產品其實根本就沒有外人所認為的光鮮亮麗

來自專欄 一隻產品汪的心路歷程

好久沒更新了，雖然基本沒人看，哈哈哈哈~

期間發生了很多事，心境和認知也一直在變化。所以我一直在等著標誌性時間節點，然後發個總結性的文章。但是這個時間節點貌似永遠不會到來。

好多人問我什麼是產品經理，你做產品的心路歷程是啥樣的，做產品好不好之類的。畢竟大家都很迷茫，但好多事情不親身經歷的話，容易被人帶錯了路，不能輕易相信任何人。

我不知道我入行前是啥樣的，但是我入行後聽到或看到了很多針對PM的文章或段子。好多人黑產品經理，比如說產品經理傻逼，經常拍腦袋決策，經常害苦程序猿，經常需求變來變去之類的，反正黑化的很嚴重。不得不承認，因為產品經理入職門檻低，所以業內水平肯定是參差不齊的，但並非所有PM都是那樣的，優秀的PM畢竟少數。

以至於當我進到一家公司後，一個前端同學從一開始就對我抱有偏見，我提出的需求和畫的原型TA根本就不看，還說是我沒有表達清楚需求，反正就抱著一種受害者是時候反抗壓迫者的心理在和我較勁。還經常在群里發一些黑化產品經理的文章。估計TA是之前被PM坑過吧。我試圖和所有人確立了彼此的信任，但是我真的拿前端沒辦法。當時我也是新人，而且壓力比較大，心態肯定也不夠好。反正後來就經常被打小報告，總之很麻煩。

做產品崗其實根本就沒有外人所認為的光鮮亮麗。我來總結一下真相吧：

1. 產品經理絕大多數情況下是無法左右產品的走向和格局的。因為老闆才是真正的產品經理，我們不得不聽老闆的。不然就換聽話的來。

2. 絕大多數產品經理是無法改變世界的。

3. 產品經理要面對各方的質疑，從中斡旋，並說服所有人。包括開發、測試、老闆、市場、運營、銷售等。

4. 做產品超級累心，不僅要寫一堆文檔，還要參加一堆會議，面對來自需求方的頻繁的需求變更而欲哭無淚。。而且還要做很多細節的決策並且為之負責，一個不小心就被別人或自己坑了。好多其他崗位的童鞋想轉行做產品，但是當他們看到我的工作內容後，都決定不轉了，哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈~~我自橫刀向天笑

5. 好多新人是沒人帶的，好多創業公司只招一個產品助理或產品專員湊數。所以只能自己摸索，自己戰鬥。連個同伴都沒有。雖然參加了一堆培訓，拜訪了很多大牛，但最後才發現，好多培訓和大牛都是很水的，徒有其表。真正想學到東西，只能自己學習、摸索和實踐。但好多新人一開始都是要經歷這個被大牛和培訓機構忽悠的過程的，因為除了找這些還能幹啥，呵呵噠。。

6. 做產品是需要天賦的。不是說智商情商之類的，而是要適合和喜歡才行。。人人都是產品經理的觀點是廣義的概念。真正去公司工作的話，可就不是人人都能做產品經理了。因為太苦逼了額，不是真愛堅持不下來。

7. 做產品是需要運氣的。如果沒有遇到一個好的項目和明智的領導，就算你再優秀，恐怕也難以發揮實力。我待的公司都是創業公司，創業公司能存活下來的幾率百分之一都不到。所以好多情況下，都是從頭做一個全新的產品，機械的重複各種原型，抄抄這家的再抄抄那家的，產品做得大而全，卻沒有亮點。大家互相抄。

重點是，創業公司的老闆都認為自己能以新生公司之力，搶佔已經成熟的產品的市場，啥都想做，看什麼賺錢就做什麼，根本沒有從解決問題或滿足用戶需求的角度去做產品，最後做出的產品只是簡單的競品的功能的堆砌而沒有自己的靈魂。這樣能賺錢才怪。就算老闆是個有情懷的人，非常想做一個有靈魂的產品，但也不一定就能做好，還要看機遇。總之，大家都是芸芸眾生，絕大多數都是沒辦法遇到這麼好的機遇的，最終大家都是打工賺錢勉強養活自己罷了。

既然這樣，那為啥還要做產品。因為我特喵的除了做產品其他的都不適合啊，我也想安靜的寫代碼，或者安靜的畫圖做設計，或者能憑三寸不爛之舌在市場上叱吒風雲，，，但是我都試過，我做那些很痛苦，那都不是我的菜。。只有做產品本身這個過程中，能讓我有些如魚得水的感覺，不是因為外人所認為的光鮮亮麗，也不是為了改變世界，只是很享受做產品的過程。或許，這就是真愛吧。哈哈哈哈哈~

如果不是真愛的，請慎重選擇，，

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