工作10年後，我被95年的上司炒掉了

作者：王耳朵先生

來源：王耳朵先生（ID：huangezishiba）

網路上有個問題是：

哪個瞬間，讓你突然感覺自己開始老了？

底下有很多答案：

熬了通宵睡了一星期，都感覺沒緩過來；

冬天不敢吃冰棍了；夏天睡覺一定要蓋被子了；一口氣不能上五樓了；

總恍惚以為三四年前還是2007，以為十年前應是1997。

但我印象最深的回答是：

「突然發現，周圍的同事都是95後了」；

「他們對很多事情有獨到的見解，他們的很多話題，我插不上嘴了，只能不懂裝懂」。

朋友張寒，上次跟人玩王者榮耀。

就被一群95後小朋友嫌棄，說他畏手畏腳，毫無個性，比小學生還不如。他氣炸了。

什麼是老了？

可能不僅僅是你年齡變大，而是你開始變得沉默，被嫌棄，開始離群索居。

周末聚會，大學同學，談起了一件事。

他們公司，是一家做垂直小眾興趣的企業。有位80後員工，工作了10年，已經是一個小組長了，但上個月，他被剛上任的95後部門主管炒掉了。

因為部門新接了一個緊急攻堅項目，當團隊通宵達旦的趕進度時，他卻無故連續三天遲到。

辭退他的理由是，部門主管認為他的沒有團隊精神，並且犯了眾怒。

他不能理解，想到自己在公司已經幹了10年，去找老總說情。

得到的答覆卻是：「公司現在靠著幾個精力充沛的95後帶著團隊做事，這些新興領域只有他們懂，有時候，不能把工作年限當成資本，更不能因此懈怠團隊，這對年輕人是不公平的」。

對啊，現實就是這麼殘酷，現在職場中，待得久不代表競爭力強。

一不留神，可能就跟不上團隊了。就像泡在溫水中青蛙一樣，後知後覺，就被帶走了。

作家柏楊先生曾經說：

一個中國人是一條龍，但三個中國人加在一起，即三條龍加在一起，就可能成為一條蟲。

坦率的說，團隊精神，仍然是中國人的集體缺陷之一。

這個問題，我在95後身上看到了希望。

這代人，正在顯示出一些有趣的變化：

95後這代人，比前幾代人擁有更多「選擇權」，從小開始就不再感受到物質的匱乏，工作機會也隨著經濟發展有了更多自由。雖然被詬病太過張揚、不尊重傳統價值觀。

但95後擁有更強烈的自我實現的追求，更堅定的去尋找真心喜歡的工作，而也正是這個原因，他們往往真正能遇到志同道合的人。

兩年前，小區門口新開了家「特色西餐廳」。從老闆到服務員，清一色的90後和95後。

這條不長的街上，餐飲業競爭激烈，以前的一些飯店，不到半年就關張了。

原以為這家95後的店也開不長久，但沒想到，他們已經開了整整兩年，生意一天比一天好。

一直不明白，他們是如何勝出的？

後來，我發現了他們的秘密：不同於其他飯店，他們每天早晨就開始籌備當天的工作。

他們從前一天晚上就完成了第二天的工作計劃，而且是所有人都會參與，一起討論、籌備。

到了執行的時候，團隊一環扣一環，每個人默契配合，而且有一種「我把我的做好了，你要是不把其他的做好我就弄你」的狠勁。

看起來不夠「光鮮」的餐廳工作，因為這群年輕人的凝聚力，照樣經營的有聲有色。

這群95後在同路人面前，會更肆意地去表達自己的情緒。

這反而會讓一個團隊更有血有肉。

年輕一代的中國女排，是我非常喜歡的一支團隊，成員以90後，甚至95後為主。

這兩年，她們橫掃各個賽場。

曾經的女排精神是誓不服輸——她們頑強拼搏、永不言敗，堅強卻又含蓄。

相比前輩，現在95後的隊員，在賽場上出現了更多吶喊、擁抱、哭泣與顫抖。

更自由的發揮空間和個體情感的表達，也讓這一代人創造了專屬自己的團隊輝煌。

95後選擇團隊夥伴的「新標準」可能會讓團隊走的更遠：

他們不會選擇「聽話」的人，反而會去選擇有想法、有個性的人。

在他們看來，現在團隊不應該再是「強權」管理，而是志同道合的「去中心化」管理，這樣的團隊才會擁有更強的主人翁意識和自我驅動的力量。

妻子曾帶過一個94年的實習生，因為堅持自己的想法，和領導吵過好幾次架。

這在我們看來是犯了「新人大忌」，後來我們跟他說，「多為團隊著想，大家和和氣氣的不好嗎，不要老是那麼軸」。

結果他卻說：「如果不能說服我，我會按照自己覺得對的事去做，這才是真正為團隊著想。」

後來，他居然被領導破格提拔了，然後開始招人組建團隊。

他說他招人的第一條就是絕不接受唯唯諾諾的人，他只要獨立思考的人，哪怕這些人不好管理，但是這樣的團隊有機會走的更遠。

確實，不管是90後，還是95後，都是越來越有個性的一代，更追求自我的一代。

但正是因為他們充分選擇，他們的團隊天然就更志同道合；

因為他們充分表達，他們的團隊更像一幫死黨；

也因為他們充滿個性、不夠「聽話」，他們的團隊更有活力。

不同於「聽話、下級服從上級」的集體主義，95後正在重新定義中國人的集體主義。

沒有哪代人是不具有團隊精神的。

但是，不同的時代，不同的文化，造成他們對團隊的理解和熱愛程度也不盡相同。

80後成長在物質相對貧乏的時代，他們從小接觸的團隊，大部分是「自上而下」的集體管理。

選擇的自由不太多，一些時候，只能被動接受上面的安排。

所以在他們的字典里，團隊有時候就意味著：服從、奉獻，為了團隊的利益。

但是95後不一樣，他們從小就獲得了比以往更豐富的生活選擇，更懂得如何與陌生人交流溝通。

他們渴望探索、冒險，而且從小就有機會見識更廣的世界。

團隊對於他們而言，是冒險路上，擁有一群志同道合夥伴去經歷。

我所認識的一個95後女生，大學實踐項目就是幾個小夥伴一起去東南亞做調研項目。當我問她有沒有動搖時讓自己堅定做下去的信念，她不假思索的說了一句王者榮耀中的對白：

「穩住，我們能贏」。

她說這句看似平常的話，卻一次次讓她重燃希望。

相比於70/80後接受的，大部分是自上而下的團隊口號洗禮，像是「追求卓越，挑戰自我，全力以赴，達成目標」「犧牲小我，成全團隊」「時刻記住團隊利益」。

95後的團隊宣言，則是從流行文化中自下而上衍生出來的，他們會自發的去傾訴，表達自己對團隊的情感和期望，就像「穩住，我們能贏」，就經常會在日常生活之中聽到。

這是屬於這一代人的表達，既有個性又有團隊，所以我說，95後其實天然就有團隊的基因，這種天然的基因，其實比70/80後被灌輸的「集體意識」更有力量。

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