那些終將影響你職場投資的認知清單

來自專欄 富蘭克林讀書俱樂部

那些終將影響你職場投資的認知清單

作者：思文掃地（富書籤約作者）

一、職場也需要投資

當一個人影響力足以改變圈內大部分人的投資決策時，那他就是圈內人口中的「神」。

2018年2月25日，「股神」巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）發表一年一度的致股東信。

這是自1957年以來，巴菲特寫給股東的第52份信，時間跨度長達半個世紀。

在今年的信中，我提取兩組數據：

（1）巴菲特的52年複合收益率達到19.1%，而美國標準普爾500指數年複合收益率僅為9.9%。

（2）52年里巴菲特的業績只有2年是下跌，其餘50年都盈利，但標準普爾500指數一共有11年下跌。

兩組數據對比產生的差異，讓我非常好奇數據背後的真相。

深思之後，我認為巴菲特之所以如此成功，就在於恪守十六字「箴言」：價值投資（理念）＋堅定看多（洞察）＋擇時買入（執行）+風險控制（管理）。

對如巴菲特這樣的成功人士，他們的財富更多來源資產性收入，即通過資本、技術和管理等要素參與社會生產和生活活動所產生的收入。

通俗理解，就是你的不動產投資收入、或者你的股票期權投資收入（一級市場或二級市場）。

而我們大多數人，依然是工資性收入。

工資性收入不僅受物價上漲直接抵充，而且還會隨著人的年齡增加逐漸向下。

於常人而言，以前是40歲是一道坎，如今是35歲一道坎。

35歲前，你精力充沛、也少有家事煩神，能夠一心撲在工作中。

但35歲後，精力不如從前，更何況全家老小几張嘴都在你身上。

張愛玲說：「出名要趁早。來得太晚的話，快樂也不那麼痛快。」

而對你來說，在沒有財產性收入的前提下，謀劃工資增長要趁早。

別等到40歲，依然拿著三四千的薪水來過活，那樣的人生真的不及格。

職場如股市。你不光要努力，更需要運用投資思維運作，打造屬於自己的職場投資規則。

否則，隨波逐流的代價就是「韭菜」的命，只能被其他人收割。

而巴菲特在信件中提出他對職場投資的見解，非常值得我們去思考。

這裡我將按照「理念、洞察、執行、管理」邏輯架構進行提煉，梳理職場投資的認知清單。

二、理念：為仰慕的工作人

理念，也稱價值觀，它是一個人社會行為的根本動機。所以，當你了解一個人的職場理念，就能深刻理解行為背後的意義。

剛進職場時，你可能經常聽見部門同事在不同場合跟你灌輸這樣的理念，比如：

「我給公司幹活，公司付我一份薪水，不就是等價交換，誰也不欠誰的。」

「我現在做的已經對得起這份薪水，多一點我都不幹，做也白做。不然，就給我加錢。」

「不就一份三千塊錢的工作，又不是為自己干，說得過去就行，幹嘛那麼拚命。」

這些話，體現的就是「工作為老闆」的職場理念，而且相當的普遍。

對他們而言，工作中學到的知識和技能，以及積累的經驗，都需要通過工資來衡量。沒有相應的工資兌現，其他都扯淡。

倘若你不假思索認同「為老闆工作」這樣的理念，等你工作個3-5年，你就會發現已深陷平庸的「圍城」不可自拔。

所以，「你到底為誰工作」這個問題如果不弄清楚，你很有可能就在混沌中度過一生。

巴菲特說：哈佛的一些大學生問我，我該去為誰工作？

我回答，去為哪個你最仰慕的人工作。兩周後，我接到一個來自該校教務長的電話。

他說，你對孩子們說了些什麼，他們都成了自我僱傭者。

巴菲特給了一個有趣的答案：為你最仰慕的人工作。

我之所以覺得有趣，是因為答案背後才是問題的關鍵：誰是你最仰慕的人？

當你仰慕一個人時，你內心非常渴望與他並肩同行。而現實差距會讓你理性應對，逼迫自己不斷成長，直到有能力跨越鴻溝。

當你堅持學習新知識，敢於迎接新挑戰，善於積累新經驗。

從初出茅廬，到嶄露頭角，再到鶴立雞群，看似困難重重，卻又水到渠成。

為自己仰慕的人工作。不管他是誰，即便身處陰溝，你也會努力仰望星空。

因為，你不光是在為老闆工作，也不只是圖工資，而是在為自己的夢想和遠大前途工作。

當你的工作價值遠遠超過所得工資時，才會得到公司的重用，才能獲得發展機遇。

三、洞察與執行：看準了努力去做

正如巴菲特說：你應去你所傾慕的商業領域或你所傾慕的人那裡去謀職。

任何一刻，你都可能碰到就在你身邊的可能使你獲益良多的人士，或者你感覺良好的組織，那一刻你務必尋得一個好的結果。

如何確定你傾慕的商業領域和人，以及對組織的正面評價，這需要你的洞察力。

如何從你身邊人獲益良多，以及在組織中尋得一個好結果，這需要你的執行力。

現實中，能夠做到的少之又少，但終究還是存在。

我想問你，如果你處在20年前，大學畢業後，是去上海外資企業，還是杭州阿里巴巴?

