上班一個月掙10萬，居然全靠它...

上班一個月掙10萬，居然全靠它...

來自專欄 程序猿數據愛好者

聽說我們公司最近請來了陳老師製作課程

陳老師可是我的偶像啊

不久，老闆就給我發了微信

老闆發來一個文件，我迅速打開

什麼？

下班之前就要做出來

推廣文案要：

簡明扼要

生動有趣

又不顯得低俗

還要突出課程的所有內容

所有內容還突出個pi啊

WTF！

接著，老闆又發來了一條微信

嘿嘿

雖然挺困難

但憑藉我的聰慧才智

以後月薪5萬！

提升10萬！

年終分紅50萬的美好生活一定不是夢！

經過我的不懈努力

終於在一小時後寫好了文案：

內容如下：

天善智能，天善智能，陳老師的新課上線啦！

天善智能，天善智能，數據分析能力課程上線啦！

圍繞

數據分析

八大能力

解決

業務問題

管理

項目開發

一網打進

超

多實戰

超

值體驗

學

這樣的課程

那才夠

嗨

不斷打磨

好幾年

不斷優化

好幾遍

陳老師

狂甩乾貨

這樣的

享受

只有

天善智能

能做到

還在等

什麼？

趕快來

搶購吧

以後月薪5萬！

提升10萬！

年終分紅50萬的美好生活彷彿已經近在眼前！

我立刻給老闆發過去

但是？嗯？

看來老闆是要給我一些考驗！

老闆不愧是老闆！

想要內容？

這根本難不倒我這種

經驗資深

身經百戰

戰無不勝

的專業人士

課程大綱：

課程圍繞著數據分析師八大能力，把解決業務問題和管理數據開發項目一網打盡！

前言：為什麼會有《數據分析八大能力培養》這門課程

1.一個本質的問題：數字、數據、數據分析與數據分析工作有什麼關聯和區別

2.一個有趣的現象：為什麼都叫數據分析部，不叫ESP部（Excel+SQL+Python部）

3.一個成長的難題：從掌握取數技能，到完成數據分析工作，還需要補充多少能力

4.做一個能完成工作、解決問題、能助力業務的真正的數據分析師，不要做人肉跑數機

第一章：數據分析師八大能力介紹

綜述：八大能力從何而來

1.數據分析師所屬的部門及職責

2.數據分析師價值：助力業務，推動決策

3.從企業決策流程，看有用的數據分析該是什麼樣

4.數據分析師的工作內容與流程

5.為了輸出更有價值的工作，所必須的八項能力

能力一：收集信息能力

1.自主收集信息是掌握業務的必要手段

2.為什麼數據分析師必須理解業務

3.優秀的數據分析師不會等著別人來教自己

4.七步成詩法：理解業務的7個關鍵問題

5.應用七步成詩法所必備的信息收集能力

6.實戰指南：製作一份自己行業的業務手冊

7.特別提示：交流業務情況時的保密原則與談話尺度

能力二：溝通需求能力

1.需求溝通是數據分析的起點

2.不會溝通就當一輩子人肉跑數機

3.一個好的數據分析需求，應具有的5個特徵

4.當業務提需求時，該如何確認問題

5.當業務不理不睬，該如何主動了解

6.實戰指南：常見的十問十答，親自去試試

7.特別提示：必須克服不敢張嘴，關門造車壞習慣

能力三：定義問題能力

1.定義問題是正確選擇分析方法的保證

2.數據分析不是萬能的，界定不清，怎麼干都是錯

3.常見的5類業務問題與數據分析可以做事

4.收到問題時，第一時間判斷問題範疇

5.解決問題所需的時間、投入需事先規劃

6.實戰指南：3個常見的似是而非的問題，挑戰下看是否能分的清

7.特別提示：改掉唯業務是從，人家說一句自己動一下的毛病

能力四：梳理流程能力

1.梳理流程是定位問題的最有效手段

2.不了解業務流程就無法深入分析

3.梳理業務流程的基本方法

4.將業務流程與數據流程對應

5.描述性統計是梳理流程的利器

6.實戰指南：從一份基礎數據，看出業務的問題所在

7.特別提示：沒有業務背景的描述性統計是浪費時間

能力五：定義標準的能力

1.先有標準，才有「好/壞」的判斷

2.沒有明確標準是分析下不了結論的罪魁禍首

3.如何收集基於業務經驗的標準

4.如何在沒有經驗時探索標準

5.如何驗證標準的有效性

6.實戰指南：基於常規銷售數據，探索如何評價各分公司業務的標準

7.特別提示：特別警惕把描述現狀和評論現狀混為一談的問題

能力六：尋找原因的能力

1.尋找問題原因的基本邏輯：歸納法與演繹法

2.尋找問題依託的是層層遞進的假設檢驗

3.沿著業務流程，提出分析假設

4.設定假設檢驗方案與檢驗標準

5.估算各原因的影響與篩選重點原因

6.實戰指南：從一份基礎數據，看出業務的問題所在

