為何說「窮人無社交」？（圖片高能警示）

昨天，美英法西方國家對一個小國敘利亞，發起了空襲。主要原因是敘利亞總統阿薩德獨裁，魚肉人民，這傢伙獨裁到什麼程度呢？據說他用化學武器對付自己的人民，還不止一次，之前美國奧總統忍住了；今次，特總統則是爽快人，說干就干，必須懲罰你，動用化學武器是紅線。

有人問：「這敘利亞為何不還擊的？也用自己的導彈打到美國去？」

這問題就傻了，你沒有這樣的先進武器，就算給你了，你也不敢發射。

說你瞎用化學武器，你就是瞎用，這叫大國強權，小國是無外交的。

這跟我們學校里的書本知識，不一樣。書本告訴你，要禮尚往來；你敬我一尺，我敬你一丈；你扇我一巴掌 ，我也回扇你一巴掌。大家看到沒有？學生思維認為這個社會理當對等，無論好事還是壞事，成績好自然工作就好，985畢業就勝過你非211，他們也堅信工作努力肯定會加緊晉級......

本文不是講大道理的，我們重在實際才好。

小時候我家不遠處有個鄰居單身老頭，60歲的樣子，他跟別的老頭不一樣，沒老婆和孩子，我們小孩那時不懂，偶爾到他家去玩，他那還有吃的，他也不上班，田也不種。後來才知道，他年輕時也有過老婆，後來跑了。他這人脾氣也不好，跟自己的哥哥、弟弟都吵，現在不來往了。大概在我去城裡讀高中期間，聽說他死在家中，臭了，才有人發現了。

後來我懂了，他這叫孤寡老人。但是，在他還不老的時候，他就沒啥所謂的社交了。表面看上去他是一個人，窮，沒錢，最後煢煢孑立，實際上，「沒有社交」才是加速他離開人世的主要原因。這是「老頭」，實際上「老太」更慘，不多說了。

社交還是很重要的，在我的工作中，常接觸供應商，我看他們的總監和副總，就比大多數主管、經理「吃得開」，至少思路更清晰，內部關係更廣。供應商的老闆，就更不一樣了，比高管更加「情商高」，也更客氣，外部關係更多。

其實，這吃得開，就是社交更多，更如魚得水。應用到我們自己所在的公司，大領導對人更客氣，和藹可親；小主管沒啥權力的，越是對你「凶」、「嚴格」、頤指氣使。我當初還做工程師時，就是如此，小領導平時對我們很兇，國外大領導過來請大家吃飯，幾桌子人都很開心，就那倆中國小領導緊張得要死，他和她都如坐針氈。可見，公司內部，大領導跟小領導，還是不一樣的，正常來說格局也不一樣。仔細看下，你會發現：大領導內外部關係都更廣，「社交」更多、更好。

我們看自己的親友圈子，總是富裕一點的親戚更吃得開，他們在家族親戚中也更加活躍。你注意下，那種長期不跟你聯絡，突然來找你的，要麼是來借你錢的，要麼就是相對比較「窮」的。這裡的窮，不僅僅指金錢少，而是社交窮。

大家看下這張「孤單等級表」，並不僅僅說孤單，實際上也是個社交匱乏表。現在的人，如果你在異地他鄉，孤單等級越來越高，你的朋友圈子也會越走越窄。剛畢業你「一人吃飽全家不餓」，覺得無所謂，賺錢就行；你如此過了五年再看，即使工資比原來高了，你也會越來越窮。裝在套子里的人，要麼就是變窮，要麼就成為變色龍，小學課本里都學過。

有一種戲謔的說法，有人自稱「我窮得只剩下錢」。其實，這是個悖論，你必然是各種打拚之後，社交廣了，才會富裕，自然有錢；如果你很窮，又不參與社交，哪來的親朋好友圈子呢，必然沒錢。所以，跟你說這句話的人，不是暴發戶就是有了不義之財，不會長久。

再回到開頭提過的國家治理，從這種大戰略來看，美國在成為超級大國之前，至少他也是富裕的，並且交際極廣，要教訓誰也是拉上英法等自己的盟國。甚至你家門口的近鄰，從蒙古到東南亞小國，再到塊頭大的印度，遠一點的澳大利亞，幾十個，都在自稱美國的小弟。人家還挑，只承認其中日韓這樣的幾個是他的盟友，這就是人家社交（外交）做得好。

很明顯的對比，你有個兄弟，閉關鎖國，不要社交只要武器，你自己看看，它窮到什麼程度了。並不是小國就不能搞外交，典型的你看新加坡，這麼小，卻很活躍，什麼地區組織他都參加，經濟高度發達，很富。

至於發達之後是否欺凌弱小，那是你富裕之後的選擇，也是一種做了老大哥之後的發酵，你當然更可以選擇與人為善。

用到具體職場人的身上，你就是治理你自己這樣一個人的人生，你看你是選擇孤立社會還是選擇擁抱社交。

有人說：「我不喜歡那些東西，爾虞我詐的，搞人！」別弄錯了，是讓你參與社交，不是讓你勾心鬥角。比如你是大城市的程序猿，還是哪個500強的高大上白領，給你月薪兩三萬，早出晚歸，你哪來的社交呢？看起來你不窮，只怕五年後等你回家鄉，看到同學帶著孩子住別墅，城裡還買了兩套商品房，你才會發現自己居然這麼窮，屆時，你就是真的窮了。你也才會恍然大悟：當下的時代，富和窮，並不是看工資。

我們來欣賞下古代大賢孟子的話：「得道者多助，失道者寡助。寡助之至，親戚畔之；多助之至，天下順之。以天下之所順，攻親戚之所畔；故君子有不戰，戰必勝矣。」如果孟子大師的這幾句話你都看不懂，你先別急著工作，你查字典弄懂再說吧！

本篇結束，你記住就行：弱國無外交，窮人無社交。

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