國務卿蒂勒森：新職場夢遊記

全球最閃亮的企業集團的「五當家」被去職，自不必大驚小怪。

可假如這位高管是美國政府的第一閣員國務卿，在非洲帶病公幹期間，被總統特朗普直接在推特上炒了魷魚，這麼不給面子，肯定非同尋常。

從14個月前的大力推舉，到如今這般「忍無可忍」，到底發生了什麼？

作為一位資深HR，今天我從廣義的職場視角來解讀這樁新聞。

兩人都是活躍在台前的政治人物，公開信息較多，所以分析就自此開始：

| 特朗普

1. 從小受父母親友愛心呵護，自幼滿腹自信、活力四射，無法靜下心來讀書。

2. 13歲就讀軍事院校，不僅學業優異，人緣甚佳，還是運動健將，領袖氣質已然成形。

3. 大學時就建立了很強的商業敏感，國外考察最新與未來的經濟走向，對企業經營戰略有自己深刻的理解與體悟：市場營銷。

4. 34歲時事業已達巔峰。

5. 商業知識豐富、賭性、膽量、自負囂張。

6. 53歲時，再度活躍於跨界投資圈。

7. 66歲時，獲總統選舉提名，挑戰奧巴馬，中途又宣布退出。

透過這幾條重要信息，我嘗試著對特朗普作為一個組織的領導者進行人物畫像——

特朗普：強烈的成就動機、燃燒般的野心、勇於挑戰不可能、迷戀舞台中央、不按套路出牌的個人主義……

| 蒂勒森

1. 54歲憑藉同樣強硬的作風，登上埃克森美孚石油公司的最高權力寶座。

2. 擔任國務卿前，從未擔任公職或從事任何外交工作。

3. 「我本不想接受國務卿提名。但我太太覺得我該去，我這才答應。」

透過這幾條關鍵信息，我繼續嘗試著對蒂勒森作為一個組織的高管進行人物畫像——

蒂勒森：不畏強權，內心有堅定的價值主張， 對國務卿這個崗位的動機不夠強烈；掌舵商業戰艦時自己說了算，作為政客時需要聽命於人，這是個很大的跨越，適應變化不夠。

蒂勒森：總統先生，多動動腦子吧！

各種「不對付」——兩人工作互動表現：

1. 蒂勒森與特朗普長久以來「不對付」已非新聞。過去一年裡，兩人曾多次於公開場合在重大問題上意見不合。

2. 在美國外交決策上，蒂勒森算是理性派，特朗普則可歸為衝動派。

比如，特朗普承認耶路撒冷是以色列首都，蒂勒森態度很不配合；

特朗普慫恿沙特等對卡達開刀，蒂勒森竟然還當和事佬；

特朗普突然要和小金同志會面，對這種改變歷史的大事件，蒂勒森不乏冷話：這只是特朗普一個人的決定……

在特朗普看來，蒂勒森的這種保守磨嘰做法，已經嚴重損害了他的外交成就。

結合職場管理經驗，從蒂勒森的出局中，我們可以看到什麼？

1. 三大職業能力中有明顯短板

職業價值觀、崗位勝任能力和適應變化的能力。

這三項職業能力覆蓋到所有專業、行業、企業和崗位的人群，包括公務員、政府官員和國家領導人。

不同企業（或機構）的用人標準會不盡相同：

在這三種職業能力中，蒂勒森的職業價值觀和崗位勝任能力應該是沒有問題的，唯一不足的是適應變化的能力（從企業CEO轉型為政府高官），在國務卿這個崗位上，應該是低於行業標準了。

2. 對上管理嚴重失誤

（1）了解上級人格特型

上司是喜歡支配和領導、做完全的領袖，還是喜歡影響他人？是穩健型的領導，還是支持型領導？

應對不同類型的上司，你需要充分了解TA的性格特型，根據情境調整自己去適應，和TA實現最優互補。

（2）不要「直線否定」上級

在企業的權力序列中，上級向下屬下達命令或者提出批評天經地義。無論這種批評是否合理，下屬最好是迂迴回應，而不是直線否定，否則上級會認為：你在否定TA的領導權威。這樣的結果是讓上級下不了台，所以TA會採取更為嚴厲的措施，來壓制你的反抗。

顯然，蒂勒森對特朗普的人格類型應該是心知肚明的，怎奈他這個世界石油巨頭的CEO個人價值主張太強，本來就對國務卿這個大位動機「半推半就」，之前又毫無從政經驗，缺乏「官場」歷練，還是石油巨頭CEO的行事風格，落得如此結局，恐怕他自己也有心理準備。

明知干不長，也沒讓自己受憋屈，蒂勒森在國務卿這個位置上，也算是「過把癮就死」了。

只不過，推特治國的特朗普先生，連炒國務卿魷魚都是一「推」了之，果然任性。

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