43.理髮案例:用獨特的商業模式經營一家成功的理髮店

43.理髮案例:用獨特的商業模式經營一家成功的理髮店

有的時候,服務並非是越多越好,有時候,減少服務,反而能更

受歡迎。

正如一家來自台灣高冷的理髮店。它除了理髮,不提供其它任何

服務,包括洗頭。就連收銀都由顧客自助完成。但即便如此,它

任然顧客盈門,平均每天服務

400多個客戶。在台灣開

了 200家分店。

到這家店理髮,通常只有兩個步驟:1、在店門口將 10元錢投

入自助式電子驗鈔收款機,領取小票,等待叫號。2、聽到叫號,

坐下,理髮。幾分鐘後,顧客就可以離開。

頭上的碎發怎麼辦呢 ?店裡配有真空吸發器,在頭部掃動一圈,

就可以清除碎發,還兼具頭部按摩功能,但極省時間。

這樣的店生意怎麼樣呢 ?

據說單店一天 (營業時間 8-10小時 )最多可以有 400單生意。

而一家店,一般只有 2-3名理髮師。也就是說,每個理髮師每

天可以服務 100-200人。這效率絕對是普通理髮店無法想像的。

為什麼服務少了,人們反而更喜歡呢 ?

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因為對很多人,尤其是那些髮型簡單的男性來說,理髮實在是件

痛苦的事情——長時間一個人獃獃的坐著,不但無事可做,而且

還不能亂動,自己的腦袋還要讓別人任意擺布。

現在理髮的標配至少包含了四個步驟:洗頭、理髮、再洗、吹乾。

輕微上點檔次,洗髮過程必然還包含了頭部按摩。從這開始,洗

發妹及此後的理髮師就會絮絮叨叨和你嘮家常——推銷會員卡。

其實,嘮家常最主要的目的是為了讓顧客不感覺時間漫長——會

員卡還沒被發明出來之前,理髮師就已經開始被培訓聊天的能力

了。

高冷的這家理髮店反其道而行——與其用更多的服務來減輕痛

苦,不如取消服務,讓人感覺不到這種痛苦。

那麼他們是怎麼做的呢 ?

首先,他們的店都開在如沃爾瑪等大型連鎖超市內,先天保障了

客流量。

其次,收銀由自助式電子驗鈔收款機,而且不設找零,只收 10元

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人民幣 (大陸分店 ),用自動化設備減少人力。

此外,最重要的是理髮師只理髮,不洗頭,更不會和顧客拉家常,

因而可以專註,提高工作效率。

最後,店內保持整潔形象。店面一般都用藍白為主色調,同時店

內有紫外線消毒櫃,對用具統一消毒。每次理完髮,理髮師,迅

速將地上碎發清理,便捷、快速。

總之,快速、簡潔,是這家理髮店的唯一目的。

這家理髮店 2012年登陸廈門,現在已經開設了 10家分店。

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