迷茫受挫的職場開端，我們都會經歷

來自專欄 小小看人力

垂下頭顱只是為了讓思緒揚起，你若有一個不屈的靈魂，腳下便會有一片堅實的土地

——列夫托爾斯泰

今天主要和朋友們聊聊「珍惜第一份工作的那些事」

原因有二

①：我本身也工作一年了

希望反觀自己.總結過去，同時提升我的文字表達和概念總結能力

②：五分之一的用戶是應屆畢業生（註：招聘會相遇.後來成功牽手ppp）也許我遇到的問題，他們會也會遇到，而且有兩個還問過一些問題，由於太過零散；所以這次正好藉此機會，一起嘮叨嘮叨...當然了內容有點。。。。過於粗糙.偶爾還有點猥瑣，就像我本人一樣，原諒我的才疏學淺；不能提供優質的服務，不過我打算一直浪下去，直到有一天不用船槳，靠浪也能完成鄭和下西洋；尼瑪..不對，鄭和怎麼能和我比，他是太監；我可是直男咦，祖國的未來，人民的希望啊！！

扯淡結束.你懂的、前戲不宜過多，不然後面怎麼xing.....自己想，直覺告訴我你的想像力異常豐富（我只是流氓了一下下.保證以後不會）

關於第一份工作我有幾點小小的收穫和你分享（切記是分享不是建議）

愛上陌生事物ran後推到並睡了她

一部分人會有這樣一種思維。那就是遇到自己陌生的領域，本能的會排斥，因為當人的大腦接受到信息時；首先是從自己已有的大腦里搜索與之相關的、類似的經歷，如果沒有搜索到依據，這個本能反應就會出來，給上級的回答便是：「之前沒有接觸過或者沒有學過」。

順利地把這件事情推向他人懷中，看似你不再因完不成被領導批評了，實在你再失去一次學習成長的機會。。。多麼可惜。。。

遇到這種情況一般可以這樣和領導說，我可以儘力試試（注意哦不是完成）。這句話一者表明你接受了工作安排，另外也為以後的完不成埋下伏筆；也就意味著你完不成，有領導給你擔責任呢，你怕個毛蛋。去干就是了。。你此時心裡又會想了；他媽即使有人擔責任，可是事情是我做的呀，多丟人啊你要真這樣想（我此時也有一個念頭.想睡你）。。。你放心、我只想睡扎克伯格；這種事情真發生了的話就要學會自勉咯，也就是找一個台階下嘛！！

我之前在讀者上看到這樣一個故事，大概是我們在認識、了解這個社會時，要多做簡答題，少做判斷題，做對選擇題，後面一個太難，但是前面兩個還是可以做到的。故事概要大概是這樣的」一群人過河，因不知河水深淺而沒有人願意第一個去嘗試（這就是摸著石頭過河過河），現在你就是要做那個摸著石頭過河的人，掉河裡喝了幾口污水、還劃破了身體，其他人在心裡樂著想你個sb/sx。。。。

上帝不會平白無故幹掉一個敢於嘗試的人，我相信這些人是未來的主宰，中途領導會拉你一把

總算是上了岸，他們還在岸的另一邊，而此刻你身邊的風景已有所不同

此時在這件事情上誰是Loser or Conqueror?

彙報工作方案有學問

你會想彙報工作還有什麼講究，真的有講究

咋先換位思考

如果有人給你講一件事事情，你希望他怎麼講？你一定希望他講的有理有據；而且邏輯順利清晰明了，最後得出結論。

另外你還希望他在合適的時間，合適的地點講給你聽，那麼你要是給領導彙報工作也是不是

提前列一個簡單的文字腳本（當然了如果你本身很厲害就不必要了）

①說說當前的情況 ②核心問題是什麼？ ③我們該怎麼搞ji

這是你要彙報的內容. 1.2.3思路清晰明了是不是很爽.有木有？？？

來一起意會有理有據

這個嘛！是最難的一個事了，相當於回答③我們該怎麼搞ji有利？？需要多站在老闆角度考慮

且不宜說我認為怎麼怎麼樣，而宜說我從某一本書當中或者一個案例當中看到這麼一個觀點，恰好和我們當前的問題有點相似。然後巴拉巴拉.................最後.您覺得這個觀點有可行之處嗎？以第三方的語鏡去表述一個觀點，別人容易接受些，尤其當你的資歷沒有對方高時，同樣的觀點表述（對上級宜說我體會...）（對下級則是我強調...）（同級可以說我想我們可以試著這樣去考慮）

有據需要引入他人的觀點。知識淵博的童鞋不用擔心，因為你隨時都可以脫口而出。知識面比較窄的童鞋就需要提前下功夫了；提前去找相關的案例，列印出來.提取裡面的觀點，並將其引用到自己得工作報告中

