剔除厭煩的職員，權謀家耍哪三板斧？

一個組織，各部門總是有著來來往往，進進出出的職員。作為職場的管理者、領導者、或者說老闆。在日常工作中，所接觸到的職員中，不免會有某些職員令你感到不快。其原因可能是職員的能力不行、脫離組織、不適應組織環境、得罪上司或領導 、或者總是不聽話，不聽從上級領導，甚至還與上司頂撞等，總之原因很多。

不論何種緣由，總之，就是你不想在單位里見到他，希望他快點離開，趁早滾蛋走人。

但行有行規，要讓一個職員走人，總是牽涉到其他的問題。

例如，讓一個職員離職，能夠做到讓職員離開之後，不懷恨這個組織，甚至再高明的，使得離職的員工能夠懷念組織的好，至少不能讓離職的員工在外面到處訴說組織的壞話吧，那樣做的效果自然是不太好。

因此，如果你想某個職員走人，這些問題都是需要考慮的，所以，讓職員自己提出辭職走人，這是最好不過的，甚至再職員離職的時候，你還能挽留他幾下，作為意思意思，雖是假裝。

職員自身提出辭職的好處，在於可以緩和職員的情緒上的問題， 再次也給留下來的那些職員一些好的影響。免得給人以霸道總裁的暴君形象，你的目的在於厭惡某職員，目的在於讓他走人，至於怎麼走，自然是要以最小的代價實現你的目的。

基於以上總總理由，如果做到讓這個厭煩的職員自動辭職走人呢？

接下來就要祭出權術家們可以使用的大招，三板斧了：

三人成虎

什麼意思?說的人多了，假的也就變成了真的了。

通過輿論，通過口水就能將人掩死。

當然不需要某職員，要他辭職

那麼，假戲了

將某職員離職的消息散播出去，一傳十、十傳百。

結果，當然是圍觀，所有人都知道他要離職，所有人都在詢問他要離職，所有人都在證實他要離職。

這要做的目的是什麼？

一是要將這個信息傳給這個職員當事人，稍微聰慧的點的人，應該就能猜出來，這個領導是什麼意思，知趣的話，自然就會馬上遞上辭呈了。

二是讓所有人都認定他要離職，無形中就給這個職員造成強大心理壓力，說走又不走，這樣難做人。

這第一板斧，使得即使輿論戰，也是心理戰，通過這種軟刀子讓人走路，真是讓當事人難以招架，有力沒處使啊。

當然了，這板斧不是對所有人都有效的，比如死皮賴臉的人，可能暫時就不走了，又比如資質能力差的人等，他們可能就暫時不想走人。

在第一板斧不奏效的情況下，接下來就只能使用第二板斧了。

力度方向都要升級才行，否則就會無功而反了。

這一板斧使用的還是心理戰

不過這斧頭採取是直接面對面的砍

人都有趨利避害的心理，本性使然。

怎麼辦？

每天上班，有事沒事就找這個職員的問題，挑刺啊！

不怕雞蛋裡挑骨頭的對他。

相信幾乎沒有多少人能夠扛得住住這板斧。

上班，每天都在做著各種各樣的事，哪有可能不出錯呢？哪有可能不違規呢？

每天從上班折騰到下班，對這個職員進行批評教育，挑錯，在教育批評，再挑錯。

鐵杵也被你給磨掉了。

這種攻勢在於，使職員產生對於這個工作的排斥心理，尤其是想到你這個領導的這個形象，這個職員就產生強烈的不安。

讓他睡覺都在沉浸在你的批評當中，只要一到上班時間，只要你一進到他工作的場所，條件反射性的就會讓他排斥厭惡。

最後，他受不了這種刺激，自動辭職走人。

這種語言暴力。

誰用誰知道。

正如男人在外面晚上應酬太多，太晚回家，而家裡的主婦們一進門就嘮嘮叨叨個沒完沒了。

使得男人一想到回家，頭就痛，一到門口，就想再出去透透氣。

如出一撤。

使出了這兩大板斧

還有人能夠扛得住的話。

那就絕招吧.

最後一板斧

直接讓他走人好了

一了百了。

不過能夠這樣的人

也算是奇葩了

只能先恭喜你了

說明你的組織里人才濟濟，遍地英才！

對於以上三板斧

作者曾經多次使用過

效果不錯

故此，給各位朋友說他一說。

此等謀略，雖顯鄙陋

但對於要一個職員走人所付出代價來說，很多時候，讓他自己主動辭職來得更加妥帖一些。