各個領域的人們是怎樣使用思維導圖的（下）

來自專欄 思維導圖

上篇文章我們談到了老師、學生們這兩種人群使用思維導圖的場景，那麼既不是老師，又已經過了學生年齡的人又是怎樣使用思維導圖的呢？這裡以辦公族們還有現在熱門的互聯網職業——產品經理這兩種人群來分析他們的思維導圖使用場景。為什麼獨立把產品經理拿出來講呢？因為產品經理這種職業會更頻繁地使用思維導圖、流程圖、原型圖等工具，他們對這些工具的使用場景較之一般辦公族們有較大的不同。

1、辦公族

（1）做決策

你是一個公司的部門經理，現在有幾家渠道找你的公司合作，你必須根據各個渠道的優缺點，選擇一家能讓你的公司利益最大化的渠道合作。這時候就可以利用思維導圖對混亂的渠道信息進行邏輯分析與優缺點比較，以此選出對你公司最有益的渠道。

（2）團體會議展示

思維導圖可以讓整個團體會議集中到一件事情的討論上，提高會議效率。而不會變成公說公有理，婆說婆有理，大家討論的都不在一個點上。

（3）項目管理

波音公司的項目負責人斯坦利博士將飛行工程手冊設計為一張25英尺長的思維導圖，這使他在波音公司獲得了許多獎項。據波音公司的人講，如果使用傳統的方法，設計波音747這樣的大型項目要花費6年時間。但是，通過使用思維導圖，他們的工程師只使用了6個月左右的時間就完成了波音747的設計，並節省了一千萬美元。

（4）記錄靈感

有些需要創作的職業，例如設計師。他們在設計一個新的東西時經常需要從其他的設計上尋找靈感，這時候就可以使用思維導圖將一些可能的設計點列出來，進行頭腦風暴。

2、產品經理

（1）需求分析

產品經理必須了解用戶的需求，做出的產品才能留住用戶，讓用戶產生黏性。思維導圖可以幫助產品經理很好地理清需求分析思路，為後期的產品設計提供指導。

（2）產品結構

產品經理利用思維導圖可以把整個產品的功能結構完整的列出來，像產品的功能板塊、頁面展示內容等等，以此方便後期製作產品原型圖的時候進行對照。

（3）競品分析

競品分析是產品經理必備的一項技能，通過對競品的調查分析，可以找到自身產品的不足，還可以通過競品的缺點找到自身產品的市場切入點。利用思維導圖可以直觀的列舉出競品的優缺點以及他們在市場中的佔有情況。

以上就是辦公族們和產品經理使用思維導圖的常見場景，結合上一篇來看，大家對思維導圖的使用場景應該了解的差不多了吧，接下來就是結合自身的實際情況開始實踐思維導圖了。