再來看看時機問題。這個嘛一般早大公司有規定，什麼時間段找我簽字？什麼時間段開會？

什麼時間段找我彙報方案？領導也是為了將時間模塊化管理、而不是碎片化管理！！

大家心知肚明的，一件事情從【搞清楚現狀→抓住核心問題→找到解決方案】是需要一個相對集中的時間段才能完成的。所以你的工作彙報一定要按照【緊急且重要緊急不重要，重要不緊急不重要不緊急】的原則分類、分批的去彙報給領導。這樣為領導節約時間，為自己也節約時間，而且最最最重要的是，領導會覺得你不但會工作，而且能為別人考慮，這便是同理心的運用，為客戶節約時間，就是為自己爭取利益，這也是營銷dog的共識。客戶泛指你要去提供服務的對象，那麼您的上級是不是也可以理解為客戶！！

此刻

如果你認真思考了...你就會發現我上面所說的方法，不能適用於一些日常問題，先自己想想...

工資低+加班+跑腿怎麼搞

這特么的確是心頭病啊！好好乾吧.心裡不爽.不好好乾吧，他大爺的還怎麼跳槽呀，寶寶心裡苦，可是寶寶只好自慰了！！裝個逼，什麼是是理想？你有理想嗎？你為理想加過班嗎？

2016.04.14科比離開了

你為什麼會失落，你肯定不會是因為他長得強壯

也不會因為他喜歡的和你喜歡的一樣

而是科比一個個令人敬佩的過往

凌晨時分的洛杉磯只有科比知道長什麼樣

科比留給我們的

絕不僅僅是一個個帥氣的投籃動作

也不僅僅是那些牛掰額賽事成績

是他為了理想堅持拼搏的精神

是他為了理想不斷自我挑戰的意志

是他給我們這一代人更多的陪伴與鼓勵

從科比那裡，我們都能找到曾經稚嫩的自己

尼瑪這年頭別給哥談理想，老娘（子）！！戒了.戒了.戒了。戒了理想簡單；可是你一定戒不掉自wei！如果你還有理想，如果你還有追求，如果你還想有所作為，如果你想靠近理想的自己，那麼剛剛開始的工資低，加班+跑腿就得打破牙齒，自個往下吞，現在蹲下來，利用好這一個跳板，就是為了下一次的跳躍。我們在入職的時候，老闆可能都會問，你3-5年的目標是什麼？想達到一個什麼樣的高度？一般老闆想通過這個信息判斷你，關於家庭.關於事業.關於野心等；

但是今天我們不關心老闆想知道什麼，我們應該自問；我會在這個公司待多久？假如說兩年.那麼你再問自己，我從這裡離開的時候？我希望我成為一個什麼樣的人？如果說你想成為一名部門經理，那麼現在還缺少哪些技能？商務談判？優秀的溝通？數據的分析？識人用人？財務了解嗎？幾十號人的會議你能hold住？分分鐘能寫出優秀的工作方案？等等！具備一個容易.三個以上實屬困難（ 溝通能力、判斷能力、決策力.語言、書面表達能力.組織策劃能力、甄別、培養下屬的能力）。接下來你需要找到現有可用的資源，進行自我充電階段，而不是抱怨.想著逃離，你只需要看看公司有什麼書籍，自己經常翻翻看看，沒有的話自己買，我工作的前半年買了接近20本書（我是土木狗.愛好平面設計.現在做著四不像的工作），周末是不是可以去公司看會書

早上睡醒.搞點好吃的，打開那首單曲循環了好久的音樂，戴上耳機，穿上上班不能穿的精美製服，悠哉悠哉去公司看看書比幾個人出去吃個大排檔，逛個路邊攤，然後買回幾件廉價額服飾有意義，但是你會覺得沒意思.是的。有意思和有意義很難兼得，自己選咯！

為結果負責

對老闆來說結果比過程重要，解決問題比提出問題重要。這也就說到一般性事務的工作彙報，我所說的一般性事務就是不需要寫工作方案.編寫工作進度.又一個人就可以搞定的事情；這些事情你只需給領導一個結過這是我辦完了，達到了公司要求即可。你不需要和領導嘮叨你是怎麼想的？怎麼做的？領導沒有多餘的時間！！！作為職員一定要問自己，我的價值是什麼？少我一個這樣的人？是不是無關緊要？新一代的管理思想提出

組織當中的每一個人都是一個管理者

有人不僅僅管理自己還管理他人及相關的事情

有人管理對象是自己及與之有關係的事情

那麼你就需要問自己你的價值是什麼？在哪一個環節充當什麼角色？這個角色的可替代性多強？如果試著這樣去思考的話，自然就會想著解決問題，而不再是僅僅提出問題

Ps：洗白：我承認我有點污。但是你們得原諒我，我為了保護你們的眼睛，縮寫了一個詞而已.而已.而已！自慰：自我安慰的縮寫