燕麥云何洋開講 |《我的前半生》是燕麥雲的宣傳片？！

來自專欄 何洋開講

最近有用戶後台給我留言，問燕麥雲是不是植入了一部電視劇《我的前半生》？

詫異之餘，我用最快的時間迅速「補習「了這部紅透半邊天的電視劇，終於發現他為什麼這麼說了——除了這部劇主要講述現代都市人的職場生活，其中有幾處影響故事走向的關鍵情節，都和燕麥雲產品的核心功能有關、甚至完美詮釋了我們產品的使用契機和場景。

劇中的「辰星公司」作為一家商業諮詢公司，竟然有內鬼把客戶「安琪兒」的成本機密資料送給了競爭對手，而泄密根源卻完全查不出來，相關負責人「唐晶「只能引咎辭職；

幾經周折，「辰星公司」的內鬼嫌疑人鎖定之後，劇中主角們竟苦於沒有證據，最後竟然找人黑進公司郵件系統，拍照留下泄密證據，整個事情才算是得到一個完滿的結局。

這些情節，恰恰就是燕麥雲產品用技術幫企業解決的問題。電視劇中，除了「安琪兒成本數據泄露事件」，還有「離職員工菲爾帶著核心資料投奔競爭對手事件」，結局讓大家看到，不注重信息安全，後果便是「損兵折將，元氣大傷」。

很多網友吐槽《我的前半生》編劇沒常識。但以我這些年做企業服務的經驗、和對國內企業的觀察，這看似類荒誕情況在現實中確實存在，而且不在少數。

2016年單單深圳市就共受理各類知識產權案件21609件，比2015年增長了47.64%，其中利用技術和職務便利犯罪佔到了大多數。

為什麼連一個連外行編劇都能想到的點，現實中很多企業卻毫不重視呢？

其中最重要的一個原因就是：提到信息安全管理，很多企業、特別是中型以上企業的管理者們，第一反應就是「這些事情ERP都可以做」。

大量國內企業主是「ERP萬能論」支持者，造成這一錯覺的原因主要有兩個：

1、傳統ERP軟體企業花了很長的時間「滲透」和「教化」，導致企業主對ERP系統的能力嚴重誤判；

2、企業管理者本身的「僥倖」心理在作祟，總覺得壞事情肯定落不到自己頭上。

一、有ERP系統不等於信息安全！

先說ERP，它的全稱是Enterprise Resource Planning，即企業資源計劃方案。簡單來說，它是關於企業各類業務的一種整體化、統一化的流程管理方案。

我認識的許多企業家朋友在上一波的信息化浪潮中都採購了ERP系統，但面對移動信息化如此發達的今天，再抱有「ERP萬能」這種舊思維，就非常危險了，因為我們的辦公場景早已經發生了翻天覆地的改變：現在我們手上的各種移動智能設備早已存儲了太多機密文件和數據，這些都不是ERP能覆蓋到的安全防護範疇。

正如《我的前半生》中，「辰星公司」作為一家知名的商業諮詢公司，ERP肯定少不了，但最終造成致命疏漏的，卻是信息安全問題沒有解決好。

二、信息化時代做企業必須克服「僥倖心理」！

我一直在《何洋開講》中呼籲企事業單位，一定要在目前這種信息飛速發展的新形勢下，保護好自己的文件數據安全，並做好相應的預防措施，因為現實案例已經給我們敲了足夠多的警鐘了。我認為只要解開以下兩個「心結」，用正確的思維方式考慮問題，就能克服「僥倖」心態。

1、不圖「大而全」，好產品多數都是「小而美」

企業管理者在任何時候，都應該認清及明確自身需求，不打沒有把握的仗。對於中小企業來說，大而全的整體解決方案往往是不適用的；很多時候，有針對性的選擇能切實解決問題的「小」產品，更加專註的結果往往可以帶來更高的性價比。

拿信息安全管理來說，如果你的業務涉及到許多線上線下文件數據的處理，那市面上先進輕量的雲端文件管理系統就可以幫助你提升效率；而同時如果你的業務涉及到機密文件或者商業秘密的話，那「安全」、「管控」、「私有雲」則是你需要重點考察的產品特性。

2、擁抱新趨勢，做真正的價值思考

在我的觀察中，很多企業管理者還是停留在了上個世紀以輸出人口紅利為主的思維慣式中。對於他們來說，這件事情是否「實在」，幾乎就是唯一的決策標準。「實在」是一個褒義詞，但這裡面卻存在思維陷阱，正如一百多年前飛機發明的時候一些人覺得很不「實在」一樣，「實在」其實是一個變數。所以，學習並擁抱新的科技趨勢就顯得尤為重要，思維僵化，固步自封，是很容易被時代所淘汰的。

我和大家分享的所有關於企業信息安全管理的知識，前提還是要基於雲計算、大數據、和人工智慧的發展趨勢和相關產品的使用場景而言的。它的本質是「開源節流」，是提高效率，是降低成本；而安全，則是這一切的基石，一個好的信息安全管理方案，可以保障企業現在，還有未來的數據安全，它是一個大寫的「實在」。