隨筆:最大的煎熬,來自「隱約看到結局」仍堅持自律
來自專欄 飛揚日知錄
前言
本文源自抖音產品負責人在混沌大學的分享,她總結抖音成功的秘訣 —— 極致產品體驗、極致運營、有產品心的團隊。
以前沉迷《魔獸世界》時,牧師有個職業任務「光明不會告訴你的事情」。有感於市面上眾多雞湯、成功學和乾貨分享,一方面似乎讓讀者們看到了「內幕」和「真相」,可是這背後其實永遠隱藏著一個「殘忍到不忍分享」的事實。一 抖音秘訣
短視頻紅海,抖音如何做到日活躍超千萬,日播放超過10億?
1-極致的產品體驗
1.1-設計精妙:從產品名稱到icon
UI設計融入「抖」,貼合產品名稱
1.2-全屏高清:
區別於其他APP的UI展現方式
1.3-模板引導
嘉賓觀點:抖音有「官方推薦」音樂模板,而快手主要是「自由發揮」
個人看法:
1-快手也有「音樂模板」,好比肯德基VS麥當勞,是不是真的存在一種神秘食品,只在其中一家有售而另外一家木有?
2-同一梯隊的各家產品,功能上不太可能有很大差別,尤其是APP的開發,不太可能產生「代際領先」的優勢;即便是「業內首發」,但是無法阻止競爭對手的「參考借鑒」 ……3-能夠將產品真正做出差異化的,應該是用戶構成和運營策略。快手和抖音的用戶人群完全不同,抖音似乎是通過明星和社區達人來帶動,快手則更強調「普適性」-參見其slogan「記錄世界,記錄你」。4-快手的用戶量級似乎大於大於抖音,如果抖音想要佔領更多用戶人群,勢必需要捨棄「高端精緻」的形象,被迫「向下迎合」。APP絕非「奢侈品」,高冷范不可能長期存活。
1.4-人物特效濾鏡
嘉賓觀點:抖音自帶獨特的特效濾鏡
個人看法
其實這可以算做「標配」功能 ,拍照/視頻類APP已不是比拼帶不帶濾鏡的時代了,而是有多少種特效,磨皮美顏效果如何等多維度的綜合比拼。參見上文1.3的觀點,不再贅述。
1.5-個性化推薦
嘉賓觀點:為合適的用戶,推薦合適的短視頻
個人看法
這不僅是「頭條系」獨有套路,現在無論社交產品,或者新聞產品,再到視頻音頻產品,基本都要基於數據統計,根據用戶畫像和標籤進行內容推薦。
競爭壓力導致移動互聯網行業的整體「底線」被不斷拉升,早年間的「奇技淫巧」早已成為「基礎日常」 ,這麼做未必能領先,不這麼做則一定被淘汰。
2.極致運營
嘉賓觀點:運營團隊卓越,運營活動繽紛多彩
個人看法 - 抖音運營套路
1、用戶分層(明星/藝人 - 抖音達人 - 普通用戶)
2、自上而下進行傳導,拉動普通用戶的活躍3、傳導種子——帥哥/美女/萌娃/萌寵4、傳導模板——手勢舞/熱門歌曲/經典橋段/主題活動 等
二 不忍分享的事實
光明不會告訴你的事情
1.頭條系產品矩陣
作為「頭條系」產品,基於「自己人」之間的互相導流,即可帶來大量用戶;
頭條系產品矩陣:今日頭條、西瓜視頻、內涵段子、火山視頻、抖音;
還要算上「頭條卡」 ——頭條系應用免流量
2.巨額推廣費
根據用戶規模及APP排名,個人推測-2017年抖音整體推廣費用應為「億元」級別
具體金額不可考證,參見焦慮的「快手」在各種冠名推廣,相信「抖音」也不會善罷甘休 —— 市場是殘酷的,你不花錢而對手花錢,用戶的注意力就被對手吸走。
3.高工資帶來的強大團隊
音樂人、運營、研發團隊的薪酬推測應該「不低」;
強大的音樂製作團隊 —— 都是專業的」音樂製作人「,專職負責抖音APP內各場景聲音、音樂的製作及調試
優秀的運營活動策劃 —— 如各種線下聚會、活動「甩不掉的單身狗」、「名畫抖起來」、「尬舞機」、「搓澡舞」等強大的內容選擇團隊 —— 各種搞笑素材模板,讓用戶填充,比如「打他」
很直白,很殘忍 —— 高工資未必意味著優質員工和強力團隊,但是低工資想要同時達成這2個目標,可能難度略大。
結尾
如何面對「心靈硫酸」,其實需要強大的內心。
作為尚處掙扎求生的初創公司,如何面對巨頭的衝擊?難道放棄自己的公司?如果真的如此,那市場上就沒理由存在「創業公司」,也不會有VC/PE了。大家都去買股票就好了嘛(谷歌/Facebook/Apple/騰訊/阿里/英偉達/京東/特斯拉)……
市場競爭是殘酷的,你的對手不會因你的休息而停下腳步,你有沒有錢不重要,你努不努力不重要 ……
這個世界從不缺乏「產品好且不差錢兒」的公司,更不缺乏「比我優秀還更努力」的人。
如果不出意外,不是所有的創業者都能成功敲鐘,不是所有的打工者都能財務自由。
最大的煎熬,來自「隱約看到結局」,而仍在苦苦堅持的自律。
謹以此文獻給那些始終拼搏向上的創業者以及擁有「創業態」的打工者,請收下我的一份敬意。
想要說的,都在圖裡
本文於完成於2018.2.25日,竟然忘記同步了,最近好像拖延症加深了……
鑒於編輯器及更新同步的緣故,誠邀關注個人微信公眾號「飛揚日知錄」。
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