大部分人辭職是因為領導!

世界這麼大,我想去看看。

選擇辭職的原因可以列滿一張A4紙。但很多時候,領導才是他們選擇辭職的根源。

有時候我們需要自覺的回答一個問題:

「有多少人辭職是因為領導不好或同事關係不和?」

「辭職的員工想離開的是人,還是公司?」

因誰辭職?

超過50%的員工辭職是因為自己的領導。

常聽身邊的朋友說「辭掉」工作或「炒掉」公司,但其實他們炒掉的是「人」。

公司唯一目的就是盈利

而「公司」不會做不利於員工的事,而「人」會。

因為誰都喜歡被稱讚,但是,通常情況下聽到批評會多於讚美。碰巧領導很強勢,說話言詞比較激進,部分員工就會感到自己被輕視,內心就會產生抵觸情緒。

調查顯示,領導在工作中出現以下問題時很快就會失去下屬的信任:

言行不一

個人利益至上

撒謊或說話半真半假

思想保守

自大

關係的破裂如同鏡子破裂一樣。

儘管可以黏好撿回的碎片,但鏡子還是有裂痕,更不要說上下級之間的關係了。

調查也表明,以下是領導培養員工對其信任的幾種最佳方法:

保持正直

坦誠地交流願景和價值觀

尊重員工,將他們當成平等的合作夥伴

將共同目標置於個人目標之前

不顧個人得失做正確的事情

作為上級,維繫下屬關係是很重要的事,如果想成為一個優秀的領導,你要對他們始終坦誠並信任他們。

「員工會自然地尊重比他們強的領導。」

錯誤的管理團隊會分散團隊注意力,浪費員工的精力,妨礙員工對於主要事務的關注,使員工不再關注願景和組織價值觀,反而去關注領導的行為。

從而導致:

如果下屬能力很強,就會擔心領導會不會把工作搞砸;

如果下屬能力弱或經驗不足,就不知道該做什麼工作;

出現兩種情況任意一種,工作效率都會降低。

因為員工希望領導能提高他們的水平,幫助他們進步,而不是打壓他們。

對於企業而言,流失優秀的人才最糟糕的事情。出現這種情況,不要只歸咎於公司、競爭、市場或經濟形勢,要反思自己到底哪些做得不對。其實很大一部分原因是因為「人」。


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