你和你的dream job之間，到底差幾步？

來自專欄 西蒙哥

1 短板已死，優勢永生

去年，在一位朋友的強烈推薦之下，我做了一個「蓋洛普優勢測試」。

因為對這類所謂的性格測試通常不是很信，一開始我是拒絕的。套用一句熱門的話：自己腦子什麼樣，心裡沒點數嗎？

但我朋友本身就在蓋洛普工作，禁不住她的反覆安利，最後我還是去做了，結果如下：

仔細看完報告里的解析後，我驚了。不是在打廣告，但我也真的建議大家有空去網上找一找來做，大概是15美金一次。

測試識別出我最大的五個優勢主題分別是：分析性、最大化他人、戰略性、關係者以及專註性。

這份報告如同內心中的另一個我，躍然紙上。一語道破了許多年來隱隱然卻又無從表達的感受，十分一針見血。

毫不誇張的說，它成了我之後人生規劃的重要指南之一。原因很簡單：

他們在調查了幾十萬樣本後發現：世界上最成功的個體，都是通過將優勢發揮到極致，而不是通過彌補弱點來獲得成功的。

這個觀點我是信的。

比如我報告裡面的第二個主題 」最大化他人」, 大致意思是說「有才能幫助別人達成目標的人「。我之所以想在這裡寫文章分享，之所以會專註於做服務留學生這件事情，恰恰都印證了這個主題。

在之前講到職業發展的底層邏輯時，我也有說過優勢管理對於留學生群體的重要性。我們的短板很明顯，這個時候與其花大力氣去補它，不如把時間投資在優勢上。

沒錯，我們都知道要揚長避短，但結果是大部分人都只顧著避短，卻沒有揚長。

正所謂短板已死，優勢永生。而這份報告，恰好能給你提供這些答案。

人人都知道，在面試的時候，我們通常會被問：你的優勢是什麼？我聽過太多蒼白無力和勉為其難的答案。

這個時候，如果你能甩出幾個有理有據的主題，並用您打動人心的故事佐證，還怕面試官記不住你？

2 始於才幹，終於優勢

先擦擦口水。其實蓋洛普測試所告訴你的，是才幹，而還稱不上優勢。

才幹好比是種子，而優勢是果實。

比如菲爾普斯水性好是天生的才幹，而加上長年累月的練習，才能鍛造飛魚在泳池裡一騎絕塵的優勢。郎朗再有音樂天賦，如果當年他決定去練圍棋，也不可能成為今天的郎朗。

所以這裡引入一個公式：

優勢=才幹*投入(Strength=Talent*Investment)

簡單來說，才幹是你做一件事情就是比別人不費勁的能力，是你腦電波不自覺的發散方式。

我們都會經歷從對才幹的無意識使用，到有意識察覺，再到最後不斷練習和加強的過程，這個過程就是你的投入。它來的越早，你就越幸運。

不是人人都是天才，但每個人都有才幹。正確的投入，讓自己才幹發揮到最好，才是聰明玩家的玩法。

如何投入呢? 投入包括時間、精力和金錢的投入。而工作本身無疑就是把三者結合的最好形式。

比如我特別喜歡分析數據和複雜問題，總是下意識的在腦海里形成各種框架。這在我的報告上就體現為「分析性」的才幹，所以我在工作中就會盡量加入分析性的內容，以及為同事呈現更多的結果，因為我知道這是我對這份才幹最好的投入 。

我也和一些常人眼中出路優秀的留學生們聊過：無論是在花旗做分析師，還是Facebook做工程師，亦或是自己創業成功的，無非不是抓住了自己的才幹並不斷投入，最終做出成就的。

按照專業方向，或者別人給你規劃的職業路徑，你一路考證應聘，最後可能做到了70分或80分。

但真正能讓你達到100分甚至120分的，一定是你對才幹的甄別以及持續的投入。在自己有天賦的領域不斷地投資，回報率才是最大的。

3 遷移和萃取

根據自身優勢和才幹，結合之前討論的「如何尋找高價值職位「，你的職業尚未起步就已經成功一大半了。這裡不理解的，請看我的上一篇文章。

因為你是在拿自己最底層的才能和別人競爭，行業、公司、職位也都處於價值鏈的核心，跑贏的概率自然比別人大很多。放心，即使短期看不出來，長期也會顯現。

話雖這麼說，第一步總是最難跳的。不管是在國外還是國內，你能展示的除了懵懂的才幹和一腔熱血以外，還有什麼呢？

我們在找工作的時候都會有種窩火的感受：彷彿全世界即便最入門的工作都要求1-2年經驗。可剛畢業就是因為沒有經驗才要積累經驗啊， 這麼看來第一步永遠跨不出去了？這不是」應屆生悖論」嗎？

其實很正常。千萬不要覺得自己所有的技能都滿足要求了才能申請。95%的僱主會誇大自己對招聘的要求。而如果全部要求都滿足了，這份工作對你又有多少增值空間呢？還算高價值嗎？

有gap是正常的，關鍵是要知道如何去優雅的填補它們。

我們很容易關注到新事物的價值，卻時常忽略當前擁有的東西的價值。這就是你的transferrable skills (可遷移技能)。第一次聽到這個詞，是在我大學的Career center(就業中心).

記得自己那會憋了好幾天。通過畢業論文得獎提取出了「快速學習」的技能，通過買東西喜歡比較數據提取出了「分析力強」的技能，通過網球隊隊長的經歷提取了「領導力潛力」的技能。雖然現在看來生疏而勉強，但這些切切實實的案例卻說服了很多面試我的公司，幫助我踏出了第一步。

當時不以為意，現在想想，導師們面對一群一無所有一窮二白的大四學生，還真是操碎了心。

隔行如隔山，通常指的是硬性知識。但是在行業鏈條中越往上走，技能遷移的比例就越高。

美國很多大公司的CEO都是西點軍校軍官出身，哈佛大學MBA每年也會招收很多西點軍校畢業生。貌似毫不相關的兩個行業，實則印證了能力遷移的本質。優秀軍校生通常決斷力高，領導力強，懂得如何帶隊伍，這些都是CEO最核心的能力。

才幹每個人都有，只不過可能被你深埋在生活瑣碎中。

一個特別會找片子的人，信息檢索能力一定很強；如果你玩狼人殺和德州撲克很厲害，那麼你策略性和理解力一定不差；即使你只是特別會點菜的人，那一定也是人際交往和溝通的高手。

圖片來自：古典-超級個體

所以如果在自己目標職位的描述里看到一個目前不具備的能力，你便需要從過去的經歷中萃取。

估計到這裡你也看出來了，能力的萃取有三步：

1. 仔細研究目標職位的要求說明，概括出3-5個核心能力要求

2. 按照自己的才幹去對應。遇到有所欠缺的，就用能力遷移法：從過往的成功經歷中，萃取出對應的XXX能力

3. 結合案例打造一個令人信服的推理過程，並說明這種能力對目標職位的適用性

這是一種非常取巧的反向推演過程，但要注意的是所舉的例子必須真實可靠，職位必須是跳一跳能夠到的。如果萃取的過程是生拉硬拽，牽強附會，這就叫忽悠了。

所以啊，你有沒有拚命的玩耍和交友，用力的生活並沉澱？如果連玩和交友都只是點到為止，又有什麼值得萃取的呢？

你面對生活的態度，就是面對工作的態度。用力生活的人，一定有大把可以萃取的東西。

最後附贈一個美國僱主最看重的10項能力。想一想，你能從過往的故事中萃取出來哪些來印證這些能力呢？

Reference:

Source: Job Outlook 2017, National Association of Colleges and Employers

古典-超級個體