工作迷茫，是裸辭還是先做職業規劃？用時2年打造的文章告訴你答案

來自專欄 小貴子日記

我的文章有類似「工具書」的效果，不管是做管理，還是被管理，亦或者是寫工作總結，都可以拿來即用。如果你認同，請收藏和分享；如果不認同，請在評論區說出你的見解。

本文最後有金句總結。

【小貴子日記】第3篇原創文章

我不是標題黨，這裡我只是耍了小心眼^_^

所謂的2年，是農曆2017年12月31日至2018年1月1日o(*^＠^*)o，保存的草稿，今天才建好網站，發布出去。

2018年3月份快過去了，過年來上班也一個月了，很多夥伴面臨這樣的一個問題：

在過去的一年，或者兩三年，受大環境影響，公司的效益不盡如人意，自己的收入停滯不前，同時，自己又沒有能拿得出手的項目操盤經歷，想創業又沒資金，整日徘徊在胡思亂想和敷衍工作之中。

我以前買牙膏都是一次買夠用幾年的量，很久沒買了，最近特地去超市買牙膏（我用電動牙刷^_^）。我這是真體會到了啥叫脫離塵世已久了——看的上眼的牙膏（120g），現在都已經幾十塊錢錢一隻了！以前高端的佳潔士、高露潔、黑人牙膏，也才十幾塊錢啊，這是翻了幾倍的節奏啊！

請原諒我這劉姥姥進了大觀園的吃驚樣。

所以說，面對這高企的物價，收入停滯不前，也就是相當於降薪啦。

昨天看了潘石屹的一個預測房價走向的節目，他一下子抓到了固定資產價格走勢的半個本質：貨幣價格，他沒透露的另外半個本質是：局域經濟發展的信心指數。這我就不展開談論了。說句題外話，老潘看問題，還是比較能透過現象看本質的，有興趣的朋友可以搜一下。

當未來錢不值錢之後，你還能用現在的收入增長水平，去預計未來的生活狀態嗎？

當然，社會在發展，產業在迭代，也是有不少新型行業，或者是已經擁抱新思維的傳統企業，過的還是不錯的，員工收入自然是水漲船高，比如騰訊、阿里、華為、小米，還有這些企業上下游相關行業的企業，在過去的2017年，收入不菲吧，年終獎也不少吧，公司的股票也漲了點吧。

這是「別人」，而絕大多數的我們自己呢，收入本來就低，再加上沒有跟互聯網風口、手游、金融、電商平台、區塊鏈等熱門領域掛鉤，前途一片渺茫。反正我身邊的朋友，甭管做多大的企業，當多高的領導，非常渺茫。

面對高企的生活成本，和不知未來在何處的迷茫，我們很多夥伴準備在這個年初的檔口，換工作。

換工作容易，但你能保證下一份工作，比你目前的這份工作好嗎？稍微有點職場感覺的夥伴，應該都能得出這樣的結論：未必。在我看來，新換的工作與原來的相當，或者是比原來的差，是個大概率事件。

我們來分析一個真實的案例，夥伴們聽過後，我相信，你在辭職擇業方面，會有不一樣的收穫。

小明是我曾經面試過的一個求職者，當然我用的是化名。

他27歲，普通高校畢業，學的是化工專業，在未到我公司面試之前工作了三年，換了三家公司，都是不同行業的。一開始做食品化驗員，接著做過牛仔褲的翻新工作，剛辭掉的一份工作是金融理財推銷員。

小明因為在學校的時候寫作還可以，所以簡歷做的還是不錯的，就讓他過了面試。

這裡岔開一個話題，很多公司一面應該是人力資源部的人來進行的，為什麼是由我，這個「大內總管」來面呢，這是因為我拆散了人力資源部，併入其他部門，招人的工作實行的是AB崗，我的助理負責把合適的應聘者找來面談，我來一面，二面是我和用人部門領導共同進行，面試過程中，我非常重視場景化演練，個中緣由後續我會專門做個節目詳細談我的AB崗理念。

回到小明的面試。

我直接說結果吧，就是沒過我的一面，這應該是很好理解的。

具體的面試過程我就略過，但是，通過這一面，我解讀出小明有如下的特點：

• 職業規劃目標不明確；
• 沒有給出自我一個清晰的畫像；
• 難以堅持把一件事做透；
• 專業知識一般，專業之外的知識一般，人際關係處理能力一般，資源調控能力一般；
• 有一定的理性邏輯思維能力，和關聯性想像力；
• 家境較貧寒，想出人頭地，非常願意吃苦、付出。

我把他拒了，是因為我要招的人，是有經驗的、能夠立馬上任的。但是，看到他，我想起了我自己的出身，有許多的相似之處：

• 父母是老實巴交的普通人，兄弟姐們眾多，有錢的親戚不願意幫，願意幫的自己都揭不開鍋；
• 成長環境中沒有高人指導，也沒有官場、商場的耳濡目染，完全靠的是父母很樸素地傳承著做人做事方法，在上大學前，村裡就是我們的整個世界，眼界和信息都非常閉塞；
• 上大學後，特別是走上工作崗位後，外面的世界給了我們極大的衝擊，我第一次看到雪就興奮了好久，小明是第一次看到海也興奮了好久，現實的世界和我們腦海中的世界的巨大反差，讓我們自卑，我們都極力想改變。我和他之間的差別，是我學習成績還不錯，在北京上了研究生，這使得我在第一份工作的時候，有了不錯的起點，跟的領導和老闆在為人處世方面都有比較深的造詣，我一直保持這樣的觀點：遠在天邊的領袖，不如身邊的榜樣來得更實際。所以，我從他們身上學到了進入職場的第一課、第二課、第三課……這也許是我和小明後面走了不同的道路的重要原因之一。

