學會方法，堅持思考，你也能當機立斷

來自專欄 下一站地鐵的記錄本

從古至今，成大事者都有一個相同之處：處事不亂，當機立斷。

當斷不斷，必受其亂。如果項羽當時沒有猶豫，而是當機立斷，那本來已是砧上魚、刀下肉的劉邦，早已成為刀下亡魂，歷史也或將改寫，哪還會有後來的漢高祖。

你有沒有過在幾個方案中猶豫了半天最後選了差的那個，找工作時在幾家公司中比較來比較去最後去了後悔的那家，還有相親時挑花了眼。

為什麼我們會經常做出讓自己後悔的決定？《當機立斷：用過「數字·事實·邏輯」做決定》的作者出口治明說是因為我們沒有主動思考，也沒有用清晰的邏輯去做決定。《當機立斷》中列舉了許多生動的案例，闡述如何通過「數字·事實·邏輯」擺脫多餘因素的干擾，快速準確做出決定，完成工作任務。

《當機立斷》的作者出口治明，在近60歲的時候成立了日本生命網路人壽保險公司，現任會長兼CEO。公司中無論是規章制度、面試命題還是下屬的創新提議，都深為「數字·事實·邏輯」理論所影響，也因此在業務中有頗多創新之處，如在日本保險界首次推行「懷孕超過27周歲的孕婦也可以參保」，在日本國內壽險業開創並發售失業保險（面向工作人群）等。著有《人壽保險入門 新版》、《有下屬後必須要讀的「交辦」的教科書》等書。

01 是你顧慮的太多，而又不知道取捨

之前做獵頭，16年直播、短視頻火起來了，各家都需要做視頻後端技術的，當時給陌陌、頭條等兩三個平台找合適的人。陌陌就只要甲方公司出來的，比如搜狐視頻、樂視、騰訊、金山雲、快手這樣的，藍汛、快網、星域等乙方公司通通不要。因為當時聯繫的乙方公司的候選人比較多，技術方面也都很合適，想著推薦給陌陌試試。領導就發話了，說不要浪費時間，別做無用功，放棄尋找乙方公司，從頭開始只找甲方公司的，乙方的人留著以後推薦給頭條、花椒。

在《當機立斷》中，出口治明說，我們經常做不出正確的決定是因為我們考慮了太多的「多餘因素」，又不知道取捨。猶猶豫豫，浪費心思，事情得不到及時有效的解決。打電話給客戶時，想著客戶正在忙怎麼辦；寫文案時，猶豫這個主題是否對讀者的胃口；做金融產品時，擔心沒有好的反饋；不合適的候選人，想著萬一可以通過呢......有太多的無用的東西在阻礙著我們行動、做決定。

魚和熊掌不可兼得，明確你做事情的目的，細枝末節該捨棄就捨棄，不要猶豫。有舍必有得，就是因為放棄尋找乙方的人，專心推薦甲方的候選人，最後成功完成了單子。

出口治明認為，做決定有一個恆定準則：「哪一種方案更有利」。對企業有利那就去做，做好決定了，然後再說這個方案能不能過，結果會不會好。因為「做出決定」和「使方案通過」是兩個完全不同的事情。

當然，為了盡量有個好的結果，我們需要有個正確做出決定的規則，出口治明推薦全世界通用的「數字·事實·邏輯」理論。

02 主動思考，用「數字·事實·邏輯」理論，做出決定

數字：與決策有關的的數據（搜尋原始數據，找到一手資料）

事實：觀察到的客觀事實，而非個人主觀意見

邏輯：用來做出最終決定的理論依據

為什麼說它是全世界通用的理論？世界有著多種多樣的文化與價值觀，但阿拉伯數字卻是全世界通用語言。

以邏輯做前提，以數據和客觀事實為依據，快速準確做決定

這個項目我們找人的邏輯就是「只推薦甲方公司的人，一定有合適的」。但做獵頭的，找不到人是常事。領導就會和你溝通了，確定的目標公司有哪些，你聯繫過幾個了，這些公司的人你都聯繫完了嗎，是只聯繫了30%還是80%以上。就這樣一點一點具體分析問題，最後總能找到解決的方案。

