068—產品經理養成記（突破）

來自專欄 文刀產品日思筆記

一直在思考一個問題，如何用產品的思維去活著，希望能將產品的思維同身邊發生的事情結合起來。後來在梁寧老師的產品思維課里聽到了一個理論，那就是用中觀、微觀、宏觀來判斷一個產品經理的水平高下，這個理論讓我找到了突破自己的點。

中觀套路，其實我覺得套路這個詞換成框架會更恰當一些，框架就是說身為一個產品經理，做事要有一定的思路框架，就好比前面提到的產品定位、需求分析之類的，做產品是需要遵循這樣的框架體系，一步一步將產品落地成形。微觀體感，這個詞的意思就是，做產品的時候，要敏感，對用戶的習慣、心理、數據等等，都要有非常強的感覺，這個可以是天分，也可以是後天用心練習獲得，這一點最強調的應該是用戶體驗，微觀體感強的產品人，能夠拋棄管理員的角色，站在客戶的角度去設計產品、體驗產品。宏觀能力，當我們做出一個體驗很棒的產品之後，其實並不能百分百的大獲成功，因為成功還需要運籌帷幄，需要借勢，需要商業模式上的創新，需要給產品最後的助力。

三個方面，在前面的日記中，零零散散都有所提及，只是當時沒有意識到這樣的層次。現實中可以看到的是，很多產品經理會拿中觀框架來說事情，我們沒有做需求分析，沒有市場調研之類的，但實際上，即使調研了，分析了，也不一定會有多大的用處，甚至調研的結果不一定是客觀正確的。還可以看到，很多產品相關的文章，都是在教我們如何去把握用戶的心理，如何收集數據、分析數據。而宏觀能力，很少見到有人用這一點來要求一個產品經理，但是仔細想想，馬化騰、張小龍，這些人哪個不是運籌帷幄，決勝千里呢？

我想，這三個方面就是我個人突破自我的三個點，梳理自己做產品的思路，增強自己對產品的敏感度，同時更要站在更高的維度，去努力的分析，多聽，多想，多總結。對自己的定位不能簡單的定義為一個體系中的產品經理，那樣的產品經理完成的是任務，而不是孕育產品。

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