為什麼他們會賺錢這麼簡單?大道至簡！

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　　你一定聽過一句話：大道至簡!於是我們一直在思考，這個至簡的大道是什麼?

　　你也會聽過說：成功的人會把複雜的事情簡單化，失敗的人會把簡單的事情複雜化。

　　簡單，聽起來很簡單，背後卻蘊藏著巨大的秘密。下面來看兩個案例

　第一個案例：美國「一分鐘診所」

　　在美國，一個名叫邁克爾·豪威的人，創辦了一家名為：一分鐘診所。這個一分鐘診所它只看三大類簡單的病：普通疾病、輕微外傷以及皮膚病。其實就是些感冒、喉嚨痛等常見病，一共40多種。

　　此外，頂多還為一些慢性病(如糖尿病等)患者進行健康狀況監測。

　　這就大大降低了診治難度，使得它只要聘請註冊護士和實習醫生就夠用了(減少了人工支出)。診所都配有一套計算機輔助決策系統，只需培訓一下，護士們就可以按標準程序，快速看病。

　　每個診所都配上一個有經驗的醫生。他不用在診所辦公，護士或實習醫生如有問題，可隨時打電話求助。

　　一分鐘診所大多開在居民區。在創業初期，它的一些診所也會開在超市內，但現在，它幾乎都開在一個叫作「CVS藥店」ComsumerValue Stores的連鎖藥店里，診所的面積通常只有8到10平方米。

　　這些藥店不僅賣葯，也賣日常用品。有著這樣的便利，人們在購物的同時，就可以順道看病，並且不需要預約——在美國看病通常需要預約。

　　對於美國人來說，可是提供了很大的便利。據統計，像感冒之類的小病，美國只有三分之一患者能在當天獲得治療，沒人願意為個感冒而耽誤一天的時間。

　　而且，一分鐘診所的收費也很便宜，大約只及醫生或緊急護理中心的一半。一分鐘診所在自己的網站上稱，其大多數項目只需要付69美元。假如它認為看不了這個病，就不會收費，並且還會向患者推薦附近的醫院或醫生。

　　據美國《時代》雜誌報道，經營一家這種類型的診所，一年只需要25—35萬美元。

　　那麼，按照一分鐘診所69美元的基本收費標準計算，它每天只要有10個人光顧，就可以收回成本：69美元/人×10人/天×365天=25萬美元。

　　那些為醫療費用買單的保險公司、僱主等第三方支付機構，也對一分鐘診所趨之若鶩。

　　一些僱主還很高興地發現：那些到「一分鐘診所」看病的員工，不僅為公司節省了醫療支出，耽誤的工作時間也少了。百得公司Black & Decker表示，其員工如果選擇一分鐘診所，公司願意再多承擔10美元。

　　假如「一分鐘診所」的患者需要接受緊急治療，而又沒有資質的醫生在場，就會建議患者選擇「克利夫蘭診所」，當然也有其他的機構可供選擇。

　　而克利夫蘭診所接到求助電話時，若患者癥狀輕微，接線員也可能建議其前往附近的「一分鐘診所」。

　　第二個案例：台灣美髮連鎖

　　某家源自台灣的美髮連鎖店，只專註於理髮!連洗頭服務都沒有，當然也沒有燙髮染髮等其他服務!理完後，碎發用真空吸發器在頭部掃動吸除。

　　這家店一般設在大型連鎖超市內：如沃爾瑪，藉助品牌大超市的形象和整潔的環境，先天上保證了強大的客流量。

　　這家理髮店為了提升效率，借鑒公交車收費模式，採取不找零自動收費模式。每次理髮只收十元人民幣，在理髮店門口設置自助式電子驗鈔收款機，只接受10元人民幣，且不提供找零服務。

　　單店兩到三名理髮師，完全只負責剪髮，工作範圍高度集中，心無旁騖。客戶自備10元紙幣塞入收款機後，即取小票等待叫號理髮。

　　這種在大型商超內只有10平米不到的地方，配備有2名理髮師，一天的流水能做到4000多元。

解讀：簡單有力量

簡單背後的秘密是什麼?小編認為簡單背後的秘密如下：

　　1、簡單背後意味著力量聚焦。很多企業在剛開始的時候，恨不得把所有能做的業務都寫上，擔心錯失了任何一次賺錢的機會，也因此使整個企業變得臃腫而笨重，團隊的精力也變得十分分散。

　　砍掉那些不賺錢或只是偶爾賺錢的業務吧!那些並不能提升你團隊的生產力，反而使整個團隊分心，或者會讓你聘請更多的人來負責，從而加重了成本負擔。

　　2、簡單背後意味著流程化與系統化。從上面兩個案例都可以看出，無論是看病，還是理髮，這兩家企業都整理出一套系統和一套標準。

　　有了這套系統與標準，員工執行起來的速度將大大提高，生產力大大提高，同時，企業規模倍增起來的速度將非常快。

　　3、簡單背後意味著在某一領域你可以做到極致!專註於某些簡單細小的業務，可以使一個團隊能夠把這個領域的服務做到極致，同時也能夠在這個領域做到具有獨特賣點與競爭力。

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　　帶給創業者的思考：

　　一直在提網格狀創業模式。所謂網格狀創業模式，就是通過縱橫四條線，切分出屬於你自己的創業領域。

　　在現代的互聯網社會，這個網格變得越來越密，越來越細。每一個人都有機會從中切分一個小網格，並做到最好，從而開啟自己的事業!這是創業者的機會。

　　因此，當你開始創業時，你必須思考選擇哪些最簡單，最直接，最能夠做好的業務，把它做到標準化，系統化，流程化。通過專註於這些簡單的業務，打造你無可替代的競爭力!

　　小而美才是正道。由於小而美的存在，使得任何一個創業者都可以從某一領域切割細分出一小塊天地，進行細緻化地經營。

　　簡單的秘訣就在於：敢於捨棄，開始做減法，然後聚焦打造系統!接著狠狠發力!成功在不遠處!

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