我想，99%的人會選擇外資企業。

然而，偏偏有人選擇阿里，20餘年來不離不棄，她就是彭蕾（前任螞蟻金服CEO，現任東南亞最大電商Lazada董事長）。

19年前，28歲的彭蕾放棄優厚的大學教師工作，跟著丈夫孫彤宇來到初創的阿里，當時月薪工資僅有500元。

如今，彭蕾身價已過400億元。

有人問她，當初為什麼會選擇阿里，並工作至今？

按照她自己謙虛說法，有兩個理由：一是跟著這麼一群興緻勃勃的人做事，會比較刺激好玩；

二是自己胸無大志，可能放在其他地方是不好的事情，但在阿里就覺得挺好的。

理由看似簡單，但恰恰展示的是她對人和事的洞察力和執行力。

彭蕾曾說：「無論馬雲的決定是什麼，我的任務只有一個，就是讓這個決定成為正確的決定。」

如何讓老闆決定變成正確的決定，你可以參考以下三點：

1、上對老闆，你要做的不是證明老闆決策是錯誤的，而是把決策執行到位。

如果有困難，你要想辦法去解決，而不是出工不出力，處處唱反調。

2、中對客戶，你要做的不是證明你的想法有多牛逼，而是要把客戶需求融入產品當中。

把他們當做衣食父母，積極為客戶解決問題，站在客戶立場思考問題。

3、下對團隊，你要做的不是證明你的決策有多英明，而是把工作具體落實到每個人頭上。

並且鬥志昂揚地協同完成。同時，還要善於挖掘人才，為公司做好人才儲備。

所以，一個優秀的職場人，往往會從老闆、客戶、同事的言行當中洞察到某些有價值的信息。

包括他們的工作方法、思維習慣等內在東西，並由此找到建立深度信任關係的突破口。

當別人把你當作「心腹」時，工作執行力也就變得強大起來。

正如彭蕾曾說：「我要付出200%的努力，證明我的決定是正確的，而且證明我可以比你創造更大價值，更好的體驗，給到周圍這些人、給到社會。」

當你做到這些，自然會在組織里尋得一個好的結果。

四、管理：自我管理才是你的核心能力

很多人覺得，巴菲特成功在於價值投資。但我認為，價值投資只會讓你比別人做的好，卻做不到頂尖。

巴菲特之所以成為頂尖高手，核心就是風險管理。

52年里巴菲特的業績只有2年是下跌而，標準普爾500指數一共有11年下跌，而且跌幅也小於標準普爾500指數。

別人虧損時你不虧或者少虧，你的本金就比別人多，同樣獲利漲幅的收益就比別人高。

但股市裡很多人做不到風險管理，追漲殺跌歸根結底是自我管理能力差。

同樣，身處職場。即便你的工作能力很強，必須做好自我管理。

否則，就如巴菲爾所說的那樣，如果你控制不住你自己，你遲早會大禍臨頭。

所以，在我看來，你的核心競爭力關鍵在於自我管理，主要包括情緒管理、目標管理和人際管理三個方面。

1、情緒管理

巴菲特說：我很理性。很多人比我智商更高，很多人也比我工作時間更長、更努力，但我做事更加理性。

你必須能夠控制自己，不要讓情感左右你的理智。

一個人的理性來自兩個方面：先天性格+後天情緒管理。先天無法改變，能改的是後天。

情緒管理內容很豐富，但我只想強調情緒管理的最終目的：理性思考和決策。

