我們不一定需要及時認錯

來自專欄 為人處世

很多時候我們及時認錯就真的錯了，因為很多時候我們發現事情往往在背後很可能會出現轉機。而及時的認錯，向領導報考，以及求助身邊的人反而可能會給我造成不良影響。

前幾天，我們這邊的工程竣工，然後質檢給了一個需要進行工地整改的文件。同事因為事情太多，加上其他人同事中間有查閱，所以放在桌子上面忘記存放好。所以，同事遇到此種情形是非常的焦慮，因為文件很重要，所以同事是因為擔心找不到直接向領導彙報。同時，也向其他同事了解情況，領導感覺事情重大肯定是批評了同事。其他的同事沒有說什麼話，但是估計心裡會想這小子做事真不認真，這麼重要的東西就丟了。而同事呢，平時也是大毛病沒有，而因為小的工作失誤也是會有一些。當然，這裡面領導的肯定是除了生氣也會有擔憂，而心理上也會將責任歸於同事的不細心之類。

最後呢，同事是在一個角落裡找到了文件，掉在了地上。虛驚一場，但也並非是虛驚一場，這說明了同事處理事情的不成熟和考慮不全面。

• 第一，只找了一兩次沒找到正常，因為同事本身文件就挺多。而且有些地方可能根本就沒有涉及到，因為突然的犯錯在正常的情況下由於我們內心無法平靜而急於解決問題就很可能再次犯錯，尤其事態嚴重。
• 第二，如果犯錯並且也無法預判錯誤是否挽回而上來就將更多的人涉及進來從根本上就加深了別人對自己的壞印象，犯錯成本擴大。
• 第三，轉機是一個概率事件，但是很少出現無法挽回的境地。所以，在我們無法確定事情最終結果的情況下，最好是先看看自己在盡全力的情況下是否有補救措施，而不是把不好的事情拋給對方。
• 第四，我們應該考慮除了談成承認犯錯之外考慮補救措施，並且要在承認犯錯之前考慮。

所以，上面的事情不是虛驚一場那麼簡單。正因為是犯錯，所以往往很可能波及他人，但是犯錯的成本可以最小化。

推薦閱讀：