7.特別提示：不能通過ABtest檢驗來驗證的原因，不是好原因

能力七：提出建議的能力

1.提分析建議是體現分析價值的重要一環

2.分析建議的深度，取決於對業務的了解，而非分析能力

3.如何有效收集業務方案

4.如何評估業務方案的效用與可行性

5.如何基於評估結果向業務方建議

6.實戰指南：基於一份分析數據，試著提建議

7.特別提示：分析建議不等於執行計劃，守住分析的界線

能力八：總結彙報的能力

1.總結彙報是數據分析的點睛之筆

2.好的分析結果是包裝出來的，不是自己憋出來的

3.因人而異，考慮場景，才有好的彙報

4.如何針對不同對象，設計彙報方案

5.實戰指南：同一份文件，3個對象，請設計彙報方案

6.特別提示：必須牢記，業務方是評價數據分析質量的唯一裁判

後記：高質量的工作成果，從來不是單單靠技術實現的

1.如果方向歪了，怎麼做都是錯

2.工作成果=（自己努力+夥伴支持）*領導認可

3.酒香也怕巷子深，不會包裝白累死

第二章：八大能力在數據分析工作中應用

第一節：八大能力在臨時性取數工作中的應用

1.臨時性取數規範模板

2.臨時性取數需求溝通要點

3.臨時性取數交付形式

4.如何避免反反覆復臨時取數

5.如何從臨時取數中引申出報表、專題、項目類需求

6.實戰指南：製作屬於自己的一份《數據需求分析報告》

7.特別提示：拒絕臨時性取數的問答對戰

第二節：八大能力在數據報表工作中的應用

1.報表需求的規範模板

2.報表需求的溝通要點

3.報表需求的交付形式

4.報表經常做，看得人很少，怎麼辦？

5.報表發出來，不知道對業務部門有什麼用，怎麼辦？

6.天天跑基礎報表，沒有技術含量怎麼辦？

7.如何從日常報表中引申出專題、項目類需求

8.實戰指南：製作屬於自己的一份《報表說明》

9.特別提示：通過日報引發業務部門興趣的技巧切磋

第三節：八大能力在專題類分析工作中的應用

1.專題分析規範模板

2.專題分析需求溝通要點

3.專題分析交付形式

4.專題分析，業務部門沒任何思路，怎麼辦？

5.專題分析，業務部門太強勢，怎麼辦？

6.專題分析，總被嫌棄不深入，怎麼辦？

7.專題分析，不知道對業務部門有沒有用，怎麼辦？

8.實戰指南：跟蹤自己的專題分析效果

9.特別提示：通過專題分析，緊密配合業務部門行動的方法

第三節：八大能力在數據建模項目中的應用

1.建模項目規範模板

2.建模項目需求溝通要點

3.建模項目交付形式

4.數據建模，業務部門啥都指望模型搞掂，怎麼辦？

5.數據建模，業務部門質疑建模過程，怎麼辦？

6.數據建模，業務部門對建模要求過高，怎麼辦？

7.實戰指南：試著自己用模型解決一個具體問題

8.特別提示：數據建模項目中期望值、進度、交付成果管控

第四節：八大能力在數據產品開發工作中的應用

1.數據產品的規範模板

2.數據產品的溝通要點

3.數據產品的交付形式

4.數據產品做出來，用的人很少，怎麼辦？

5.數據產品做出來，總被吐槽，怎麼辦？

6.實戰指南：把自己常規報表升級為一個產品

7.特別提示：數據產品項目中期望值、進度、交付成果管控

第三章：八大能力在銷售、營銷、運營等工作中的應用案例（不斷更新）

這次的文案堪稱完美

老闆一定非常喜歡

以後月薪5萬！

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年終分紅50萬的美好生活彷彿已經在向我招手了！

咦？老闆這語氣怎麼怪怪的！

人文關懷和未來感？？？

你確定你是在推課程？

不過

想想

以後月薪5萬！

提升10萬！

年終分紅50萬的美好生活！

自己彷彿又幹勁十足了呢！

課程試看：

https://www.zhihu.com/video/974421792052449280 https://www.zhihu.com/video/974421852768174080 https://www.zhihu.com/video/974421906355634176

課程剪輯啊_騰訊視頻

2、數字與數據_騰訊視頻

老闆最終果然被我的才華所折服了呢！

嘿嘿

一個月後

公司不僅給了我上個月的提成

還給我申請了出國旅遊度假

看來

以後月薪5萬！

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年終分紅50萬的美好生活！

已經到來了！

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