【工作技巧】有高度的人都是如何思考問題的？

來自專欄 職場管理

「有高度」固然需要更深的閱歷、更高的認知、更多的知識等等去理解事物，但是，只需要掌握足夠的技巧，即使是普通人也能用這種方法去思考。以下三個技巧讓你了解有高度的人都如何思考。

技巧一：對問題本身進行質疑

在碰到困難問題、當所有人都陷於解決方案本身的討論時，你對問題的一句質疑，往往可以把所有人拉到一個他們難以企及的高度。如：有第三種可能性嗎？

有學妹問我，她現在做的是市場工作，但一直很喜歡畫畫，所以想要做插畫師。但是呢，這個職業自己沒什麼積累，很難養活自己。所以，她糾結了很久，不知該不該辭職轉行。這其實就是虛假的兩難選擇，因為她完全可以有第三種可能性，比如，把畫畫當做業餘愛好，再比如，先小步試錯、積累一些作品之後再轉行，又或者，她還可以去做產品視覺設計，既能夠養活自己、又能夠兼顧愛好。

技巧二：思考Why而不是What

有一次，以前的公司舉行一次活動，領導問小七講點什麼才能更吸引更多的人？我的建議是：多講Why。比如說，大家都學過如何講故事，但是，不是每個人都想過「為什麼要講故事」，你就可以問他們「我們為什麼講故事」，然後藉此引出故事的作用。

再比如，如果問你：哪些崗位未來不容易被AI替代？你可能會想到一些崗位，比如快遞員、按摩師等等。但是，如果我們能夠思考一下Why，你的答案會更有高度。我們可以想：為什麼AI會替代我們呢？因為有些工作讓AI做，性價比更高。然後就會進一步想到：哪些工作AI做性價比更高呢？重複勞動、跟數字打交道的工作，比如七天富的智能移動支付終端機，移動支付代替現金收款已經成為潮流趨勢，人們出門可以不帶現金，出行方便，AI人工智慧在數據管理上比人腦計算的更加準確，也使其成為越來越多商家的選擇對象。

任何選擇都有優劣勢，所以一定會糾結，但如果自己能夠記得當初為什麼做這件事、記得自己的目標，就能很快地決策。人們常說的不忘初心，大概就是這個吧。所以有時候，一群人陷入選擇困境的時候，你站出來，只問一句「我們為什麼要做這個」，就會很有用。

技巧三：拓寬思考角度

1980年的時候，GeorgeGetschow寫了一篇關於墨西哥移民的報道，引發了廣泛討論。其實那時候，美國的非法移民現象已經非常普遍，報紙上關於這一現象的討論非常泛濫。那麼在這種情況下，如果你是這名記者，要如何在眾多報道中寫出更有高度的一篇呢？

實際上，他沒有從美國人的角度，去寫非法移民對美國的影響，而是從墨西哥的某個中部村莊來切入，揭示了墨西哥農民對美國的態度、勞動力過剩和失業的雙重矛盾、惡劣的生存條件等等，讓讀者立刻明白了移民現象背後的本質原因。所以，當大家都站在某一個視角去看問題的時候，你轉換一個視角，就能夠更有高度。

看待任何問題，從大眾所忽略的角度去切入，往往能夠讓你更有高度。質疑問題、先問為什麼、切入新的角度，學會這三個技巧，可以讓你看問題的高度超過80%的普通人。