尖貨weekly | 日本運動與時尚的推手 帶你認識締造「北臉紫標」的大佬

來自專欄 運動尖貨 | 跑步的那些尖貨都在這兒了

戶外愛好者應該聽說過Goldwin，旗下有TNF和Helly Hansen等知名品牌或其代理權。

喜歡THE NORTH FACE（以下簡稱TNF ）的人必然對它家的「紫標」不陌生，其官方名字叫THE NORTH FACE PURPLE LABEL，是TNF的日本專供高端支線，由nanamica和TNF共同打造。

該系列設計上主打性冷淡簡潔風，同時為日本限定版，因而十分受歡迎。這一切的成功離不開一個誕生於1951年二戰陰影下以紡織起家的企業Goldwin（高得運）。

1951年，Goldwin公司的前身津澤針織品廠（Tsuzawa Knit Fabric）成立，就是這個小作坊成為了如今日本街頭文化服飾的執牛耳者。從「北臉紫標」到Woolrich Outdoor，再到日本Champion，以及Icebreaker、ALITE和Speedo等，這些品牌都和Goldwin緊密聯繫著。

怎麼說呢？起初的Goldwin如一個幕後推手般的存在。在給世界各大品牌代工的半個世紀里，Goldwin完成了對時尚與運動的積累（十餘年Hi-Tech制衣經驗，特別是在滑雪及山峰功能服領域），之後有了自己的運動時尚品牌，其度身製造選手裝備的理念也逐漸得到了歐美國家的認可。

最近的幾年裡，Goldwin更是屢次與日本三大潮流勢力visvim、mastermind JAPAN和White Mountaineering展開合作，潮流品牌的推波助瀾使得它越來越受歡迎。

從二戰的陰影中走出

1950年的日本，依舊是滿目瘡痍，民不聊生。第二次世界大戰後，很多人心裡充滿的是絕望， 然而有的人也看到了機遇。

這一年，在二戰中失去兩個兄弟的Tosaku Nishida在小矢部市（Oyabe City）成立了一家名為津澤針織品廠（Tsuzawa Knit Fabric）的紡織小作坊。這一家面積僅有130平方的作坊一開始只是為家人服務的，而傳奇就此開始。

一開始，津澤針織品廠的業務很簡單，但是該公司的羊毛登山襪因其耐用性而廣受歡迎，這也成為了戰後日本服裝製造的典範。

1952年，該公司在運動服裝領域的聲譽與日俱增，Tosaku Nishida開始將津澤針織品廠的製造業重點放在了運動領域。現如今，一家毛紡廠生產瑜伽褲聽起來似乎有些奇怪，但要知道的是50年代的滑雪褲和棒球衫等運動服飾都是用羊毛製成的。

可以說Tosaku Nishida當時的選擇就是一場博弈，而這場博弈他賭贏了。50年代末的日本進入了「經濟奇蹟」的時期，人民的精神和物質開始充裕了，日本民眾也開始轉向運動休閑，服裝的性能和設計都要跟上了。

1958年，津澤針織品廠推出了一系列新的性能運動服飾，之後為了迎接1964年的東京奧林匹克運動會，Nishida特意將公司名字改為http://GOLDWIN.CO（在奧林匹克發源地古希臘取得比賽勝利的人被稱為GOLD WINNER）。值得一提的是，那一屆奧運會上有16名日本選手贏得了金牌，而12位穿著Goldwin品牌的服飾。

轉念一想，大家應該知道為什麼國產品牌押注2008年北京奧運會了吧！那一年，各大國產品牌庫存太大，行業開始洗牌。

那幾年裡，正是迪桑特（Descente）和美津濃（Mizuno）崛起的時期，Goldwin當然是頗感壓力。與後兩者不同的是，Goldwin在能將東西方服飾完美結合的同時，也能將東方和西方的服飾元素獨自地完美呈現。用Nishida本人的話說，

與歐洲滑雪服的剪裁相比，日本滑雪者看起來就像穿著一個垃圾袋。

追求優質功能永遠都是戶外運動品牌的傳統，不論是60年代的時候SIERRA DESIGNS的60/40防水面料和美國GORE-TEX Fabrics等都是為此服務的。60年代是日本戶外功能服初露鋒芒的時期，在這一歷史轉折點的Goldwin在技術上已經躋身世界前列，成功是必然的。

