「為什麼這個產品火了or藥丸？」

來自專欄 runningz的產品筆記

產品面試里，從遇到概率的層面來說，「某某產品為什麼能火」大概是僅次於「你為什麼要做產品」的存在了。

一些同學的表現是這樣的：

「為什麼某信能火？」「因為它用戶體驗好啊」；

「為什麼某度藥丸？」「因為它用戶體驗差啊」。

更有甚者，（五年前）「為什麼某博能火？」「因為它用戶體驗好啊」；

（五年後）「為什麼某博藥丸？」「因為它用戶體驗差啊」。

這麼說來過了五年，某浪的產品經理把自己玩壞了？顯然不是，不能把產品發展的責任一股腦全推到「用戶體驗」層面上，這只是其中一個非常微小的部分。這次聊聊一個產品的生老病死都和哪些因素有關，以後遇到類似問題，可不要再輕易把問題扯到所謂的「用戶體驗」上了。當然用戶體驗極爛但用戶數極大的產品其實很多，典型代表如12306和1024等剛需產品（逃

用戶體驗以外，我們不妨從已知的好產品或企業里看看有哪些因素影響了用戶數。百度技術過硬，阿里入市較早，騰訊入市較早，小米性價比高，360抓住小白，新浪娛樂性好，搜狐入市較早，網易情懷滿滿，美團補貼給力，京東讓人放心，滴滴補貼給力，頭條技術過硬，大疆入市較早，知乎逼格夠高，豆瓣情懷滿滿，陌陌剛性需求……國內知名互聯網公司差不多說完了，寫完才發現完全沒有提到用戶體驗，這年頭隨便哪個90後創業都敢說自己的產品用戶體驗好，你們隨意感受一下。

所以說大致看下，產品的成功還是在於技術、時機、情懷、補貼等等。當然還有最重要也往往最容易被忽視的一點沒有說，這也是我最初打算寫本文的直接原因。一旦和這個問題擦邊，那產品的發展就岌岌可危了，那就是有關規定。前赴後繼的就義者之類包括但不限於老羅的牛博網，王興的飯否網，國外的uber，國內的滴滴，各種P2P以及大學生信用一類敢和有關規定擦邊的產品。同時反過來說，一些產品或公司的發展也和背靠扶持有密切關係，比如阿里之於杭州，比如深圳之於廣東，比如三星之於韓國。至於說某公司和什麼共濟會扯上關係姑且也算吧，當然得先假設這是真的。

還有就是一些冥冥中的定數吧，分久必合、合久必分，正如微博或微信的潮流總有一天要過去一樣。要不然就是一些決策層出問題等等，這些統統歸為「其它」因素。

要是按照重要性或邏輯設立一個相對有調理的回答先後排序，個人比較傾向：（用戶基礎）→用戶體驗→（補貼給力）→技術實現→時機正確→情懷逼格→（有關規定）→（其它因素）。大致是這樣一個順序，可能會比一句萬年「因為它用戶體驗好啊」這種要具備更多說服力。至於每一小點怎麼展開詳細說明，大概又是各自得寫一篇專欄的篇幅了，也非常考驗平時的日常積累，這裡不過多說明。

有感興趣的話題歡迎留言，轉載需署名runningz。

（順便問下題圖使用網上的圖片算侵權嗎？如何界定？在線等）

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