如何用表格管理 OKR

來自專欄 OKR目標關鍵成果+KPA關鍵績效事件

通過 ＯＫＲ 會議， 團隊會圍繞若干個目標羅列出數十項關鍵結果。 值得注意的是， 關鍵結果不僅僅來自 ＣＥＯ 和高層管理人員， 也需要有相當的比例來自接近客戶的一線成員， 來自那些可能存在瓶頸問題的部門， 這樣的關鍵結果組合才足夠合理。

確定了可衡量的關鍵結果之後， 我們要讓每一項關鍵結果背後有一位項目經理， 他負責協調資源， 盡全力對關鍵結果負責， 同時， 針對這些關鍵結

實際上， 表格完全可以作為 ＯＫＲ 的實施工具， 它成本低廉， 又足夠簡潔。 你可以將 ＯＫＲ 拆分成公司、 團隊、 個人三個維度， 同時在表格中羅列出 負責人、 進度、 得分等關鍵信息。 在 ＯＫＲ 實施中， 很重要的一點就是全員公開， 因此我們可以把表格發給全體成員一份， 每周做一次進度統計。 圖所示的為按表格形式制定的 ＯＫＲ 表。

如何合理地跟進 ＯＫＲ 的進度？ 我們建議你使用 ３Ｐ 彙報法， 即在每次彙報的時候， 指出每一個人負責的事情進展到哪裡了 （ ＯＫＲ 完成了多少）； 以及接下來有什麼計劃 （如何完成剩下的 ＯＫＲ）； 最後遇到了什麼問題 （ ＯＫＲ進展遇到的阻礙）。