思維力

來自專欄 批判性思維-不跟隨

一、明確問題

1、準確的描述問題（挖掘出可例證的問題而不是看法）

2、明確問題的構成要素（5W2H why、what、who 、when、where、how、how much）

3、挖掘問題的本質（why? 針對答案持續問why,直至問題本質）

4、問題是否有隱含假設（不要被初始問題的條件所限制）

二、拆分問題 -有邏輯的思考

1、自下而上構建思維框架

(1)發散思維，頭腦風暴羅列觀點；

(2)觀點歸納梳理

原則：遵循MEMC原則（不重不漏）

套路：

• 二分法
• 過程法：時間軸【達成目標三個階段】、流程【解決問題的六個步驟】
• 構成要素 ：說明事物的各方面特徵【優秀員工的7種品質】
• 公式：利潤=收入－成本
• 矩陣
• 結構分組： 各要素間有關聯、具有優先順序

2、自上而下應用思維框架

直接套用框架：

5W2H： why、what、who 、when、where、how、how much

SWOT：優勢劣勢機遇挑戰

3C：客戶企業市場；

4P：產品價格渠道營銷

3、假設思考

在有限時間、有限資源下利用假設－＞驗證－＞重複假設模式高效地解決問題。

三、提煉結論

根據已有素材信息提煉概括結論，主要有兩種方式：

1、歸納法：從特殊到一般，根據個別事物特徵概括出同類事物共性特徵。

找共性有兩種方法：描述性概括和行動性概括

描述性概括：根據事物的屬性找共性

行動性概括：根據事情的結果找共

日常應用中，提煉結論通常是兩種方法結合，先找出出事物本身的共同屬性，再通過總結事物發展的結果，提煉出完整有意義的結論。

2、演繹法：從一般到特殊，將某一事實與對應的規律聯繫起來，得到結論。

常用方法：三段論演繹法。大前提＋小前提＋結論

大前提：事物的共性，具有普遍意義的公理、定理、行業規律或常識。

小前提：具體事物。

結論：具體事物的性質

容易引起爭議的前提的前提有兩種：大前提是主觀判斷；在大前提中羅列冗長的信息。

3、最終結論：每次形成子結論後都要內心多問一句「所以呢?」，直至最終結論。

四、清晰表達

1、講三點

2、金字塔法： 結論—＞論據+事實

3、黃金圈法：Why：目標、使命、理念和願景；

How：怎麼做？具體操作方法和路徑；

What：事情是什麼？具體的特徵和達成的結果