財務管理的矛盾統一

(一) 借與貸

這個是最基礎的矛盾統一，天下財務人員都知道。

失去的，有得到；付出了，有回報。

賬戶有實有虛，所有的業務，都在一個主體中，有虛虛實實的反應。

最終的結果，永遠是平衡。一旦無法再維持平衡，企業也就壽終正寢了！

(二) 因與果

業務動因，財務成果。

財務審核就是審核動因，會計記錄就是記錄結果。

如果動因層面沒有做到業務規則、財稅規則、法律規則的統一。那結果層面，肯定有缺憾！

羅伯特·卡普蘭最看重因果。平衡記分卡的核心是業績動因，作業成本法考慮的是資源動因、作業動因。

(三) 始與終

「靡不有初，鮮克有終」 。

「慎終追遠，民德歸厚矣」。

凡人怕果，聖人怕因。對於結果的畏懼，有的人避而不談，有的人存而不論，有的人卻謹小慎微，如履薄冰。

財務是結果，管理是開始。

每個企業，每個人都會大談管理，但是卻極少有人直面財務成果。

(四) 主動與被動

「千章萬句，不出乎致人而不致於人。」

兵法的核心，就是在把握主動權。沒有主動權的人生，就沒有未來。

財務是被動的工作，但是要主動的去做。

在主動與被動之間，找到平衡，方能不被流程、微信、電話給束縛的左右不能動彈。

(五) 道與器

形而上者謂之道,形而下者謂之器。

財務規則、稅務規則、法律規則、管理規則……所有的規則，都是工具，而不是目的。

人生最怕拘泥，最怕束縛。

為藝術而藝術，為財務而財務，和遊戲人生沒什麼兩樣。

規則，都是你的利益、我的利益、他的利益。

一旦看不到背後的東西，就會成為規則的走狗，一生汲汲營營，不過行屍走肉而已。