工業互聯網平台已成各國競爭新熱點，全球160餘個，美國佔一半

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【造奇新媒體導讀】：昨天，工業互聯網產業聯盟（AII）發布了《工業互聯網平台白皮書》（討論稿），在業界廣為傳遞，筆者也第一時間關注並轉發了此消息。目前正處於徵求行業人士和專家意見。

專題鏈接：亂花漸欲迷人眼，滿天飛的工業互聯網平台，真的？假的？

工業互聯網產業聯盟（AII）：推動中國工業互聯網發展的「旗手」

文 | 劉成軍，造奇智能產業新媒體創始人兼主編，智能產業深度觀察

工業互聯網的內涵用於界定工業互聯網的範疇和特徵，明確工業互聯網總體目標，是研究工業互聯網的基礎和出發點。為此，工業互聯網產業聯盟（AII）在《工業互聯網體系架構報告（1.0版）》中給出了工業互聯網的定義：

工業互聯網是互聯網和新一代信息技術與工業系統全方位深度融合所形成的產業和應用生態，是工業智能化發展的關鍵綜合信息基礎設施。

其本質是以機器、原材料、控制系統、信息系統、產品以及人之間的網路互聯為基礎，通過對工業數據的全面深度感知、實時傳輸交換、快速計算處理和高級建模分析，實現智能控制、運營優化和生產組織方式變革。

可以說，工業互聯網可以充電從「網路」、「數據」和「安全」三個方面來理解。AII同時提出了業界廣泛採用的工業互聯網體系架構，如下圖：

當大家在關注工業互聯網發展的時候，為何把工業互聯網平台作為作為一個重點進行關注呢？海爾家電產業集團副總裁陳錄城在2017智能製造與工業互聯網高峰論壇上所提出的那樣：未來的企業，「要麼擁有平台，要麼被平台所擁有」。這在互聯網背景下的消費生態中所驗證。

隨著行業專家和智庫、媒體的推動，主管部門也越來越認識到工業互聯網平台的戰略要義，信軟司謝少鋒司長和安筱鵬副司長在不同的公開場合都表達過，國家在工業互聯網平台的態度及支持力度——實施工業互聯網重大專項工程，建設10家左右的國家級工業互聯網平台和一批行業互聯網平台。。

從白皮書中，筆者梳理了國家主管部門對於工業互聯網平台的總體判斷要點：

• 1）、核心定位上，工業互聯網平台是我國打造製造強國和網路強國的關鍵結合點（來源：安筱鵬序言）——大國必爭之地。如果從政策延續來看，工業互聯網平台又是兩化融合、兩化深度融合及製造業和互聯網融合的主要載體平台和重要抓手；
• 2）、高度上：新一輪產業競爭的核心；
• 3）、態勢判斷：正處於規模化擴張的戰略窗口期。

工業互聯網平台的發展總體還處於起步階段，已經有些探索和商業化實踐，但更多還是未知。在這樣一個充滿各種可能性的創新機遇期，此次推出工業互聯網平台白皮書，作為階段性的梳理和探討，[造奇智能產業新媒體]表示支持，此白皮書可以看作【一文讀懂全球工業互聯網平台】文章的深度加長版。因為，很多公司的介紹和做法散落各處，即使經常參加論壇，碎片化的信息很難在頭腦中生成整體框架。

工業互聯網平台在政策著力點和業界關注點上都是焦點，值得圍繞平台內涵、體系架構、關鍵技術體系、發展階段及應用模式的研究成果進行分享與探討。對工業互聯網平台的公司還是吸引更多工業APP開發者來講，能在一些行業共識上進行明確各自角色，會有一些幫助。當然，白皮書也進一步推動了行業友商間的信息透明度，對於業務開展和向用戶呈現獨特平台價值也帶來了不少影響。

值得關注的一點是，作為工業互聯網平台第一梯隊的GE，其Predix並未出現在這份白皮書的名單中。

我們的一些看法：

• 如何定義工業互聯網平台？
• 對製造企業來講，其真正的價值效應體現在哪兒？

雖然白皮書中闡釋了未來智能化趨勢和典型應用場景的介紹，但還缺少平台對製造業價值的支撐，到底為微觀企業層面的研發、採購、生產製造、銷售及運營服務帶來哪些價值創造，因為沒有考慮到用戶實際需求的趨勢洞察也許有些盲動。

另外，筆者對工業互聯網平台本身提出一些不成熟想法：

1）、關於工業互聯網平台的「形似」與「神似」，「陽春白雪」為好與「下里巴人」為好，不僅看「顏值」，也要看「價值」。當然，工業互聯網平台發展該有自己的特點，也不一味地強調與消費互聯網的模式對比；

2）、避免陷入「同質化陷阱」——由藍海變紅海，只有一江之隔。首先要從戰略構想上明確，即使是面向未來的趨勢，踩在這個風口上，也不能保證自己的企業最終勝出；

3）、自身平台業務邏輯要跑通，不管國家和國外大企業如何宣揚，要立足於對工業領域（甚至要具體到某個特定行業）的深刻理解，洞察客戶顯性和隱藏的需求；同時要對新一代信息技術進行前沿跟進與應用落地的探索，

在此提醒，無論是大型製造企業還是工業軟體企業進擊工業互聯網平台，都應以創業團隊和事業心為起點探索，明確不同行業的工業互聯網需求基礎上，把業務邏輯跑通，顯得更加必要。

4）、從賣產品到賣服務和解決方案，以及走向平台化運作，更加強化運營和服務能力，To B企業的服務如果只是開發軟體一樣，對B端企業的價值呈現可能會非常的有限。所以，其中建議之一，可以瞄準行業級的工業互聯網平台，集精準服務和高效賦能於一體。

5）、對工業互聯網平台的想像力和期望可以很大，但工業領域與互聯網結合領域不應該只有想像力，那樣的話就是泡沫了；

附白皮書呈現的幾個關鍵內容：

主導企業從不同領域加快平檯布局，呈現七種路徑

• 路徑一： 裝備/設備供應商，面向設備健康管理， 憑藉工業製造經驗部署工業互聯網平台。

• 路徑二： 工業自動化企業基於現場數據採集分析能力，推出面向工廠管理優化的平台產品。

• 路徑三： 集團型企業基於資源整合能力， 提供資源協同與製造協同平台， 並逐步向工業現場資源延伸。

• 路徑四： 製造企業面向用戶定製化需求，通過平台打通生產與計劃資源，實現工廠與供應鏈對用戶需求的快速響應。

• 路徑五： 管理軟體企業，通過平台提升現場數據的打通集成能力， 實現基於軟體的智能精細化管理。

• 路徑六： 設計軟體企業通過平台打通設計、製造與產品運行數據， 實現全生命周期優化。

• 路徑七： 信息技術企業提供通用使能平台， 供製造企業進行集成開發和部署。

平台服務模式逐漸清晰，商業模式呈三大類型

• 模式一： 建設公有雲平台， 面向特定領域提供專業服務， 獲取應用服務收益。

• 模式二： 面向特定場景， 基於平台的定製化集成部署， 獲取平台建設及部署收益。

• 模式三： 將平台產品或技術向第三方進行授權，允許第三方基於平台進行二次開發和服務提供， 獲取授權許可收益。

工業互聯網平台關鍵應用場景及案例

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