因為有了這些相似的背景，加上他那雙急切的目光，我的同理心泛濫，於是，我給他提了以下幾點，我想，這幾點對各位夥伴也是大有裨益，當然，我給的不是雞湯，也不是諄諄教誨，後面我會說明：

1. 不忙辭職，沒有準備的裸辭，是最愚笨的職場人，會將自己陷入內外交困的境地，特別是那些有家庭責任的人，錢只是一方面，迷茫給自己和家人帶來的焦慮更是家庭矛盾的導火索，也是摧殘自信心的匕首；
2. 給自己描繪出清晰的畫像，包括個人能力、人脈資源、興趣點。這個是重中之重。個人能力包括專業知識量、知識轉化能力、問題解決能力、工作彙報能力、工作分配能力、學習能力、心理建設能力、思維方式和行為方式等等；人脈資源，大家普遍認為就是自己認識的能夠幫得上忙的人，其實沒那麼簡單，在我們還沒有用書面化、表格或者思維導圖等工具表現出來的時候，所謂的人脈資源，就是留躺在我們通訊錄里的一堆電話號碼和姓名而已；至於興趣點，據我的觀察，絕大多數職場人的興趣點會隨著所從事的崗位環境而變化，舉例，我想夥伴們在學校的時候，都沒想過有一天會去鋼廠工作吧？新聞聯播里看過吧？那熱氣騰騰鋼水，軋鋼那轟隆隆的聲響，這會是我們的興趣點嗎？而我很多同學就進鋼廠了，而且直到現在還有不少留在鋼鐵或者是相關行業，他們已經將鋼鐵看做理所當然的日常工作對象，這就是他們的興趣點，跟當初不一樣吧？
3. 基於自我畫像，做職業規劃。他的這個職業規劃，是分步走的，
   第一步，提升個人能力，側重點是專業知識量、解決問題的能力和學習能力；
   第二步，拓寬行業足跡，側重點是行業趨勢、競爭對手（競品）；
   第三步，提升工作彙報的能力，領導對下屬的期望，從本質來講往往只有兩個點，一是能主動完成領導安排的任務，碰到問題自己主動解決，二是一切盡在領導的掌控中，也就是不失控，當我們主動地、善於把握機會地跟領導彙報工作，是讓領導有這樣的感覺，就是我不會脫離您的視線，一切都是按您的安排在有條不紊地進行著；
   第四步，拓展人脈資源，側重點是行業內的上下游產業鏈主要公司的研發、生產、採購、銷售和市場崗位中的高手，並有意識地開始接觸融創界的高手；

   第五步……其實沒有第五步，我給小明的建議是，如果到時候你發現自己不安於上班，就去創業，但創業之前，要做到幾點：（1）積攢5倍以上的預算資金（這個是重中之重！），（2）股權結構不能平均主義，有退出機制，（3）找到至少10個反對你的人，逐條仔細分析和解決他們的反對意見，（4）以朝聖般的態度對待你的種子用戶的意見，（5）快速推向市場，快速迭代產品。

以上就是我跟小明提的幾點建議，當然，如果直接這麼給了，其實跟廢話差不多，了不起就是在一開始能給人心裡一震，然後就沒有然後了，因為95%以上的人，是不大可能通過自己就能改變以往的思維和行為習慣，我就不相信，在我們過往的二三十年中，難道我們就沒有碰到過讓我們仰視的成功人士，沒有聽到過讓我們心靈震撼的激勵故事？！實際結果如何？我們還是當初的我們，沒錢，沒自由，也沒有過上我們理想中的幸福生活。

那問題出現在哪裡呢？根源在於，我們缺少一個氛圍，一個環境，一個由高手所創建的環境，這個環境能時刻影響到我們日常的思維和行為方式，最典型的例子就是華為，加班加點也要完成工作，今日事今日畢等等，都屬於思維和行為方式的範疇，這是誰創建的？任正非。

所以，對於小明也一樣，沒有高手的主動的管控，堅持不下去是大概率事件。

好，我總結一下我今天分享的金句：

• 絕不要做沒有準備的裸辭；
• 做好職業發展規劃；
• 分步走實施規劃，並根據實際情況做調整；
• 上司本質上只關心兩件事情：一是確保工作完成，二是確保可控；
• 95%以上的人，是不大可能通過自己就能改變以往的思維和行為習慣，所以要創建氛圍，通過氛圍來管控自己的行動力。這個是重中之重。

你是不是也感覺現在的崗位做著沒意思？是不是也萌生了裸辭或者換工作的念頭？你認為下一份工作會比現在這份工作好嗎？

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