亂來大濕兄|個人規劃中處理與職場下屬的幾點建議？

來自專欄 逆向思維個人規劃

不管是作為老闆，還是高管，如果處理與下屬的關係呢？這個話題一定程度上等同於在討論領導力、管理。在這裡呢，不管多麼複雜，亂來大濕兄幾句話盡量說透，回歸到本質，大家自然解決問題迎刃而解，不至於，點一步，才能走一步。

1、領導在項目的執行中，一定要務必分工，做方向，做目標的選擇，否則就像湖水中無漿的小舟。

2、領導在項目的執行中，一定務必分工，做戰略，目標、使命選定好之後，就要選擇什麼樣的路徑，選擇前條條大路通羅馬，但是選擇後，就不一定了，甚至就是唯一一條路。還有就是做好先後順序的選擇。

3、領導在項目的執行中，一定務必分工，做價值觀，也就是文化、思想工作，一定要讓大家用什麼的認知，什麼樣的標準來衡量自己，並與大家協同。就像我們的領導人，制定了中國夢的目標規劃後，第一件事情，就是帶高層去南湖重溫瞻仰當年創業者們的初衷，並在一定時期，開展系統學習。

4、領導在項目的執行中，一定務必分工，就是選好人，做好分配、分工。

5、領導在項目的執行中，一定務必分工，做好激勵機制及利益分配。

6、領導在項目的執行中，一定務必分工，該自己做的一定要自己做，不該自己做的一定不要做，學會放權。放權才會有更多的機會、可能、創新、省事、效率最大化。

做好以上6點，絕對是一個好領導，並很輕鬆，還收到大家的擁戴。雖然絕不是全部，但一定是核心的綱，有了以上6點，其他自然而然就會為之轉變並服務，不服歡迎隨時來懟。