我認為產品經理最關鍵的工作任務

記得很多企業的HR問我，如何更高效地對產品經理進行培養呢？我常常回答：定義出更有效的培養目標，應該拋開「能力素質」維度，改成產品經理應該完成的「關鍵工作任務」維度，也就是定義出產品經理應該幹什麼、干到什麼程度。

後來也和很多組織一起定義自己公司的「產品經理關鍵工作任務場景模型」，為了幫助更多產品人「看清成長路徑」，我在此分享了一個相對通用的版本，歡迎大家提出寶貴意見，我將持續發展。