產品經理競品分析報告怎麼寫？競品分析幾大維度

來自專欄 網路運營

競品分析，是產品經理、產品運營經理、產品設計師的日常工作之一。好的產品經理，需要進行競品分析，需要產出競品分析報告，來闡述競品分析過程及結論。鄭州SEO，告訴你產品經理競品分析報告怎麼寫？競品分析的幾大維度介紹。

產品經理怎麼寫競品分析報告？競品分析幾大維度-丁光輝

1. 競品分析階段

競品分析可以選在產品處於探索階段時對整個市場及主要的目標競品分析。這個時候競品分析的重點是探底市場和競品，看看是不是靠譜，比較宏觀和整體的來了解，同時可以對自己產品打算主打的點或者是比較困惑的點做針對性的詳細分析。

產品規劃管理階段進行競品分析，這時候的競品分析要聚焦在具體的產品內容、產品功能、產品運營等等具體細節。

2. 對標競品的選擇

丁光輝博客覺得競品分析選擇，肯定是同級別甚至更主流的產品，還會根據自己產品定位針對性的尋找類似的主要競品。可以融合競爭對手的主流產品，挖掘產品核心功能，任何產品特點都是基於自己產品定位的，只要競品分析之前，做好產品定位、規劃工作。

3. 競品分析維度

大的方向就是目標用戶、產品定位、產品內容、產品結構、產品功能、設計界面、視覺交互、運營策略、推廣活動等。這些維度可以根據實際的競品分析定位選擇，如果競品分析目的是為了了解有哪些好的運營活動或者運營策略參考對比，一般都是參照活動的目標人群，活動內容、活動形式、活動主題等開始競品分析。

4. 競品分析原則

競品分析分主觀、客觀的事情，一般都是主觀角度考慮競品功能，做競品分析的時候有時候不是找到更好的競品，而是挖掘不同的思路，探索新的可能，為自己產品功能優化做好一系列的競品分析報告。所以競品分析原則一定是圍繞自己本次競品分析目標來的。

競品分析報告，需要你儘可能多的了解對標競品分析具體情況及相關的效果，明白競品與自家產品的優劣勢，對標競品分析是汲取百家之長，融合到自己的產品當中。

5. 競品分析價值

競品分析全局上能帶來兩方面價值，一是公司產品層面的價值，二是自身掌控力層面的價值。產出深度競品分析報告，因為競品分析是產品在某個特定發展需要場景下，才被提出來的分析要求，它具有極強的針對性。

以上，只是丁光輝博客針對競品分析的幾個維度，簡單做個引導，如果圈內人士對於產品經理競品分析，有新的見解歡迎大家投稿！產品經理學習交流群：428773129

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