聯想集團凈利大增背後竟是無限的危機

05-19

聯想集團凈利大增背後竟是無限的危機

來自專欄鳳凰主義

　　聯想集團剛剛發布了新一季財報，截至2016年6月30日，營收101億美元，同比減少6%，環比上升10%。稅前利潤同比上升級297%至2.06億美元，凈利潤同比上升64%至1.73億美元，其中大部分凈利上漲竟然是來自於出售位於北京的辦公樓和設備。如果將買樓受益剔除，這一季度凈利為0.74億美元。

　　目前，聯想集團旗下個人電腦與智能設備集團（PC&SD）、移動業務集團（MBG）、數據中心業務集團（DCG）、聯想創投集團（LCIG）等4大業務板塊中前兩者的收入比重佔了集團營收的絕大部分，這正是聯想集團危機的最大根源。

　　PC市場整體下滑已經是不可逆轉的趨勢，多屏化移動終端的發展也在進一步加速這一進程，尤其是當移動終端設備晶元的處理性能在今年首度直逼PC端。消費者在面對諸多高性價比的選項時想當然曾經的第一選擇—PC淪為了排在末尾的幾個選項之一。而且聯想集團Lenovo + ThinkPad + Erazer的品牌矩陣，隨著產品線的增多和命名的混亂早已自亂方寸。就在近期，一貫以商務范出現的ThinkPad居然破天荒出了S5遊戲本，那早已被邊緣化的Erazer豈不是要哭？Lenovo這個主品牌只能主攻低端市場主打性價比了。

　　在移動終端業務上聯想雖然擁有了MOTO這個重磅級品牌，可是摩托羅拉的市場份額經過了多年多次易主的蹂躪早已不是當年的「Hello, MOTO」，所以品牌基本只是等於一張入門券，至於能不能給集團帶來更多的利潤那就得更加把勁兒了。另外，聯想集團在移動終端業務上也是犯下了PC業務上同樣的錯誤—多品牌自亂方寸。Lenovo + MOTO + ZUK三大品牌看起來分工明確，Lenovo主打中低端市場，MOTO主打海外和高端市場，ZUK主打互聯網市場，可是從近期數據調研機構的出貨量排名來看，擁有三大品牌的聯想早已淡出TOP5的寶座，就連備受關注的ZUK品牌也是宣布回歸聯想母體，意味著寄託了聯想移動終端改革夢想的嘗試還是失敗了。ZUK做成功便是聯想的偉大功臣，做失敗了它的存在就變得極其尷尬，完全和聯想樂檬重合，可是人家樂檬的線上渠道也打得不錯哦，ZUK很是無奈。

　　聯想目前需要的並不是什麼互聯網化轉型或是互聯網+之類的花哨的辭彙，而是對各自為政的部門進行一次大規模梳理和剪裁，重組混亂的品牌線和產品線，給消費者展現一目了然的購物選項。

　　樂視是和聯想截然相反，一個是什麼都做卻什麼都做得都不怎麼樣，一個是想做好卻因為固執失去了很多機會。如果聯想能夠更樂視一點，樂視能夠更聯想一點，這個中國的企業界也許就會變得更好玩一些。

　　聯想再不變就再也變不了了。