你搬磚我發錢，就這樣簡單？

績效，顧名思義是工作表現帶來的實際成果。

績效工資：績+效=工資

績=效能（工作表現）+結果（工作表現出的成果)

效=效率（成果消耗用的資源）+效果（成果帶來的價值)

筆者到過許多基層醫院，我們有些領導和員工對績效的理解還存在一些偏差，認為績效就是發獎金，我們都是從發獎金的年代一路走過來，那時候，醫院有點錢了，到年底會給大家發獎金，基本是普發，人人有份，而且份額一樣，最多是按領導職別有所區分。而績效是和考核息息相關，和員工的工作成效緊密掛勾，它具有時效性和獎懲性。

這裡有一個搬磚的故事與大家分享：

有一個磚廠的老闆，顧了三個工人，要把一萬塊磚搬到指定的位置，三個工人當中，一個油滑、一個平庸、一個憨厚。

油滑者搬了二千，

平庸者搬了三千，

憨厚者搬了五千。

中午老闆一個人分了5個鏌頭，油滑者沒有吃完，拿回去給老婆吃，憨厚者沒有吃飽，心想，明天可不能這樣用勁了。很顯然，老闆第二天的任務沒有完成，接下來的幾天，工人搬的磚一天比一天少，老闆才想到了按搬磚多少來發饅頭和工錢，那樣的效果大家可想而知了。所以，績效工資是以員工的工作崗位為基礎,體現崗位的技術含量、責任大小、風險程度、勞動強度等因素，以服務效率、服務質量、群眾滿意度為主要內容的綜合目標管理責任制。建立建全績效工資發放機制，是要打破「大鍋飯」，真正實行「多勞多得、不勞不得」的分配機制，杜絕無論貢獻大小，你有我有他也有的現象發生。

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