新零售時代，這些基礎的店長管理思路，你都執行到位了嗎？

近兩年，新零售的概念越來越火，也有很多的企業在琢磨怎樣才能利用新零售的風口，讓自己的店鋪能夠成功實現產業升級與蛻變。

跟上新零售的腳步很重要，但優秀的店長管理思維也不能拋棄，這些基礎的管理思路，你都執行到位了嗎？

此文從對店鋪運營管理的認知、店鋪運營流程、導購角色認知、貨品管理與庫存控制、店鋪促銷技巧等方面詳細為大家分解。

店鋪營運管理的認知

每日營業額=店前客流量×進店人數×成交率×成交金額

連帶銷售：超強的附加意識，通過一個顧客購買引導顧客連續購買二、三、四次以上的貨品。

店鋪營運流程

優秀店鋪管理的七項標準

管理競爭對手

店鋪精細化管理---人員管理

店鋪執行力不暢的原因

貨品管理

售頻率周期=某產品的庫存量/上周該產品的銷售量

基礎打好了，我們來個高級進階玩法，用知鏡智慧零售提升傳統的管理思維。我們今天先來說說知鏡在導購成長和數據分析兩者提供的重要作用。

導購成長：全面的能力評估維度，助力導購提升服務意識與新零售意識。

知鏡系統通過分析門店對店員單一的數據記錄，整合出一份詳細的多維度的評估店員的報告，讓管理者對店員的狀態一目了然，在能力、績效考核，溝通激勵和人員培養人才儲備方面起到事半功倍的作用。

數據分析：整合ERP數據、用戶試衣數據、門店購買數據、洞察新零售全局。

進店的每個顧客都會成為目標流量，為後續的精準營銷鋪墊，提升顧客體驗

知鏡專註於服裝領域新零售產業的升級，想要了解更多關於新零售最具價值的知識和商業運用，請持續關注我們！

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