PMP的5A之旅：項目管理思想的升華

參加PMP考試已經一個月有餘，回想起來好像昨天發生過得一樣，清暉的大巴車隊在人民廣場出發，載著眾多學員，浩浩蕩蕩來到了美麗的獨墅湖畔。考試的過程雖然緊張，但能欣賞美麗的獨墅湖風景，美女班主任和美女車長全程保姆式的護送，依然令人覺得不虛此行。

考試過後就是焦急漫長的等待…….說句心裡話，考完試心裡是沒底的，PMP的試題不是死板的考概念，考流程，大部分試題基於場景出發，考察學員在實際工作中如何能夠將PMBOK的理論用活。曾記得有些例題在課堂上，連我們玉樹臨風的坤哥和神采飛揚的小趙老師都無法給出確定的答案。很幸運在元旦早上收到郵件，打開鏈接，居然得了5A，真真的是新年最好的開年禮物啊，也不枉兩個多月風雨無阻的上課之旅。

總結一下學習過程，首先肯定的是清暉的培訓過程是高效的，概念講解，案例分析，試題模擬，環環相扣，只要堅持上課，認真做題，考試通過是沒有任何問題的，如果能配合看書，不斷的歸納總結，拿到5A也並非難事。

我在公司里管理研發部門，同時兼任戰略客戶項目經理，同時作為兩個男孩的爸爸，工作時間比較忙，在家裡要帶娃，很難保證學習的時間。不過這段學習期間，在家人的支持下，我都保證了出勤。試題大部分是在手機上，利用上下班乘地鐵的時間完成的，PMBOK走馬觀花的看了一遍，不透徹。不過我自己每次做完一套模擬試題，都向美班彙報一下成績，互動一下自己當前的水平和問題。回顧了一下和美班的聊天記錄，從第一套題的115分，第二套題120，第三套題132，第五套題130，到最後第六套題143，我清晰感覺到了自己的進步。

客觀的講，pmp的學習確實讓我的項目管理方法更加系統和有章法，我也能把一些工作經驗對號入座，引經據典的開展項目工作，更加全面的考慮制約項目的因素，明白有些事情是項目經理的責任，而有些不應該由項目經理來承擔，敢於推出去。但有些遺憾，這本PMBOK雖然強調了PM的軟實力，但是沒有比較明確的介紹或指導如何做，怎麼做，所以結合我做項目經理的經驗，我想指出項目經理應該具備的一些素質和能力。

1. 項目經理要信守承諾，不能失信於團隊，不能失信於客戶；

2. 項目經理要消除團隊的恐懼，懈怠；

3. 項目經理要出現在項目最艱苦的地方；

4. 項目經理要最大限度的尋找共贏點，平衡各方利益；

5. 項目經理要自始至終表現出自信，即使是表演出來的，演著演著自信就出來了；

想做好項目管理，其自身確實要不斷的自我提升和自我激勵，用一句俗語：「這真不是xx人乾的活！」雖然是一句吐槽的話，但充分的說明了要做好一個項目經理，不是一件容易的事。

另外一點，項目結束後的歸屬問題雖然在PMBOK中有所提起，解散團隊後團隊成員的失落感，以及可能因此離開團隊的情況經常出現，所以我比較推崇大規模的長期項目應該由在公司許可權比較大的職能經理來兼任，最大程度的消除項目結束後團隊成員的心裡落差。

發榜半個月過去了，剛開始拿到認證的那種興奮漸漸沉澱，我開始思考這次PMP之旅，以及和PMP的認證究竟能給我們什麼。盡量回憶PMBOK里的概念，十五至尊？三重製約？拒絕鍍金……還是簽名檔上PMP的標籤，這些好像都在我的內心激蕩不起波瀾。我不禁回想起項目的定義：「為了創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作」，換個角度看看，這有點像我們的人生啊，我們的人生就是為了創造獨特的自己而進行的「臨時性」工作。

每個人的人生也如項目一樣，是獨一無二的；有些的人生也如項目創造出無與倫比的產品，但有些人生也會如那些戛然而止的項目，匆匆逝去。不妨將PMBOK的理念用於規劃和管理人生，相信坤哥說的那句話： 「過程式控制制的好，結果往往不會太差」。那麼問題來了，我人生的項目章程在哪裡…….?

——清暉PMP培訓1712漕河涇班吳昌盛