多元化到專業化：美的和格力

05-20

多元化到專業化：美的和格力

來自專欄黃河明月的胡思亂想

多元化到專業化：美的和格力

美的是國內白色家電相關多元化公司，格力是空調專業化公司。

2017年1月美的完成收購德國庫卡，進入機械設備行業，拓展機器人業務。2月美的已經收購以色列運動控制系統解決方案提供商Servotronix公司超過50%的股份。

格力電器於9月1日公告稱，公司擬以130億元的價格收購珠海銀隆新能源有限公司（下稱珠海銀隆）100%股權，以拓展新能源汽車業務。中小股東協力反對，加上其他因素，公司收購沒有完成。2017年年報披露公司留存資金將用於生產基地建設、智慧工廠升級,以及智能裝備、智能家電、集成電路等新產業的技術研發和市場推廣。仍將計划進入不相關的產業，實施非相關多元化。

目前家電行業非多元化公司，除了德國博世在汽車零部件行業和電動工具行業仍處於領先地位，家電產品在中國市場進展不利。

而美國通用、日本松下、三洋、索尼、東芝等從家電業務發家，最後進入非相關多元化行業的公司，在中國和韓國企業的競爭下，家電業務進入困境，公司經營也進入困境。多元化經營消費品和工業品的公司，在專業化公司的競爭中，往往在消費品業務上陷入困境。之所以在多元化的初期能夠成功，主要原因是面臨的市場競爭較少，行業的增長較快，市場空間大，在行業進入成熟期以後，面臨大量新的市場進入者（韓國、日本），新進入者通過專業化，積累技術，提高產品質量，拓展市場，最終在產品質量上趕上日本公司，使其在競爭中失利。而起實施專業化策略的公司，仍然處於行業領先地位，比如日本大金公司，德國眾多家電公司。

中國的格力和美的，在家電業務的規模上已經處於世界領先水平，但在產品質量上仍與國際上歷史悠久的公司有一定差距。目前在其他國家沒有出現新的競爭者的時候，也可以說是中國企業的戰略機遇期，不抓住這個機會，提高公司競爭力，而是向失敗者取經，進行非想關多元化，最後的結果，極可能是原有的優勢產業受到打擊，失去根據地。

由於技術普及，信息技術對原有產品的改良、中國加工能力的積累，代工產業的發展、以及電子商務的興起，為新公司的發展提供了低成本的銷售渠道，很多新的公司通過設計優勢和商業模式的創新，進入了家電產業。特別明顯的是電視機產業，小米、樂視（非相關多元化失敗）、暴風、微鯨、boe（京東方）、風行、志高（原專業經營空調業務）、原有的電視機公司經營面臨很大壓力。

在京東和阿里巴巴上可以看到一個產品上會出現很多新的家電品牌，國際產商進入，家電企業多元化經營進入，以及新的品牌。這些品牌通過市場細分和市場聚焦，會奪取一部份市場份額。

中國產品的市場競爭格局仍是不穩定的，新的進入者持續不斷。在這種情況下，企業非相關多元化經營，管理者的精力分散，企業資源分散，企業難以應對市場的變化，可能對現有業務產生不利影響。企業的公司價值可能下降，而不是提高。

企業應該向失敗者吸取教訓，向成功者吸取經驗，而不是相反。