善待無能的上司

善待無能的上司

來自專欄 互聯網創業理念與方法

黎世安著《職場菜根譚》節選

31．「色厲」者常「內荏」

色厲內荏這句成語說的是許多有勢力的人，臉色外表雖可怕，但骨子裡很軟弱。我看這句話不是簡單的文學語言，而是勞動人民長期社會實踐的結晶，至少80％的「色厲」者真的是「內荏」。

色厲者的外表就象一門質量不太好的大炮。樣子虎視眈眈，但它的威力的確不大。特別是你接近了它以後，會發現你不但不會被它打著，而且你還能將它的零件拆下來，它卻無可奈何。它只是扮相嚇人，想用「嚇」的辦法，達到它的目的，如膽小者夜行而高歌――其實也挺可憐。多看幾個下了台的上司，你就會贊同這個觀點。

如何對待這種人呢？黔境之虎早已為我等試驢――技不過如此，食其肉，乃去。

32.多面的性格

一般來說，越是偉大的人物性格越是多樣化的。多樣的性格能適應多樣的場合，從而增加了影響。剛強、溫柔、果斷、忍耐、莊嚴、詼諧、淡漠、熱情、嚴厲、寬容、深沉、輕鬆、緊張、休閑、樂觀、哀傷、善良、狡詐、高尚、庸俗、正直、自私等等都是人類幾百萬年來進化出來的性格。所謂性情偏執的人即是只擁有一兩種性格的人。也許有人說，一位普通的青少年也可能具有上述那些性格要素，這有一定道理，但是大才擁有的不只是這些性格要素，而是擁有更廣闊的性格區間。他能大剛，能大柔，能大庄，能大諧，能大悲，能大樂，更可貴的是他（她）能適時而發，恰如其分，揮灑自如。

擁有多面性格的人能讓人接近而又琢磨不透，有時甚至讓人產生「判若兩人」的感覺，做上司者當如是。

33.需要控制的話題

人與人之間的關係很大一部分是靠對話來完成的。從藝術的角度看，每一次對話都可以看作是一次作文，因為它或抒情，或敘事，或議論，其章法與作文如出一轍。而無論什麼樣的作文，總要有主題，所謂主題也就是集中要表達的東西。一個人在對話中、思維上若無這根筋扯著，便會使言語如痴人說夢或老婦嘮叨，令人不得要領，感到索然無味，從而影響個人形象。此等常識在與同事、親友交談中已很重要，而對自己的上司或下屬談話則就更顯重要了。因為這樣的談話總也跳不出功利的圈子。其主題無非是展示好自己的德與才、情與義，使上司親近，使下屬敬畏。既如此，則談話之主題不可輕視，若說不好，就不必硬要說，要說了就不要沒頭沒腦，一定要有頭有腦。當然話題不必拘於一題。但過於活泛又不妥當。投機之言多談，敏感之事慎提，使氣氛既其樂融融，又不乏應有的深淺度。此乃是最高境界，乃無為而無不為之太極大法也。

34. 善待無能的上司

自視有才之下屬不可輕侮無能之上司。如世上絕無百分百長處之人，世上也絕無百分百短處之人。上司之所以成為上司，必定有一二種可貴品質被人相中而提為上司。下屬輕侮無能之上司於己多有不利。

首先即顯出你肚量狹小。海納百川，有容乃大。氣量不足，即無長者風範。在同事方面即不大認同你為上司。

其二，若大家都不服上司，你也同樣不服上司，則你與眾人何異？無異則如何將來成為上司、統帥部下？別人輕侮而你善待，則必會得上司感激之心、提攜之力，必會化阻力為動力。

其三，與如此無德無能之人都能處好關係則可襯顯出你協調人際關係能力之強，可得此上司乃至上上司之賞識。這種化逆境為順境的功夫乃是人生第一功夫。

我們不能把世界想像得太美好，任何一個隊伍中都有80％ 的庸才，上司隊伍中也不例外。存在的就是合理的。善待吧。

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