5+50+100關係網

5+50+100關係網

來自專欄 MS花茶的私人庭院前幾天，微信內部舉辦了一場管理層的年度大會，張小龍在會上發表演講，提到一個數字「150」。這「150」是怎樣一個神奇數字呢?

他推薦大家看一本書——《人類簡史》，裡面有個分析，就是原始部落的村落最多容納150人，一旦超過這個數字，不僅不好管理，食物也不好分配，交流方式落後的原始部落更難以通過溝通方式統領這些人。

他在會上說150人以內的人際關係，是一個群體的舒適區，超過了就會衍生很多的心理規則和語言技巧才能應對這個群體。自然界的群體中個體數量通常都少於150。

《人類簡史》裡面這個「150」的組合規律，正好跟花茶姐最近讀到的一種概念不謀而合，是《給予者》書中提到的「鈦合金人脈關係網」。就是人們該怎麼構建自己高質量的人脈圈呢，可以根據這樣的公式，即：5+50+100，擁有5個頂級關係人，50個關鍵人和100個重要關係人。這是因為我們大腦能保持聯繫並分配時間的最佳關係數量是150左右。

花茶姐從生活和工作中對這頂級關係人的解讀，就是你生命中最重要那5個關係人，他們一直處在給予者的角色，解決你人生中的問題，給予你幫助，你生活中的重要決策都跟這5個人有關，他們也拉寬了你交際圈的廣度和深度。

《引爆點-如何引發潮流》書里也提到我們生活中或是職場中，有5個人決定和影響著你的關係圈，你會發現你身邊的圈子往往都跟這5個人或多或少有著千絲萬縷的聯繫。

有人從微信朋友圈調查過一組數據，就是在你發布一個朋友圈聚會照片的時候，如果你有5個朋友轉發這張照片，而這5個朋友的各自朋友圈裡面，就會有一個人認識照片里的其中一人。

這裡的「5」是你最常聯繫的人，也是你關係網中的「強聯繫人」，他們就像「聯繫員」又像是各個行業的內行人，他們的影響力可以來自每件事情，包括地位、頭銜、網路、經驗水平、渠道、管理等，他們擁有卓越的能力，總能嗅到最新的科技、最新的國策、最新的股市、最新的經濟走勢，極個別在某些領域甚至擁有支配權和話事權，圈子的格局至少高出一個等級我們是如何刷選我們的圈子的，我們的圈子又是如何為我們服務的？50個關鍵人是你身邊可以信賴的朋友，是你生活中的親密關係圈和你的商業價值圈的朋友。在我們交友的時候，對於大部分人交友的目的來說，主要取決於自己是否真的想讓對方成為自己的朋友，因為一旦建立關係，我們是要有足夠的時間和精力與他們保持親密關係的。

一些泛泛之交，你是很懶得去記住他/她的生日，還要背負陪他/她過生日，看電影或是生病的時候去看望的義務。

那些沒有經過你主動建立關係的人，就是一種「微弱關係」，一種隨意的社交關係，他們在5+50+100範圍之外。

但其實我們的圈子大多是從同學圈過渡到朋友圈，或者從職場圈衍生出來的量數，也就是那100個重要關係人。有些人你可能一個月才聯繫一次，你也有可能想從他們身上獲取附加值的時候才聯繫。

也就是說我們常常會跟那些與我們共事的人或是與自己做事方式相似，興趣愛好相似的人成為朋友，和那些與我們生活或是工作在同一個小空間的人發生著聯繫。

如果我們沒有去擴大自己圈子的半徑，我們所得到的信息其實是很少的，畢竟你和你朋友知道的信息是差不多的，如果你想通過你的朋友找工作，那麼大部分是找不到的，因為他的圈子並沒有比你的大多少。反而是一些陌生的沒有交叉的圈子才可能幫你找到工作。

這也是之前的推送文章里提到的在做一些重要決策時候，最好遠離類我原則的人群，避開鄰我原則的圈子，因為這些都是沒有辦法讓你獲得新知識新能量的圈子。

但你的生活交際又離不開這個圈子，只是這個圈子的深度決定你對外界認知的高度。那這些在不同領域，不同亞文化背景以及不同職位的人群中都佔有一席之地的人到底離我們有多遠呢？其實他們離我們只有五到六步之遙，這裡的五、六步，是一種法則，它實際意義正是隱藏在你熟悉的圈子裡，我們通過熟悉的圈子裡打開那些不熟悉的陌生關係，也就是在那100個重要關係人中的人脈網路給你提供和尋找到頂級關係人。

比如你在參加某朋友圈子裡認識到某朋友的朋友，這個圈子圈外又圈外的陌生人，或許就是將來那5個關鍵人物中的一個，他最終會將你的潛力與外部世界銜接起來，創造最優質的你。

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