你是一個合格的產品人嗎？

來自專欄 產品敗道

產品理論知識匱乏到令人髮指——為某個功能生效而沾沾自喜，殊不知缺乏理論走了很多彎路，典型的重複發明輪子而不自知

基本功不紮實——你真的會「做」需求分析？會「寫」需求？會「 確定 」需求優先順序嗎？

「 我 」就是用戶——給「我」設計產品，給「老闆」設計產品，就不給用戶設計產品

缺乏方法論——只會就事論事，見招拆招，挖掘需求靠「點子」，解決問題靠邏輯「補丁」，沒有「系統化」理論指導框架，功能、系統臃腫繁複而不自知

缺乏邏輯性——需求PK，不是比「噴」，不是比「職位」，是比「邏輯」，要拿出論點、論據、論證，更不是「詭辯」

本末倒置，捨本逐末——屁股決定腦袋，坐什麼位置就要想什麼位置該想的事兒，老闆不要指揮「細節」，小弟也不要妄議「戰略」

草莽團隊——管理團隊靠「人治」，就是不靠「法制」，兵熊熊一個，將熊熊一窩

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