坎尼會戰幾乎滅掉羅馬，還造就了戰略之父

來自專欄 一壺煮酒

簡介

你是否可以想像二戰德軍在一次戰鬥中完全擊潰盟軍，並屠殺25%美國國會議員，半數歐洲盟國投靠德國？真實事件在2200年前的坎尼會戰發生過。公元前216年第二次布匿戰爭的這次會戰中，迦太基以5萬兵力屠滅9萬兵力的羅馬軍隊，幾乎讓羅馬滅國。漢尼拔·巴卡 (Hannibal Barca），不到30歲的迦太基統帥，因此次戰役被羅馬人尊為戰略之父。

本文2500字，預計閱讀時間5分鐘。

第二次布匿戰爭歐洲格局

坎尼會戰

羅馬共和國最重要的戰略課

1 戰前準備

穿越阿爾卑斯

公元前218年，漢尼拔帶著10萬迦太基軍隊準備進攻義大利的羅馬聯盟，由於迦太基的艦隊無法與羅馬相提並論，漢尼拔一開始就放棄了從海上進攻。陸地上面臨他的是1500英里的山地「穿越」，其中包括2400米高的阿爾卑斯山。

他選擇了穿越阿爾卑斯。

途中每天損失上千人，出發時超過10萬人的軍隊，翻過阿爾卑斯後剩下2.6萬人。

站在山頂上，面對疲憊不堪的軍隊，他曾說：

那兒就是義大利。只要我們進入義大利，就意味著我們站在了羅馬的城門前。接下來，我們走的都是下坡路。下了阿爾卑斯山，我們只需進行一兩次戰鬥，義大利就會投降。我們將是義大利的新主人。

2000年後拿破崙攻打義大利時，也在同樣位置對士兵說了同樣的話。

漢尼拔陸地穿越路線圖（紫色線條自左下到右上）

完成這個奇蹟後，漢尼拔需要更大的奇蹟來完成他的使命：他的2.6萬人的軍隊如何戰勝可動員75萬兵力的羅馬聯盟？

三階段滅羅馬戰略

漢尼拔知道僅靠現有軍隊不可能獲勝，所以他從走下阿爾卑斯開始就設計了三階段的長期戰略:

• 第一階段：快速取得若干次勝利，鼓舞士氣
• 第二階段：贏得羅馬同盟者的支持，爭取其中一部分加入
• 第三階段：一旦除羅馬以外的其他義大利地區不再受羅馬控制，他就包圍並征服羅馬。

坎尼會戰是第二階段中的關鍵一戰。這一戰漢尼拔運籌帷幄，成功地以少勝多，擊潰了由羅馬主力，至今仍被譽為軍事史上最偉大的戰役之一。

2 坎尼會戰布局

會戰在坎尼附近的一片開闊地展開，漢尼拔軍隊5萬人，羅馬軍隊8.7萬人，兵力懸殊。但仔細看，步兵是4萬對8萬，漢尼拔絕對弱勢，騎兵上卻相反，漢尼拔有1萬騎兵，羅馬軍只有7千。這個細節將左右戰局。

