也許會是日本『任天堂』踩向不同地方的第一步

來自專欄 剎那|日常博文

最近遊戲界有很多新聞，但也許多年之後再回首，最大的新聞可能是任天堂的社長變更。

從去年到今年的任天堂，可以說是高歌猛進：switch 的發布完全切中了玩家切換不同遊玩場景的需求；《塞爾達傳說：曠野之息》給逐漸陷入迷茫的遊戲開放世界玩法帶來了全新的啟示和指導；《Splatoon2》延續了任天堂在『服務性遊戲』『新 IP』上的擴展並證明了自己的創意和維護遊戲的能力；《超級馬力歐：奧德賽》則證明了自己工作室分配的餘力和傳統遊戲設計上其他廠商暫時無法逾越的技巧；而『任天堂 LABO』則是演示了自己無法被模仿的對於『樂趣』的思考和創新。

在很多玩家包括在我心裡，任天堂儼然成為了遊戲業毋庸置疑的『主宰』，甚至有了『還好還有任天堂』，『起碼任天堂不會變』的感受。完全遺忘了之前數年的尷尬和疲軟。

但真的如此嗎？

以下想法只是我寫在個人博客里一些不嚴謹的思考，並不是詳細論證的觀點。

我忘了任天堂還不是如微軟索尼一樣的國際企業，現在還是一個百分百的日本企業……至於這有何區別，可以先說幾個例子：吉卜力公司擁有的不僅僅是宮崎駿老師和高畑勛老師，還有一大批動畫方面相當有天賦、創意和能力的員工，但僅僅憑藉宮崎駿老師和鈴木先生的意見就可以做出『未來會關閉公司動畫業務』的打算。KONAMI 曾經是日本數一數二的遊戲開發商和發行商，培養了諸如小島秀夫在內的諸多明星遊戲製作人，當曾經小島秀夫候選公司社長時應該沒人會想到其（在進行社長更替後）會成為一個鄙視遊戲產業、打壓異己員工、逼退核心製作人、業務轉向賭博與服務業的公司。史克威爾·艾尼克斯在經過社長變更後從主機遊戲大廠變成了手游大廠，然後又經過了一次社長變更後又全力開發各種新的主機遊戲……

只要查閱資料就知道，日本現在是一個工會力量完全消失的社會……具體政治話題我不想展開，但起碼有一點是不得不考慮的是：日本企業的管理方式、運作模式與傳統理念與我們熟知的現代企業是有巨大不同的。

而當君島原社長談及古川成為新社長的理由時說道：『他善於讓所有員工達成共識而不是依賴少數幾個天才員工』和聯想到的確很久見不到以前搶鏡頭到有些生厭的老面孔時，這個擔憂就無法輕易平復。畢竟一個創意產業的管理模式是應該『尊重少數天才意見和尊重所有員工利益』還是應該（如同大部分日本企業一樣）『尊重大部分人的意見和為少數高層謀利』呢？

而當新社長面對採訪不斷提到自己最大目標就是手機遊戲市場，不斷提及『市場規模』『盈利』等詞語時這個擔憂就更加嚴重了。畢竟我的確會疑問一個選用日本企業管理層標配『Let』s Note』作為個人電腦的人，能否理解遊戲必要的『趣味』『藝術』和『科技』（岩田聰使用的是 MacBook，這雖然是個題外話）。

（圖為『Let』s Note』）

當然，以上擔憂只源於我對新社長的一無所知，必要與否只能等待時間驗證。如果都是多餘的擔心，自然是最好的了。

最後提兩個事情。君島和古川可以算是同一派系（查閱履歷和言行可以結論），那麼 switch、曠野之息、奧德賽等是岩田聰先生當年做的事情呢？還是後繼者推出的東西呢？現在推出的一系列新動作又是誰的運籌呢？

第二個事情是：翻閱社交媒體時，發現有些人對於新社長似乎對遊戲不感興趣的擔憂時有任天堂粉絲表示：社長對遊戲不關注不了解也無所謂，因為他只是管理層，做好管理工作就好。但是否記得有這麼一段話：

On my business card, I am a corporate president.

In my mind, I am a game developer.

But in my heart, I am a gamer。

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