新官上任三把火

據《三國演義》所述，三國時，諸葛亮當了劉備的軍師，在短時間內，連續三次火攻曹操。第一次火燒博望坡，使夏侯惇統領的十萬曹兵所剩無幾，第二次在新野，火攻，水淹使曹仁，曹洪的十萬人馬，幾乎全部覆沒。第三次火燒赤壁，百萬曹兵慘敗，最後跟隨曹操逃出去的，只剩27人。當時，人們把這三把火稱為「諸葛亮上任三把火」。傳到後來便成為人們常說的「新官上任三把火」了。

當我們去照這個方法做的時候，印象中注重在『露胳膊捲袖子有幹勁兒』上面，但這個僅僅是老百姓眼中看到的，這是剛剛上任的人關注的地方，尤其之前諸葛亮一直在草堂之中，沒有任何出彩的業績。

各重要的是，接下來要和趙子龍、關羽、張飛這些三國當世名將配合，已經在劉備三國茅廬中結下了互相不理解的梁子，上任後如何配合起更重要，那就是在在緊接下來的軍事行動中，獲取信任。

這個和剛去新公司工作一樣，在頭三個月的試用期內獲得上司的認可，核心的核心標準是『超出上司的預期』，儘管在工作職責中已經用明確的文字寫出了該怎麼怎麼做，但是實際上各個團隊要求不一，難以衡量的，那麼唯一的衡量標準就是上司對你的評價了。儘管上司風格不一，都可以用『超出上司的預期』這一個標準來衡量自己的業績。其實這個過程，就是上司視角下的『獲取信任』過程。

而工作中最大的損耗不是對不對，如何溝通，而是在不信任下的合作，越摻和事情越多，越亂，越擾亂自己的節奏。『新官上任三把火』的做法，便是獲取『信任』的最好辦法。

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