在中國做互聯網是否能繞開BAT？

來自專欄 麻辣互聯網、明眼看傳媒

想說這個話題很久了。可一直沒有非常體系的答案。也想開始嘗試探討。

BAT有什麼優勢？ （1）大平台強大的流量優勢。（只要它們願調配，強大的引流快速成就品牌） （2）強大的複製升級迭代能力；（你不同意併購，它分分鐘能快速調配團隊複製一個起碼不差於你的產品業務，或收購原本比你弱的競爭對手但快速提升到玩死你） （3）強大的生態鏈和生產鏈；如阿里的信用與物流體系 （4）強大的融資能力，眾籌領投示範對資本關注吸引力大。 （5）強大的虧損承受力。一線網路視頻玩到最後為什麼只剩下三家都在BAT下面了？只有它們持續虧得起。 （6）強大的威嚇復仇能力。搞不定你複製不了你扶持對手搞不垮你，它還可以各方面阻斷你封殺你。（最典型就是騰訊對360的封殺，要求員工及其供應商不使用360軟體，如使用其軟體如瀏覽器等無法進入騰訊工作軟體系統，在一般用戶電腦如同時按照騰訊管家和360衛士，電腦嚴重遲緩死機）

但BAT的軟肋在哪？這不容易總結

（1）傲慢與組織龐大後的僵硬體質！ 做騰訊做服務代理供應商的秒懂（比中央電視台還中央台），做天貓品牌店的秒懂（小二怎麼伺候、平台怎麼壓款拖款。。。）、阿里在則西事件後你會發現，你去投訴中國移動人家接待機制還很完善，不管怎麼解決人家接待的還希望你給服務評價。你投訴百度人家連個熱線都沒有，你只得寫郵件等然後人家回復你基本是一套一套的。

其實我認真想也只找到這一點。

對於平台類怎樣繞過BAT。得關注一個北京人、一個山西人、兩個湖北人怎麼玩？

北京人京東劉強東，長期在阿里圍堵之下成長，人家搞C2C，他搞B2C得了先機，一度曾經幾乎斷糧斷氣，最後死過回來後誰也無法阻擋它了，騰訊得聯合它打阿里，阿里又聯合蘇寧圍堵它（只是蘇寧真不爭氣），當然因為有了京東，別的像沃爾瑪、1號店、沃爾瑪中國、大潤發的飛牛等等傳統商超轉型的電商也快死了。

一個山西人，樂視賈躍亭，玩大玩脫了，但他所想突破的領域，正是被BAT牢牢控制住的領域：視頻、雲、UI。而它想突破的領域（終端、內容）則面臨更多巨頭壓制。他還沒能踩死過其他BAT以外的玩家，自己就玩砸了。

一個湖北人360周鴻禕，這兩天刷爆屏，在PC時代曾經跟賈一樣被稱為異端、流氓，在PC時代他跟騰訊斗得不相伯仲，騰訊拿他沒有更多辦法。他卻在移動互聯網時代整體迷失！在手機端騰訊治得他沒話說。但周教主就有這個底氣：AI智能時代我們再斗一場如何？因為周教主360的存在曾經橫掃防病毒各玩家，挑戰過瀏覽器和搜索最大玩家。

另一個湖北人，小米雷軍，這是我認為很大機會能突破BAT封鎖突圍的互聯網帝國，跟京東同等。小米直銷的出現，連同蘋果一起，踩死了整整一代曾經的手機國代省代玩家。華為是終端第一但它不是互聯網公司，但終端起家的小米本質就是互聯網公司，雖然它現在業務和生態鏈還是圍繞終端和渠道通路，但全面進入雲服務、應用、內容路子已經鋪起來。

從以上你能發現，大平台類互聯網公司要繞過突圍BAT封鎖，其實首先你得有踩死一堆其他人的實力，你從沒踩死過誰顛覆過行業，談什麼繞過BAT？

很多人說：做細分垂直分類二級平台，就不怕BAT了，有一定道理但想法太簡單了，當年做農產品電商買手的，和做水果電商的，死了一堆一堆的，因為阿里要介入，可以先虧幾年再說，可以通過地方政府談判搞定各地供銷社做分點，以後還能做農業小貸。你死翹翹吧。

但確實有些專屬領域BAT沒有做出來，比如職場社交、知乎、雪球這類。

但在我看來，沒有真正安全的垂直分類，沒動你是因為你還小而已。趁BAT沒瞄上你你趕快做大具有團滅一些競爭對手的能力，你才有繞過BAT的可能。

BAT真正無法壟斷的永遠作為平台而永遠壟斷不了的屬於「海洋般廣闊」的領域：原生內容。這就是BAT無論怎麼吃怎麼收購都壟斷不了的世界。騰訊可以買下當年或幾年熱門日漫80%的中國版權，但那是不牢靠的，動態變化的，新的熱門會不斷產生。騰訊搞了個火影忍者手游，網易就能搞個《陰陽師》。這個海洋般的世界，你永遠壟斷不了。

最後想說：從國家層面上，即使BAT60%以上的利潤都分給了國外投資者，控制權還是通過各種讓國家放心的方式掌握在國內人手上。我們都認為BAT已經成了托拉斯新迪加寡頭，但從國家戰略角度會認為：跟美國谷歌、臉書、蘋果、亞馬遜、微軟等比，我們BAT還不夠大不夠強壯！國家支持順便定期去化點緣還來不及呢。

不應該把BAT看成一種純壟斷的符號，而應把它看做是一種產業支持才對。知乎的c輪融資是騰訊領投，但只要知乎正常發展騰訊只是一個股東提供助力而已，同樣京東也沒想繞過BAT啊，跟騰訊聯合打阿里挺好，控制權永遠在劉強東。至於號稱要顛覆要繞過BAT做強的樂視賈，我知道的是BAT根本看不清它的路數而不會投資他，他只能迷信權力和槓桿走上強行繞過BAT的道路。

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