哪怕你當時多麼傷心、多麼憤怒，你的行為都是理性思維做出來的。

哪怕事後有人說你沒有人情味，這些都不重要。

而要做到這一點，首先要學會感受並接受你的情緒，其次判斷情緒帶給你的信息是否正確，最後用理性思維切斷情緒對你決策系統的影響許可權。

2、人際管理

巴菲特說：選擇任何一位正直的人作為工作的同事。

歸結起來這一點是最為重要的因素。我不與我不喜歡或不敬慕的人打交道。這是關鍵所在。

在看人方面，巴菲特注重合作夥伴的人品。

正如《墨子》有云：「德為才之帥，才為德之資。德器深厚，所就必大；德器淺薄，雖成亦小。」簡單理解，就是人品比能力重要。這與巴菲特用人的觀點不謀而合。

現實中，一個如果你能力很強，但人品很爛，合作時你就是個定時炸彈。

反過來，如果你的能力或資源有限，但你人品好，對方依然會選擇跟你合作。

但往往我們經常犯這樣的錯誤，就是交朋友太隨意。

就算不怎麼喜歡或認同，在「多個朋友多條路」的傳統思維下依然成為朋友。

如果交的朋友人品差，這多出來的路就是一條邪路。在利益驅動下，朋友之間「殺熟」的套路太多，防不勝防。

與其這樣，還不如沒有。

所以，在人際管理上，交朋友更多的是看中人品，而不是看對方利用價值的大小。

3、目標管理

巴菲特說：我們之所以取得目前的成就，是因為我們關心的是尋找那些我們可以跨越的一英尺障礙，而不是去擁有什麼能飛越七英尺的能力。

我工作時不思考其他任何東西。我並不試圖超過七英尺高的欄杆：我到處找的是我能跨過的一英尺高的欄杆。

在標的選擇中，巴菲特和合伙人查理.芒格準備三個框架：難以理解的公司、能理解但不可投資的公司、能理解並可投資的公司。

這三個框架實際上說明，巴菲特和芒格承認自己在認知、智慧、能力上局限的性，並據此做出理性的應對方案。

換句話說，他們在制定目標時，只尋找可以跨過一英尺高的方法，之上的哪怕在美好也不會去涉及。

清楚自身的局限性，並坦然承認且能自然的說出來，以及制定相適應的計劃方案並付之於實施。這才是目標管理的精髓，也是成功的關鍵保障。

但現實是，認清自己局限並敢於承認的人鳳毛麟角，而那種自稱擁有飛越七英尺高能力的人多如牛毛。

急功近利，儼然是當下的主流價值觀。而你要做的，就是認清自身局限，並勇於承認和接受。

只有這樣，你才能夠虛懷如谷，用「空杯」心態去學習和提升自己跨越一英尺欄杆的能力。

待到潮水退卻時，你在岸邊笑。

因為，那些裸泳的人連一英尺欄杆都無法跨越。這就是做好目標管理的最好回報。

未來沒有穩定的工作，只有穩定的能力。

而穩定的本質，就是你充分發揮自己的主觀能動性，運用投資思維規劃職場發展路徑；

並通過自我管理來糾正執行過程中的偏差，以保障航道的正確性。

作者簡介：思文掃地，富書籤約作者，85後，經濟學碩士，《中國物業管理》和《城市開發》期刊雜誌專欄作者，聚焦思想與成長，用實踐淬鍊感悟。本文首發富書（ID：zhongchoudushu），百萬新中產生活學院