上有政策下有對策，職場中層致勝術

職場的中層，會是一個相對比較尷尬的位置，從下邊人來看，工資長了，權利大了，真是一件特別不錯的事情，而且每個升職加薪的空間，都在這時變得很有誘惑。但是從自身來講，卻是應對上應對下，有太多干不完的事，應酬不完的工作。比做基層還要辛苦。

從上層來看，重用你了，給你長了工資，你要做的事情就要比別人多，比別人強，即要帶好隊伍，又要抓好業務。處於中層的領導，是中堅力量，是從上到下的關注焦點。上邊人看你怎麼干，要的是結果；下邊人看你怎麼干，才知道自己要不要努力，要不要追求進步，所以辛苦是必須的，還要處理好人際關係。

上有政策下有對策，這個中庸之道，對於中層的職場人們來說，的確是一件特別難得的事情，而且這種上有政策的應對，要圓滑要準確，還要有明確的表達。可以從根本上滿足每個職場人的需要，好不容易坐到中層，不懂得應對上邊來的政策，那真是一件非常艱難的過程。

對於領導交給的重要任務，如果是自己輕鬆可以解決的問題，幫領導分憂是最適合的選擇。但是如果自己沒有能力解決，會出主意也可以，如果這兩條都達不到的話，想要把上有政策這件事做好，就要多做點努力才行，比如知道如何解決問題，或者推薦人員來辦事，都是很好的方法。

下有對策，雖然在領導那裡接回來了重要的任務，但是並不是接回來就要百分百的照搬，變通是人類最基本的本能，更是職場的規則。如果在解決了領導滿意的問題的同時，又可以讓下屬們工作的開心不糾結，把問題分解去辦，讓每個人都不會有過大的壓力，或者可以分擔一些簡單的總結，也可以找人專門做這個匯總的工作。

任務分解得力，即可以完成的很有效率，也可以達到更完美的效果，相互補充的工作狀態，會有利於整體任務、項目的推進與發展。

上有政策，下有對策，中層的職場，是一個特別考驗人的階段，走過這個過場，成功者獲得高層職位，一般者辛苦從業很多年，還有一種會被辛苦累倒，最終回到基層去搞業務，反倒樂得輕鬆。當領導不是件容易的事，而做中層即是過度，也最考驗人的，除了懂得業務，還要學會知人善用和細心指導。

尤其是對上有交待，對下有想法，這樣的中層當好了，不僅聰明，還得懂管理。一個好的中層可以幫助領導分成，可以幫助下屬爭取福利，可以得到更多的信任與支持，一個做事不利的領導，往往累著臭死，卻招來無數人的謾罵，這種情況很下，自己做了很多事，卻上下不討好，一定要掌握上有政策下有對策的妙處。

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