從老闆角度看工作的價值基礎，及註定的苦

　　工作是老闆付給你錢，本質上是你要麼給老闆掙來了錢（增量），要麼是幫老闆解決了核心問題（隱患），要麼就是維持公司運轉的基礎（存量）。

　　但是現實世界是混亂的，人員和業務也是不斷流動的。

　　在一些新招的人或者新業務的磨合期，就出現了人員與工作的不匹配；對於老員工也會出現待遇與作用的不匹配；最後不斷新產生的業務問題，一直沒有合適的方案和人去主動解決，就只能靠逼迫，加班，騙客戶。

　　在這種動態的變化平衡之中，最後發現絕大部分的人是不願意也沒機會去實現自己的價值的（或者自己去有資格有能力有資源解決具體有價值的問題），那麼久而久之就混成了公司的負債（處理一些不痛不癢的事情，對公司而言你食之無味棄之可惜）。

　　工作存在的根本目的，是完成從接單做單到拿錢的業務閉環！主動去做價值最大的區域，主動去解決和分擔對老闆來說最棘手的問題，對老闆來說是最有價值的員工！

　　其次是為業務增量服務的，重要的是重要節點擔綱的。其他的都是雞肋般的成本，老闆是不願意給錢的。

　　以上，是工作存在的意義。

　　而工作的苦會苦在哪裡？

　　1，工具性的工作會苦在壓榨（技能的繁瑣和沉重也因為過度競爭在進行軍備競賽，要學的越來越多，要求越來越多，要處理和避免的問題越來越多）和時不時冒出來的超出能力的問題。

　　2，業務性的工作會苦在壓榨和不穩定的業務收成（受制於公司的資源傾斜和行業競爭度（經驗，關係，心理掌握等級等的磨礪），在客戶滿意度（成交成本和難度）方面，客戶獲取難度方面也都是一場軍備競賽）。

　　3，萬金油救火大隊長(很多時候是老闆自己)苦在缺少人才（很多業務難題和人際難題解決不了）和資源（錢，渠道，公關，流量，貨源等決定各環節生死的部分），導致的高壓和無奈。

　　4，同事關係，合作的摩擦。這事太無聊就不展開了。

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