用數字來解析事實，能得到較為客觀的事實，而非個人主觀上的「我覺得挺好」或者「我覺得不行」。

如何確定邏輯、結論正確？出口治明認為，對於「邏輯」這個前提，要儘可能在一開始時準備充分，認真做計劃，並且時刻保持懷疑的態度，根據後面實施行動時反饋的事實情況不斷地調整」邏輯「。市場在變化，用戶需求也在變化，不能一條路走到黑，一切根據數字和客觀事實為依據。

變數越多，結論越精確。比如要確定候選人是否匹配職位要求，要保證學歷、年齡、薪資、公司背景、工作經歷等硬性標準符合，還要考慮現階段工作狀態、跳槽意願、生活狀態等軟性條件。

主動思考、認真去做，同樣很重要

出口治明說：「今後的時代屬於有自我思考能力的人。」其實，學會用「數字·事實·邏輯」做決定，並不是一件多難的事情，《當機立斷》這本書也只有130頁，很快就可以讀完。但要想在工作生活中堅持主動思考，一直去運用，並不是一件容易的事情。

同樣是類似這樣的情景，你遇到過嗎：你部門剛進來一個小白，向你請教業務上的事情，你能吧啦吧啦說上一大堆，最後小白說「哇，我覺得你好厲害，對工作上的事好熟悉啊」。但是事實呢，你說的那些東西你做了多少呢，不知道有多少煩心事纏著你呢。撐不住了向領導求救，開口就是「領導，這事怎麼辦」？你讓領導怎麼想？領導心想：「你都幹了這麼長時間了，問的問題還是和菜鳥一樣，我要你幹嘛的，你有問題也先分析分析，給我說問題在哪，都什麼原因，你打算怎麼辦，我好知道你是哪裡出了問題，給你有針對的解決。」出口治明說，如果有人向他商量：」我做不出決定，現在很煩惱，您說我該怎麼辦呢。「，這種諮詢他不會接受。因為出口治明認為問上司「怎麼辦」，就說明其沒有認真思考，沒有思考，而做不出決定，相當於沒有好好工作。

你是否願意在別人娛樂的時候苦思你要做的事情、堅持運用每天學到的方法；是否在和同事一起抱怨公司的種種，而很長時間都沒有想著提升自己好跳槽；是否在工作時開小差，等著下班的點，而不去想該如何提高工作效率，早點完成工作早點下班。

堅持主動思考、堅持認真運用方法，和學習方法同樣重要。

03 自信去做，在行動中成長

出口治明認為，有七成把握就行動。失敗，並不是一件壞事，托馬斯·愛迪生說過：「我並沒有失敗過一萬次，只是成功地發現了一萬種行不通的方法」。只要你認真思考，用清晰的方法去完成你的工作，你就會有成績。當時視頻後端技術這個項目，就是堅持思考，然後按照決定的方案去工作，最後頭條也合作成功了（不過其中一個被騰訊深圳搶去了，那就是另一個悲傷的故事了）。

在不斷的嘗試中能形成直覺。出口治明說，在迷惑的時候，靠直覺。我認為，工作上的直覺其實是你經驗的積累，當你不斷地深耕某個專業時，日積月累接觸的信息和長時間實踐得來的經驗會得到沉澱，在不經意間，出現」靈光一現「，給我們指引方向。拿到一個任務，你很快就可以判斷出它的難度，成功幾率大不大。

思考是件困難、費心的事，所以很多人不願意去做它。可能你讀了十本書不如別人讀兩本書，是因為你讀過就讀過了，從來不去思考、去運用。用「數字·事實·邏輯」理論，堅持主動思考，你也可以快速準確做出決定。