《這是你的船》讀書筆記

花了兩個晚上的時間，看完了這本書。不是略讀，而是逐字逐句地閱讀。讀一本書，實際上是與作者進行的一次深度交流。我想，現實生活中，作者邁克爾.阿拉拍肖夫，應該是一位桀驁不馴，開朗，樂觀，有點話癆，有很強的洞察力，經常反思的人。

這本書的表達，可以說是非常通俗易懂，每一章節，都在講故事，娓娓道來，但是每個故事背後，都有發人深省的道理。

艦隊管理與企業管理，並沒有什麼區別。

一、利他的價值觀。作者多次提到，在作決策時，考慮的從來不是自己，而是這麼做對我們的艦艇有沒有好處，對我們的水兵有沒有好處，會不會浪費納稅人的錢。而不是「這麼做我能不能升職加薪？」包括在向上管理時，與新上級發郵件，提供更多的信息和建議，都是本著更好的上下級合作，更明智的戰略出發，而不是出於在上級面前表現、邀功。

二、始終專註於目標，並讓所有組織成員圍繞此目標努力。始終專註於最重要的事情。對於他來說，提升艦艇的戰鬥力，是最最重要的事情。作為領導者，應該始終有很強的大局感、方向感，不應該把時間浪費在瑣事上。「想要成為優秀的領導者，你都需要為整個組織確立一個明確的目標，並帶領大家一起朝這個目標不斷努力。」

三、以人為本的精神。給下屬更多的自主權，授權是一種非常好的激勵工具，而且可以讓下屬獲得成長；與下屬保持良好的溝通，平等的溝通，傾聽下屬的心聲和建議，讓下屬得到尊重與重視；創造更好的環境（更美味的食物、讓工作變得更加有趣）；對新人非常細緻的關懷。各種措施，都是本著「以人為本」的精神，最終發揮出非常大的力量，讓整個團隊非常有使命感，有活力，有激情，執行力和戰鬥力超強。作為領導者，一定要將成就下屬作為第一要務，你能成就多少人，你就能掌握多大的平台。

四、管理者的反思。作為管理者，每一次決定，不論成功還是失敗，都應該進行復盤和總結。作者有一次發現一位水兵站崗時睡覺，沒有查明原因就準備直接處罰，結果上司發現是因為自己的安排不當，讓水兵前一晚都沒有得到休息而導致的。這一次的經歷讓他深刻反思，每一次交代任務，要考慮三個因素，任務是否交代的足夠清晰，是否給足了資源和時間，是否給了足夠的培訓。這樣的管理反思，在整本書中都有大量的體現。

五、敢於創新和打破常規。這也是我認為他桀驁不馴的原因。在這本書中，我看到他身上的鋒芒，敢於打破規則，敢於去爭取，甚至在不報備的情況下作出很多前所未有的決定，這些決定可能與某些已有的規則相悖，但他絕不會踩踏紅線。這得益於社會更加包容的文化氛圍。在一個組織中，如果要做出突出的成績，肯定是不可能充當「濫好人」，突出的人，會受到周圍的人的異樣的眼光，所以，領導者應該包容，保護這種創新。

一本好書，會帶給人很多思考，值得記錄下來。