將日本元素進行到底

Goldwin先是一個世界品牌，然後再是一個日本品牌。

1970年，Goldwin和法國滑雪服品牌Fusalp簽署了第一份許可協議，而滑雪正是該品牌的最大業務；1973年，Goldwin和Onitsuka（亞瑟士的前身）展開技術合作，並繼續為日本奧運代表隊製造1976年制服；1975年，Goldwin成為Champion的日本獨家版權持有者，後者是當時美國排名第一的運動服飾品牌。

很多人可能不知道Goldwin這個名字，但是它滲透到了日常的服飾中，特別是在日本男裝品牌中擁有廣泛的影響力，並且擁有眾多知名品牌。同時，Goldwin將日本的設計理念帶入到了這些品牌里。

1978年是對Goldwin意義非凡的一年，Goldwin獲得了TNF在日本的獨家代理和生產權（設計、規劃和製作的每一部分都由Goldwin處理），有在日本才有的「北臉紫標」，更是一度成為了日本最大的運動服飾品牌。據Euromonitor的數據，2017年Goldwin市值為1.5億美元（占日本運動服飾總值$13bn 的2.5%）。值得一提的是，其中的90%的份額來自TNF（包括紫標）。

TNF給Goldwin帶來了巨大的收益，使得後者可繼續專註於研發工作，並保持在業界的領先地位。時至今日，日本製造（Made in Japan）就是奉獻、高品質和高科技的代名詞，而Goldwin為這一高口碑奉獻了很多。

1983年，Goldwin拿到了Helly Hansen的日本代理權（2017年獲得Helly Hansen在日本的商標權）；1987年，Goldwin的自有品牌成為了瑞典國家滑雪隊的官方服飾供應商。

進入千禧年，Goldwin還只是一個50歲的品牌，一個受千禧一代喜愛的品牌。2003年，Goldwin老員工Eiichiro Homma成立了全新的潮流服飾品牌nanamica；2010年左右，Goldwin的高科技面料被運用在國際空間站專用服飾上；2012年，Goldwin將品牌的口號改為「運動優先」（Sports First）。

新鮮血液

Goldwin面臨一個重大的方向性決定——怎樣走向國際。日本的運動服裝市場主要是由國外（耐克、阿迪達斯）和國內（美津濃、亞瑟士）等組成。2014年，日本九大運動服裝製造商中的七家在出售國際知名運動鞋，而Descente和Goldwin沒有，該公司因此連續三年失去了市場份額。

另外，整個日本人口正在老齡化，更糟糕的是，它正在萎縮。對於一家出售運動產品的服裝製造商來說，曾經的市場如曇花一現。此刻，Goldwin需要冒險擴大市場進入世界運動服裝市場的競爭，不然就是等著吃老本自生自滅。

隨後，從事TNF Japan工作的Gen Arai開始擔任Goldwin品牌總經理，他請來設計師Shunsuke Ishikawa重新布局Goldwin的發展方向。

兩年後，Goldwin釋出了一個「生活方式」支線品牌——該公司的第一個自有時尚品牌Goldwin Lifestyle。2004年，Goldwin在上海成立分部，隨後的2012年在瑞士巴登成立歐洲分部，並在美國和歐洲等國家售賣自己的單品。至此，「幕後推手」的Goldwin走向了運動與時尚的國際舞台中央。

Goldwin Lifestyle融於了品牌迷戀的日本傳統文化，亦是Goldwin一直堅持的理念。更重要的是，像nanamica和TNF Purple一樣，這種對日本文化的痴迷狀態被轉化為完美的設計。在最近的Goldwin Lifestyle SS18裡面，該系列的夾克包含了現有的戶外科技（GORE-TEX、Pertex和塗層拉鏈等），但剪裁纖細而又大方時尚。量身定做的襯衫由混紡高性能面料製成，看起來像棉花，但沒有任何瑕疵。

重要的是，Goldwin的產品通常不會受到每年變化趨勢的影響，不需要街頭時尚品牌那樣地營銷，也不像快時尚那般稍縱即逝。Goldwin的品牌概念和理念已得到公認，實踐證明唯有「工匠精神」才能長久。東京又將在2020年再次舉辦奧運會，而Goldwin又將走到歷史的轉折點，會怎麼樣呢？

Goldwin——日本運動服裝的「幕後人物」，逐漸走入公眾的視野進入了聚光燈下，它會在新舊交替的時代保持領先地位嗎？就目前而言，至少從設計的角度來看，Goldwin仍是一顆閃耀的明星。跑友們了解Goldwin嗎？平時有購買TNF的「北臉紫標」嗎？歡迎來運動尖貨分享你的故事！

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