Pull system 拉動系統--再靠近你一點點（下）

拉動系統本質從筆者看來可以歸納為：信息及時準確的傳遞和信息引發物流有效反饋。

建立供應商-超市-客戶之間有效的物流/信息流-拉動體系，有助於在應對供應商/客戶二者的相對波動，減小牛鞭效應。見圖2

超市Supermarket，用來在物料供應和物料消耗之間儲存的零部件的區域。

超市的任務是確保向客戶的物料配送，即使生產中出現了問題。

超市在這個體系中就起到了緩衝帶的作用。

超市能存放幾個小時物料buffer？空間面積要多大？取決於兩頭的客戶和供應商。

這些影響因子是關聯存在的，關係如下：

將波動的物料需求轉化為平準化的物料需求。

補貨時間是考驗整個拉動系統穩定性最重要的因素，影響著這個供應鏈的前置期Leadtime。同時決定了超市的安全庫存。

安全庫存與安全係數：

總而言之，在實施拉動過程中需與供應商建立良好的信息共享關係，同時要強化供應商本身的生產製造響應能力，盡量降低供應商-客戶之間的物流風險，進而最終保證整個供應鏈系統的合理性。