望眼欲穿的產品分析beta

來自專欄 焦慮

了解現在，才知將來。產品分析在於發現機會和問題，從多個角度感受產品的方方面面。

分析要有目的性，表達清楚，一目了然，得出結論。

此基礎上選擇方法（產品分析本身也是產品，要明確分析的目的，如市場現狀發展方向、功能設計需求優化、運營推廣外部合作等）

分析流程：

1、分析框架

2、分析結論（少而精，基於數據，可讀性，可視化）

3、方案建議

深入細節：

1、倒推PRD分析，倒推出當前產品的PRD，深度了解功能邏輯

2、深入一個功能或需求，體驗分析看法建議。了解流程、邏輯、演算法、推薦、排序等

分析方法：

1、5w1h分析，目標功能、場景時間、場景地點、目標用戶、為何需要、如何設計。定位產品方向。

2、ECRS分析，是否可 取消、合併、調整順序、簡化

3、SWOT分析，優勢、劣勢、機會、威脅

4、波士頓矩陣分析，明星、金牛、問題、劣狗，發展保持收割放棄

5、精益畫布分析，對當前產品的想法，包括問題、方案、創新點、成本、收入等

6、場景還原，情境構建和人生模擬，可創建虛擬角色

7、層次分析（用戶體驗要素），戰略（目的）、範圍（功能）、結構（流程）、框架（布局）、表現（視覺）

8、遞進分析（產品生命周期），對應需求，現有方案、需求場景、功能、技術、競品、成本、盈利、前景、改進。（簡略：問題、方案、競品、優化）

9、非功能性分析，易用性、效率、擴展性、安全性、流暢性、完整性、用戶體驗

10、發展分析，了解產品迭代過程和生命周期，分析市場潛力和技術先進性

分析維度：

1、滿足需求

2、目標用戶

3、功能設計（競品方案）

4、業務流程

5、迭代節奏

6、盈利模式