幼師辭的不是工作，而是家長的態度和園長的管理

目前很多的幼兒園都面臨幼師難招、招了難留的困境。

幼師流動率高對教育工作帶來的不良影響無需贅言，如果這家幼兒園老師換來換去，無論園長還是家長，一定會頭疼不已。

其實，大部分幼師都很喜歡孩子，這就決定了她們對工作本身是熱愛的，只要她們心不委屈，待遇過得去，她們會覺得很幸福，誰還會沒事跳槽玩呢？

可為什麼一批又一批的幼師選擇了辭職？

其實，很多幼師辭掉的不是工作，而是家長的態度、園長的管理。

家長層面

不理解和不信任就像扎進幼師心底的兩把刀，讓幼師心累又心碎。

絕大部分幼師進入幼兒園工作的年齡偏小，許多幼師自己還是個孩子，突然成了那麼多孩子的「老師媽媽」。

雖然美名其曰「老師」，其實什麼臟活累活都得干，把屎把尿，相比家長只需要照顧好自己的孩子，每名幼師每天要面對數十個孩子。

一旦孩子有個磕磕碰碰，家長找起麻煩來，留給幼師的只有擔驚受怕和賠禮道歉。本來孩子受傷幼師就挺心疼，家長的態度讓幼師又體會到了心痛。

網上有案例說：家長去園長那裡告狀，原因竟然是幼師在喂飯的時候沒有首先喂他的孩子。

如今許多幼兒園為了迎合家長的心理需求，開放了各種實時視頻，讓幼師們在監控下工作，家長們隨時隨地都可以打開手機監督幼師，這種不信任真的已經到了極致，也成為了壓垮許多幼師心理的最後一根稻草。

園長層面

人生不怕重來，只怕沒有未來，某些園長的管理讓幼師看不到未來。

很多幼兒園園長都是老闆直接擔任，她們也許既沒有從事過教育也沒有受過專業培訓。這裡會出現一個問題：園長的管理水平有待進一步加強。

主要體現在這幾個方面：

一、沒有好的工作氛圍，幼師身累心更累

幼師在工作中本身就要承受一定的心理壓力，很需要幼兒園形成相對輕鬆而人性化的職場氛圍。

但個別園長的管理標準是：幼師做得好是應該的，沒有獎勵；做得不好是不行的，必須處罰。

並且將許多原本不應該由幼師擔負的責任也攤在了幼師頭上，如此情況下，加之原本薪資就不高，一旦幼師抗壓能力不強，便會產生去意。

二、看不到職業發展的未來

幼兒園基本實行的都是扁平化管理，園長直達基層幼師，某些所謂的主任副職等並沒有實際權力。

這就意味著幼兒園裡很難有職業發展空間，許多幼師就算在這個幼兒園裡奮鬥數年，終究也只能作為一個一線幼師，很難給幼師一個清晰的職業生涯規劃。

三、獎罰不分明、承諾不兌現，幼師灰心離職

幼師的工資真是很低，表現優秀的適當進行獎勵並不會讓幼兒園破費太多，還能樹立榜樣作用，何樂而不為呢？

無奈有的園長就是該獎不獎，該罰不罰，這種含含糊糊的管理方式實在不高明。

更有甚者，有的園長為了激勵大家，許下承諾，等大家達到了目標，卻不肯兌現承諾。這樣一來，不但園長的威信掃地，幼師灰心離職也是遲早的事。

四、園長不疼人，幼師寒心離職

有些園長不疼自己的幼師。

一旦出現家長和老師之間的糾紛，總是更傾向於照料家長的情緒，一旦出現大的衝突和矛盾，甚至以開除處分幼師來平息家長的怒火，對於事情本身的對錯常常忽略。

園長忽視了幼師的心理需求，沒有給予適當的安慰和調整，讓幼師心寒離去。

幼師不易，盼大家多一份關心和理解，既要為她們爭取一些好的待遇，更要給她們一些心靈上的慰藉和安慰。溫暖幼師，才能給孩子溫暖的教育。

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