如何用知識真正改變自己的生活？

來自專欄 一本子營銷日記

五一放假前，隨手寫幾個最近想起來關於廣告、營銷的小故事：

1.路牌廣告的推廣邏輯

最近翻回以前做的一些筆記，想起來剛入職的時候，有個做大客戶營銷的總監過來給我們培訓，問了我們一個平常沒注意的問題：「你們知道為什麼這麼多的品牌每年在飛機場、高速公路、高鐵站不計成本地砸幾十甚至上百萬去做廣告嗎？」

這個總監給出的答案很簡單，這些企業還真不是錢多，而是他們做的事情也很簡單——樹立權威！他們只想告訴消費者，我這個品牌很牛逼，實力很強，所以我才有那麼多錢在這些很貴的地方去做廣告，這個邏輯就有點像雄孔雀開屏，老虎去秀肌肉，本質上來說是想起到一種樹立權威的效果。

2.穿衣服的「高效戰略」

以前看書總喜歡囫圇吞棗，自己追求得更多的可能是類似」一年要看100本書「的效率，後來意識到自己刷了這麼多年的知乎、看了這麼多的書和雜誌，現在回想起來有些書上面的知識和觀點，有些已經忘記了，有些好像從來沒用過。有時候會反過來問自己，我們常常說知識改變命運，不說這麼長遠，我們有沒有通過獲取知識來改變自己呢？

如果我們看了書，自己覺得自己獲取了知識，那是不是真的懂了知識呢？認真地想了一下，是不是真的懂了？真的可以用到了？可以用到什麼地方提高自己？

問了自己這幾個問題之後，我就決心把知識真正用到自己的生活中去。

比如《精要主義》，以前看完這本書，書是看完了，但從書里回到現實的生活中，自己好像並沒有因為看了這本書而發生太大的改變。

既然想清楚了要把知識用在生活中去，就要開始好好實踐。舉個例子《精要主義》這本書里的一個基本思想是」淘汰那些不重要的事情，聚焦在重要的事情上面」。

那我就會想，對於自己目前而言，重要的事情是什麼？噢，是工作。那不重要的事情是什麼呢？可能是衣食住行。那我怎麼樣才能把更多的時間放在重要的事情（工作）上面呢？——就是盡量弱化其他不重要的事情（衣食住行）

那我就從最簡單的穿衣服改變，直接整理了衣櫃：我用EXCEL排了一個表格，安排好每天穿什麼衣服和鞋子，整個衣櫃的架子只留七天要用的衣服（留多兩套當備用）。

現在每天起床的時候，對著表格直接往衣櫃拿衣服出來穿就好，一開始還沒怎麼適應，後來發展到後面成為一種習慣，」明天要穿什麼衣服「這個概念當然也就直接消失在我的腦海里。我也可以把時間花在如何在工作中提高自己。

同樣類似的概念，其實在大前研一的《思考技術》裡面也有提到過。「把時間留給重要的事情」，這不就跟《精要主義》裡面的概念相類似。

所以知識有時候就擺在這裡，很多同樣的知識在不同的書里都出現過，如果不去用，跟學了屠龍技有什麼區別？

同樣在穿衣服這件事上面，極端如扎克伯格或者喬布斯，衣櫃里幾十件都是相同款式的衣服，每天直接穿同樣的衣服上班就可以了。他們自己則致力於把時間直接留給如何做好公司決策和產品體驗的大事上面，對於穿衣服一類的個人小事就直接忽略了。

當然作為一個有社交的需求和不走極端路線的普通人而言，固定好每天穿衣搭配也許是對提高個人生活效率又兼顧生活樂趣的一個更好選擇。

所以看完一本書，首先想好自己怎麼可以用書里的知識點，這個可能才是看完一本書最大的收穫。

3.提高培訓的技巧。

之前在公司內部我們給新人培訓的時候，有個評分機制，講完課之後新人都會從幾個維度給培訓人進行評分。一開始我準備了PPT給新人去培訓，講了許多關於產品知識概念，但發現效果比較一般，可能是概念有點無聊，看到新人上課都無精打採的，而課後我獲得的評分也穩定在7.6分左右。

後來翻萬維鋼《得到》裡面《怎麼樣講好一個故事》一章，講到一個演講裡面最吸引人的往往是裡面的故事，有人做過調查發現，很多聽完演講的人回顧整場演講下來，發現印象深刻的可能是演講裡面聽到的小故事。

於是我自己也做了個小的改動，在每個講課的知識點後面加一下故事：比如講頭條號的時候，加上以前自己是怎麼幫一個玩具廠做頭條號宣傳，後期不斷合作續費的故事。通過故事的素材引出「企業在現在宣傳中去做頭條號營銷"這個概念，同時用故事的元素更好地鏈接我和場下受訓的新員工溝通，比乾巴巴地講PPT效果要好很多，最後面評分裡面關於課堂內容的維度上升了，分數也上升到8.1分了。

果然演講培訓技巧的一大技巧從古至今，亘古不變，那就是：故事最能打動人心。

總的來說，如果你堅信「知識改變命運」，但需要長時間踐行才能實現，那不妨先從用知識改善自己的生活，提高工作水平和效率開始吧