兩軍布陣幾乎一樣，只有一些不同。

羅馬：典型的模板陣法，步兵橫排居中，輕裝步兵在前，重裝在後。騎兵位居兩翼。

漢尼拔：步兵同樣居中，騎兵同樣兩翼，但是輕裝高盧步兵呈現的是外拱形（見圖）。

羅馬軍官沒放在心上，在他們心中陣法自古沒什麼可變，該關注的是兵力，是紀律，是執行。

漢尼拔將教他們為什麼還要關注戰略。

坎尼會戰前的布陣圖

BBC歷史片中兩軍陣型模擬，左漢尼拔，右羅馬。

3 坎尼決戰

戰爭一開始場面倒向羅馬。

漢尼拔的高盧步兵有爆發力但不持久，在強大的羅馬步兵衝擊下節節敗退。

很快高盧步兵像逃跑似的向戰線兩側散開，羅馬步兵繼續向前，漢尼拔的2萬精銳重裝步兵抵住了7萬羅馬士兵的猛烈進攻。

此時雙方兩翼騎兵仍在硬碰硬對抗。

羅馬指揮官沒有發現，四散的高盧步兵正從兩端包圍上來

坎尼會戰第一階段：高盧步兵四散後兩側包圍

羅馬步兵發現他們不知不覺陷入了被三面包圍的局面，而當他們想退後時，具有兵力和經驗優勢的漢尼拔騎兵部隊已經解決了羅馬騎兵，並從後方封鎖住了羅馬步兵的退路。

羅馬軍隊擠成一團，連武器都提不起來，中間的人只能等死。

坎尼會戰第二階段：全面圍殲羅馬步兵

看過權利的遊戲的朋友，這個場景是否熟悉？

羅馬覺得自己特別牛，可以一個干十個

很快發現不太對，被包圍了

在包圍圈裡根本沖不出去

羅馬人沒有主角光環，最後也沒有等到增援

羅馬人沒有投降，在這次會戰中至少陣亡5萬羅馬軍隊，這是史上羅馬單次戰鬥陣亡最多的一次會戰，前無古人，後無來者。

陣亡名單中包括80位議員，25%羅馬領導階層幾小時內陣亡。大多義大利南部城市很快投靠漢尼拔。

就好像二戰德軍隆美爾在一次戰鬥中完全擊潰盟軍，並屠殺25%美國國會議員，半數歐洲盟國投靠德國。

戰略之父在

坎尼會戰的3個套路

「漢尼拔的最高成就。它以其時機選擇上的無比精確，騎、步兵戰術的高度協調，表現出它是古代戰爭史上一個無與倫比的軍事藝術典範。」

霍爾沃德《劍橋古代史》

漢尼拔因坎尼會戰大獲全勝而在後世被羅馬人尊稱戰略之父，主要依靠3個戰略套路。

1 情報系統

漢尼拔有完善的情報系統，他廣泛布局密探、收買當地人和戰俘，向他提供了相當精確的情報。

情報讓迦太基人敢於翻過阿爾卑斯再招兵買馬，情報讓漢尼拔知道坎尼會戰中每一位羅馬將領的背景、性格、作戰風格，以及地方兵力的特點與構成，為之後的戰術設計、預判打下了基礎。

在權利的遊戲中，異鬼可以無限復活，魔法和力量遠超人類，這樣不利的情況下，作者只給了人類三條龍和一個綠先知，綠先知就是情報部門啊！能無視時空掌握所有情報。

我是做情報工作的

2 預判行動

在博弈論里總是假設對手和自己一樣理性，但漢尼拔沒這麼判斷。他的判斷是對手會在高盧步兵佯裝退散後會主動跟進。這個預判擁有三個基礎：

1. 通過情報了解到對方將領頭腦容易發熱，戰術上又拘泥於傳統陣型
2. 戰前主動通過小兵力騷擾激怒羅馬人

3. 當時戰況發展將很快，對手無時間細想

即時對行業階段性發展和終局做出預判，是一個團隊領袖的責任。

我們常看到一個公司什麼都想做，這往往是負責人無法做出預判而選擇的妥協。

3 好戰略不靠模板

公元前216年，戰爭的基本公式是保持陣型和紀律，防止士兵驚慌失措和逃跑。

漢尼拔不遵循平常模板，通過戰略設計了一系列行動，在坎尼深深地「套路」了羅馬人。

戰略不僅關於選擇和決策，戰略很大一部分是關於設計和創造。

面對一個複雜、快速變化的環境，不會有一個團隊給漢尼拔做好PPT告訴他有哪4種戰略方案，每種的ROI投入產出比如何，供他決策，也不會有一個模板告訴他填入願景、價值觀、目標、項目。

漢尼拔能做的是利用長期積累的經驗、知識、情報和洞見，加上智慧和勇氣，創造性地設計出一套戰略方案。

戰略需要邏輯，也需要靈感，這是戰略的難點，也是戰略的藝術和趣處。

後記：

坎尼會戰讓羅馬遭受重創，但由於迦太基國內反對黨派的掣肘，羅馬共和國之後正確的防禦戰略，以及最重要的，羅馬統帥向漢尼拔學習戰略的速度，羅馬最終阻止了漢尼拔的進攻。

坎尼會戰讓羅馬向漢尼拔學習了戰爭戰略，之後五百年羅馬會將其發揚光大，震撼西方世界。

引申閱讀

• 羅馬人的故事2 漢尼拔戰紀，鹽野七生
• 戰略之父漢尼拔的軍事生涯，杜普伊
• Hannibal，BBC 2006年紀錄片

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