當領導寧可自己累死也不讓你幹活的時候，你一定要小心了！

工作中經常遇到一種情況，一些部門領導看見誰都在大倒苦水，說自己工作有多多，自己有多辛苦，這也是事實，很多時候夜深人靜的時候只有他的辦公室內還亮著燈！來的最早的是他，走的最晚的是他！但有時候僅僅單純的覺得這是一位努力工作的老黃牛，那就說明你太善良了，你把每個人都想像的很友善，當然這種人確實存在，如果遇到老黃牛一樣只知道工作，不去索取的領導，一定要好好珍惜，因為這樣的人不多了。

但是不可否認在有些集體中，一些部門領導自己努力工作，不讓下屬幹活其實是有著自己的小算盤的！員工下屬如果知道真相，估計肺都能氣炸！軟刀子殺人，溫水煮青蛙，殺人不見血，要你命3000你還在美滋滋的唱著「洗澡歌」！

真相一：部門領導狂幹活是怕你學會本事！

古人云：「教會徒弟，餓死師傅」，部門領導一般都是某方面的技術能手，人家和你非親非故，只是由於工作原因在一起，如果肯傳授你真本事，那說明這人高風亮節，顧全大局；如果人家不願管你，讓你自生自滅，也無可厚非；就如，遇見人微笑，這是一個人的素質高的表現！但是遇見誰都板著一張臉，一言不發也不是不可以，也不違法。所以學本事這事，別怪部門領導不教你，修行怎樣，還得靠自己！

真相二：部門領導狂幹活其實是在貪功！

部門領導這個身份很尷尬，在高層眼裡他就是個兵，在員工眼裡他是個領導，其實是什麼？其實是個「大頭兵」，普通兵和「大頭兵」只有一步之遙，如果哪天「大頭兵」做的不好，普通兵就能把「大頭兵」給替代了。所以部門領導會極力表現自己。所有有利於出功勞的工作，都搶著干，所有高層都不會注意的工作則交代給下屬去做，比如複印文件、打掃衛生，你也許覺得這是中層在心疼你，關愛你，不忍心讓你挑重擔，我們懷著一切善良的心思去對待別人，想區分到底是關愛你不讓你挑重擔還是中層在貪功其實很簡單兩個方法：一是你主動申請參與重要工作。一般情況下心無別念的領導肯定會爽快答應，分擔工作是好事，沒理由拒絕的，如果有其實說白了就是不想讓你參與。二是如果你的領導凡事都是親力親為，比如打掃個衛生也是自己去做，複印個文件也是自己來，那麼恭喜你，你遇到了一個好領導，這就是傳說中的「老黃牛」，他只是一個工作型人才，不是一個管理型人才而已，「慈不掌兵，義不掌財」，這種人只是工作能力很強，但是不善於管理下屬去工作罷了，遇到這種領導要珍惜，因為他是一名好人。

但是一般情況下，有權力調動你這個人，而且知道你只要稍加點撥就能幹好工作，就是不用你，就是把你晾一邊，寧憑自己累死，也不願讓你參與核心工作，這樣的部門領導必定是個貪婪的人，就好比放開一個人有多大本事使多大本事，去金庫裡面拿錢一樣，能拿多少就拿多少，他都不願意帶上你一塊去，即使知道帶上你倆個人肯定比一個人拿的多也不願意去叫你，還美其名曰，你年輕坐在外面休息休息，看到地髒了掃掃，哥去把事兒辦了。把你賣了，還讓你在外面數錢。

真相三：部門領導狂幹活其實是妒賢嫉能打壓下屬！

工作有時候，就像兩名歌唱演員站在舞台表演一樣，中心位置只有一人，你來了，我就得下去；而部門領導和員工之間的關係就像是一名歌唱演員當上了劇團經理，如果是個開明的領導，他會知道，我下面的員工，你唱的再好，其實是在為劇團爭光，是錦上添花，我多給你機會是為劇團長久發展考慮，是為你個人前途考慮！但有些心胸狹窄的領導就會認為，如果你站在了舞台中央，時間久了，成角了，紅了，是不是要將他比下去了啊。於是利於自己職權，就是不讓你表演，直到把你晾的沒精打采，意志消沉。碰上這樣的部門領導絕對是人生的大不幸！

部門的領導的職責和義務之一就是培養新人，發掘人才，不培養，也不發掘，凡事都自己上無論你是老黃牛還是別有用心，其實就已經失職了，這樣的集體終將失去發展後續動力。