產品規劃五看三定原則

1、看趨勢和方向：這個產品未來會是什麼形態，產品生命周期有多長，未來3年、5年會是什麼樣的格局，什麼企業在這塊方向上已經在布局；

2、看行業和市場：產品在這個行業里的上下游是情況是什麼樣的？行業上下游的依賴情況，以及行業環境造成對產品是有哪些挑戰和機會點？ 產品在行業內的市場規模有多大，我們的定位是什麼？

3、看用戶和需求：用戶使用產品的場景故事是什麼樣的？用戶當前什麼什麼方法來解決他們的需求？我們提供的產品和他們原來的方法有什麼區別，提供的產品能力能解決多大的痛點（有多痛）、癢點（有多爽）；

4、看競爭對手：市場上的競爭對手有哪些？分為短中長期、眼前和潛在對手（包括可能跨界對手）分析。對手怎麼解決用戶什麼核心問題，他們的優缺點是什麼？ 為什麼他們要這麼做？為什麼他們會留下這些缺點？我們怎麼避免這些缺點？我們怎麼在他們優勢上超越他們？

5、看自己：如果我們自己來做，哪些是自研，哪些是合作？大概的產品開發周期多長？整體開發成本是多少？未來3年內我們運營成本是多少？哪些是我們的競爭力核心？哪些是我們的難點，需要補齊哪些短板？

6、定方向：我們的大方向大戰略是什麼？

7、定目標：產品最終要做成什麼樣形態？解決什麼問題？

8、定路標：在什麼時間節點，做出什麼能力，最終在什麼時間點完成。